工商管理職能與管理原則
時間:2022-07-10 08:37:15
導語:工商管理職能與管理原則一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:在新的社會形勢下,市場經濟環境非常不穩定,這就推動著工商管理的職能范圍逐漸擴大。所以,現代工商管理部門一定要發展并完善職能,提高工作效率,促進市場經濟快速發展。而人力資源管理作為市場經濟和社會經濟活動共同的產物,被企業給予了高度的重視,實施完備的人力資源管理職能,能夠有效增強企業的核心競爭力。鑒于此,本文就將從人力資源管理的職能調整入手,提出轉變工商管理職能的具體措施。
關鍵詞:工商管理職能;管力原則;管理途徑;人力資源管理
一、工商管理的職能和調整方針
(一)制定人力資源管理政策,并促進內部交流。在進行人力資源管理時,要適當地引入“認知管理”,這可以幫助企業負責人對人力資源管理的流程、制度、培訓、選拔、考核等有一個全面的認識,能夠提高人員選拔、管理的效率,并且在薪酬發放、員工職位變動方面更加得嚴謹具體。在人才管理上,要著重培養高精尖人才,重視員工的挖掘和培養。通過宣傳培訓,豐富員工的知識,加強企業內部交流,激發員工參與工作活動的熱情,提高各個部門之間的交流協作。另外,在企業內部還應該加強對自身價值的評估能力,采取全方位的評估手段,例如自我評估、企業評估、部門評估、績效考核等評估方式,加快人力資源的職能調整。(二)制定人力資源政策,更新管理理念。在制定人力資源管理政策時,要以企業的長久發展為終極目標,制定長久有效的管理措施,增加人力資源政策的可實施性,使其更好地適應企業的發展需要。隨著社會主義市場經濟的不斷發展以及國家政策的不斷深入,企業對于人力資源管理職能的要求也越來越高。但值得一提的是,任何人力資源政策的調整都需要更新管理理念,因為現代的人力資源管理已經不同于傳統人力管理,其內涵更加得深入,管理方式更加科學,因此要求企業積極學習國內外的先進人才管理模式,創新管理方法,加快人力資源管理職能的調整。
二、改善工商管理的有效方式
(一)改變原有的人才選拔標準,強化企業隊伍建設。要想提高企業的人員素質,非常有效的一個措施就是提高人才的選拔標準,即在聘用人才時就嚴格把關,堅決聘用高素質人員。道德素質就是企業選拔人才的標準之一,聘用道德素質良好,專業水平較高的人員,這樣選拔出來的人才從一開始就具有很強的優勢,能夠幫助企業發展。另外,還要更加公平公正地選拔人員,對于每一個優秀人員,不論是有工作經驗還是沒有工作經驗,都要在后續過程中對他們進行更加專業性的測試,錄取后還要進行跟蹤考察,觀察他們處理日常業務以及突發狀況的心理狀態和能力,全方位地判斷應聘人員。除此之外,加強企業內部團隊的隊伍建設,并針對他們每一個人不同的工作內容進行培訓,強化每一個人的綜合素質,使他們的工作能力更加適應企業的發展需要,還要使他們每一個人都保持剛進入企業的初心,保持謙虛,不斷學習,提高人力資源管理政策的利用率,不斷完善服務體系。(二)合理利用企業資源,優化資源配置。在企業發展中,勢必會投入很多的人力、財力、物力,但如何合理地配置這些資源使其發生最大經濟效益的同時還能夠提高企業的管理水平是每一位管理者必須考慮的問題。所以企業在發掘一切資源的同時,還要考慮如何高效利用這些資源,提高資源的可利用性和資源配置效率。就拿人力資源來說,首先要廣泛吸收人才,然后對人力資源按照崗位設置以及崗位需求、企業經營規模、企業經營范圍,將每一個人員分配到不同部門、不同崗位上,合理調度,同時適當采取一些激勵措施,促進部門與部門之間人員的溝通交流,并且有力地將各個部門聯系起來,提高部門間的協作能力,更好地完成人力資源管理職能的作用。(三)加強部門與員工之間的聯系。在每一個企業中,任何員工都不是獨立地存在,他們必須要融入企業,必須要融入他們所在的部門。站在人力資源管理職能的角度分析,一旦員工和他所在部門之間產生某種默契,就能夠更高效、更精準地完成工作任務,表現出的人力資源服務職能就越明顯。因此,在人力資源管理上,還要注意的一點就是增強員工與所在部門之間的聯系,在員工不斷融入部門的同時,部門也要加強對于每一個內部員工的關心和重視程度,將員工的工作地位提高,營造一種以員工為核心的部門文化,增強部門內部的凝聚力。這樣一來,企業文化得到了升華和發展,同時對于人才強國戰略的推廣有著重要作用。讓部門內部成員有家的感覺,產生強烈的歸屬感,讓他們看到企業的發展潛力,認為這個企業是自身價值體現的平臺,是企業人才培養戰略中必不可少的戰略之一,需要人力資源管理部門給予高度重視。
三、結語
在市場經濟不斷深入發展的過程中,需要工商管理職能發揮出最大的作用,特別是對于人力資源管理來講,因為每一個企業都需要高素質的人才幫助企業提高經濟效益,順應時展潮流,提高企業的競爭力。但是這并不是一朝一夕就可以達到的,需要人力資源管理部門根據企業不同時期的不同發展狀況,制定不同的發展策略,采取不同的措施應對各種突發工作狀況,努力實現企業發展需要。
【參考文獻】
[1]戴曉峰.企業戰略人力資源管理目標及過程控制研究[D].中國社會科學院,2013.
作者:潘飛 王帝文 單位:長春科技學院
- 上一篇:企業工商管理現狀分析及方向
- 下一篇:廣播電視臺檔案信息化管理研究