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一、企業經濟管理模式的現狀

1.企業經濟管理模式的演變。我國經濟發展模式在不斷的發生著變化,建國以后,一直實行的是計劃經濟體制,這樣就使得我國的經濟在發展過程中受到了傳統經濟管理模式的限制,同時在計劃經濟模式下,企業的運營成果都是由國家來進行承擔的,在這種情況下,企業在發展過程中出現了沒有動力的情況,這種經濟模式也使得我國的經濟在發展過程中出現了停滯不前的情況。為了更好的發展國家經濟,我國實行了市場經濟體制,這種經濟環境下,企業在市場中進行發展要自負盈虧,也給企業發展提供了必要的動力。近年來,全球經濟一體化在不斷實現,這樣也使得企業在市場中進行發展要面臨的競爭更加的激烈,因此,企業在發展過程中更加重視經濟管理地位的重要性。企業在發展過程中在管理觀念上要不斷進行改變,同時在經濟管理方法和管理體系方面也要不斷進行發展,這樣才能更好地促進企業發展。

2.企業經濟管理模式的現存問題簡析。

現代企業經濟管理模式中也是存在著很多的問題的,對出現的問題進行分析,才能更好的找到解決的措施。在進行管理的過程中,管理制度存在著不健全的問題,很多的企業在管理制度方面是不重視的,同時也存在著即使有相關的管理制度在進行實行的時候也是非常缺乏實用性的,很多的管理制度在內容方面是非常膚淺的,這樣也使得在實際工作中在落實的時候是沒有任何的意義的。經濟管理制度存在著無人監管和無人執行的情況,這樣也使得很多的問題無法得到解決,同時經濟管理的作用也得不到體現。在經濟管理中也存在著組織機構不靈活的情況,很多的企業在組織結構方面是非常的僵化的,不能更好的適應社會的發展。再加上企業管理者在經濟管理中更加重視追求經濟效益,因此在管理組織機構方面存在的問題會出現無法及時解決的情況。企業在發展過程中在人力資源問題方面也是存在著很多的問題的,企業在發展過程中,經常會出現人員動蕩的情況,出現這種情況和人員素質以及企業的激勵機制不健全是有很大的關系的。企業在發展過程中出現人員流動非常頻繁的情況,會導致很多的工作在進行的時候出現很多的問題,同時對工作的質量和進度也是有很大的影響的。企業在經濟管理方面也存在著管理模式粗放的情況,很多的企業在管理方面正在向集約化方向轉變,但是在管理模式上是不能很快就做到的,因此,在這種情況下,企業的發展將會出現更大的問題。

二、加強企業經濟管理模式的舉措

現在,現代企業經濟管理模式在發展過程中已經在不斷的進行完善了,但是經濟管理模式在發展過程中還是要進行發展的,在管理模式上要不斷進行規范,同時對出現的問題要進行分析,找到解決的措施。

1.充分發揮企業管理者的職能。

在企業運營過程中,企業管理者的作用是非常大的,因此,企業在發展過程中,管理者的智能是非常重要的,在經濟管理中也要對其進行重視。企業管理者在管理中一定要對相關的經濟法律和企業管理中要使用到的規章制度進行了解,這樣能夠更好的在管理中及時發現問題,同時,企業管理者在管理中要對企業的員工進行重視,這樣才能更好的確保管理模式得到落實。

2.做好企業經濟目標策劃。

企業管理中經濟目標的制定是非常重要的,這樣不僅能夠明確企業未來的經濟目標,同時也能在實行方面進行重視。在制定目標的時候要和社會需求以及時展趨勢進行結合,同時一定要保證經濟目標的可行性。為了更好的實現經濟目標,可以將目標進行細化,這樣在實行的時候可以得到更好的效果。

3.優化企業內部人力資源。

企業在運行過程中,員工的作用是非常大的,因此,企業在經濟管理工作中要對人力資源管理進行重視,這樣能夠更好的提高企業的核心競爭力。在人力資源管理中,要對人力資源進行很好的優化配置,同時要防止出現人力資源外流的情況,這樣能夠更好的保證企業的經營不會受到很大的影響。同時也要對員工的素質進行提高,這樣能夠更好的提高其技能,為企業發展做出更多的貢獻。

4.將經濟管理成文化并進行數據分析。

做好數據的收集、整理和分析,確保經濟管理模式的適當性和有效性。這些數據可包括監管、測量結果等等。

5.強化經濟管理體系評審。

企業的經濟管理體系是企業管理者進行企業管理的模式與方法。為了使經濟管理體系能夠保持有效實施,檢驗管理效果,就需要經濟企業的最高管理者對經濟管理體系進行周期性評審。評審的內容應該涵蓋目標系統、組織系統、研究開發系統、生產經營系統、財務收支系統等等,對經濟管理體系的改進工作進行科學控制。

三、結束語

企業要實現利潤最大化的目標,需要做好企業的經濟管理工作。作為企業制度管理的重要組成部分,企業的經濟管理工作開展面臨著諸多難題。但企業需要振作精神、樹立信心,在開展企業經濟管理工作時遵循先進、科學、規范的模式,從制度、員工、信息化、審核等各個方面,促使經濟管理模式得到持續改進,最終使企業的整體經營效果得到優化,提高企業的核心競爭力和社會價值。

作者：李英單位：神華神東電力有限責任公司上灣熱電廠