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本文作者：許志杰工作單位：凌源市公路管理段

設備資金短缺公路施工單位經常遇到資金緊缺等問題，使得單位的采購人員迫于資金壓力而不得不選擇價格低廉的設備或直接租賃設備，但是卻忽視了設備的質量、類型和售后服務，只以滿足施工要求為目的，而不在乎設備的使用周期和壽命，所以常常出現購買費用減少了，但是設備故障頻發，維修和配件等養護工作的費用大大提高，使得很多設備在一項工程中要更換好多次，或者多次維修，設備使用效率的降低不僅增加了施工單位的購買和維修成本，同時也延誤了工期，影響了施工質量，導致經濟效益的降低。由于企業資金短缺，使得很多老舊的設備雖然已經過時或已經報廢，但是仍然還在使用，因此也就導致設備故障頻發，經常需要維修，出現不用可惜，使用又費用太高的尷尬局面。可見，資金短缺導致的設備更新換代慢等問題也是導致設備使用效率低的原因。設備使用操作方法不當由于設備使用規程的不規范，機械設備的損壞和老化情況嚴重。企業的發展需要擁有專業知識和高技術水平的的機械設備操作和維修管理人員，但是建筑單位的現狀是缺乏這樣的人才，新進的機械設備人才要么缺少相關知識和技術，要么認為機械設備管理和維修是建設工程的輔助工作而缺乏重視，有的工作人員甚至認為此項工作沒有前途而紛紛跳槽，導致設備操作和維修人員中人員匱乏，經常臨時聘用技術水平難以確保的人員，操作維修不當，導致設備易損壞、難管理。同時，由于工期緊、任務重，使得很多管理者只顧一味趕工期、趕進度，使得施工設備長期超負荷運轉或帶故障運行，有時甚至操作違章，使得設備急速老化和損壞，損壞之后不能及時維修，或只維修故障部位而不全身檢查，使設備越用越壞，惡性循環。項目完工之后，設備沒有進行保養和維修，管理手法不當等，這些都影響了機械設備的壽命和使用效率。

完善制度，優化管理首先，提高設備的使用效率要以維護意識的樹立為首要工作。只有讓設備使用和維修人員充分認識到設備使用效率對企業效益的影響力，才能主動改進操作方法，提高自身的維修水平，以更加負責任的態度操作和維修設備。其次，制度是確保設備使用效率的根本性措施。公司的設備管理落實到人，每臺設備從購入企業的那天開始就要進行使用和維修情況記錄，設備故障負責人、故障原因、損壞程度、損壞部位、更換部件、工作量等都要記錄在案。對設備維修和操作人員要制定一定的獎懲制度，以此來起到激勵和警戒作用。同時，還要采取強制措施保證制度落實到位。監督人員監督設備的保養情況，制定獎懲制度，對技術水平高、責任意識強的設備維護人員給與獎勵，對技術手法落后、缺乏責任心的工作人員給與處罰，給單位造成嚴重損失者可以開除。通過明確的獎懲制度來減少故障出現的頻率，提高維修的有效性和工作人員的工作嚴謹性，是確保設備使用效率的有效措施。提高設備操作人員的技術水平設備操作人員和維修人員的技術水平直接影響著設備的使用情況，操作和維修人員要對設備的工作原理、使用方法、操作步驟、注意事項、故障歷史等要進行全面的了解。企業要對設備操作和維修人員給與足夠的重視，定期對其進行培訓和考核，提高其專業知識水平和技術水平，保證其能夠及時了解到業內先進的維修技術和養護措施。人事部門要重視吸收新型人才，給企業注入新鮮血液，提高設備管理和維修人員的整體素質。確保設備更新和養護資金到位工程項目施工中設備報廢情況在所難免，如果為了減少設備購買費用而仍然使用，這樣無形之中就會給企業帶來更多的維修成本。出現嚴重故障的設備，按照其實際情況進行處理，加快設備的更新換代不僅可以確保設備的使用效率，減少維修費用，同時，新型設備的引入也可以提高施工效率，改善工程質量。為了實現單位資金的到位，單位可以采取適當借貸、員工集資、社會融資等方式。

市場競爭激烈性使得公路建設單位必須想方設法確保機械設備的使用效率，這一追求不僅可以提高機械設備的利用率，同時也可以降低企業的機械維修成本，是企業在市場競爭中占據優勢的一個有效抓手，值得公路施工人員的重視。