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隨著我國經濟體制的進一步發展，我國經濟體制市場中的事業單位以及獨特的社會地位和盈利模式，在市場中占據著重要的位置。我國的事業單位是以不以盈利為目的的國家部門所分管機構，事業單位在發展的過程中，對我國當下的地勘單位、社會教育、醫療衛生、科學文化等相關方面都起到了促進性的作用。根據有關調查顯示，當下事業單位在工商管理的過程中還存在著一定的問題，由于在工商管理實踐中單位內部的問題無法得到解決，影響了事業單位的可持續性發展。本文中主要研究了事業單位工商管理中存在的不足及改進對策，文中首先分析了事業單位進行工商管理的基本概念和具體意義，然后對事業單位在工商管理存在的不足進行闡述。最后結合實際情況，對完善事業單位工程管理的具體措施進行介紹。

1.事業單位進行工商管理的基本概念

事業單位在發展的過程中，主要是通過現代化的管理手段和管理模式來維持事業單位各項機制完善的運行。通過在事業單位內健全正確的工商管理策略，就可以幫助事業單位在經營的過程中進行有效的管理，工商管理是事業單位內部管理人員必須要掌握的一門管理技術。在事業單位的發展中，通過工商管理可以進一步的提高事業單位的企業文化、單位形象和軟實力的建設等。雖然目前我國經濟市場中的事業單位與傳統的盈利性企業具有一定的區別，事業單位在發展的過程中主要向社會無償的提供各種各樣的服務，但是這種經營模式與工商管理的理念十分近似，都是通過運用現代化的管理方法和手段，來提升企業發展過程中的管理水平。因此，通過工商管理對事業單位內部的日常工作、人力資源和財務會議等方面可具有一定的促進性作用，來更好地提高事業單位的管理水平。

2.事業單位進行工商管理的具體意義

2.1通過工商管理可提高事業單位工作效率，減少資產浪費。事業單位在經營的過程中，通過運用先進的工程管理模式就可以提高事業單位在經營中的工作效率和各項經濟指標，幫助事業單位規劃工作流程，從而減少事業單位在日常工作中出現了各項事務，借此提高事業單位的工作效率。通過工商管理還可以幫助事業單位合理有效的配置各項資源，避免事業單位內部出現資源分配不均勻的問題發生。2.2通過工商管理可明確事業單位發展方向，確定成長目標。通過工商管理可明確事業單位未來的發展方向，幫助事業單位確定合理的發展目標。事業單位在經濟市場中主要是向社會提供相應的服務，因此事業單位的發展方向也是如何通過制定完善的方案來更好的為社會所服務，在事業單位進行工商管理時，單位內部管理層需要做好詳細的社會調查，來了解到當前社會中廣大群眾的需求。此外事業單位將工商管理的理念應用于日常的工作中，可以為單位的運轉減少相應的成本，提高事業單位的經濟效益。2.3通過工商管理可清晰事業單位獎懲措施，發揮員工潛能。事業單位通過工商管理可以幫助單位內部明確獎懲措施，通過完善的獎懲措施便可以做好人力資源的管理工作，來發揮出員工在工作中的潛能和動力。此外，單位內部明確獎勵與懲罰的界限，員工在工作中便可以提高辦事的效率，通過獎勵措施也可以讓員工的生活得到保障。

3.現階段事業單位在工商管理中存在的不足之處

3.1事業單位中缺乏工商管理專業性人才。我國事業單位在發展過程中缺少高素質的工商管理人才，單位在管理中沒有實施相應的人才引進措施，使得單位內部工作人員綜合素質較低，甚至部分事業單位內部還出現行賄受賄的問題。這樣便會使員工在工作中沒有積極性，曠工、偷懶的現象屢禁不絕，這些問題都是制約著事業單位健康發展主要因素，加重了事業單位經營中的壓力。3.2事業單位工商管理能力水平不足。工商管理主要是一項專業性的管理技術和專業技能，通過工商管理可以為事業單位做好日常經營中的各項管理工作，因此對事業單位的發展和生存具有至關重要的意義。但是就我國目前事業單位的實際發展情況來看，我國事業單位的工程管理水平較低，很多事業單位無法運用有效的工商管理措施，來提高事業單位在經營中的管理能力。3.3事業單位在工商管理中的定位不清。隨著我國經濟體制的進一步發展，當前事業單位在經濟市場上的經營目標是為了做好單位內部各項的管理工作，并不是在經濟市場上以盈利為目的的進行經營。但我國部分事業單位在工商管理中對自身的定位不清，使得事業單位對社會的服務管理能力越來越低，忽視了事業單位在經濟市場中的真正運轉目標。3.4事業單位在發展中缺乏工商管理制度。工商管理制度是保障事業單位穩定發展的重要基礎，但是我國經濟市場中的大部分事業單位在發展過程中并沒有制定完善的工商管理制度，導致事業單位內部工作人員在工作中經常性出現懶散、信息接收遲鈍、工作無所事事等相應的問題，這樣就使得事業單位內部出現管理混亂，增加了事業單位在經營中的壓力。

4.完善事業單位工商管理的具體措施

4.1需培養出高素質的工商管理專業性人才。事業單位在工商管理的過程中需要對內部工作人員提出較高的要求，事業單位是國家政府機關在社會中所設置的服務類型場所，該場所在某種意義上也代表著國家和政府的工作態度和工作能力。因此事業單位的內部工作人員必須要符合國家公務人員的基本要求，這就需要在事業單位在經營管理中要培養出高素質的工商管理人才，通過高素質的工商管理人才就可以為事業單位的生存發展提供堅實的人力資源保障。首先事業單位需要定期的給內部員工組織培訓課程，來提高工作人員的專業水平；其次，事業單位還需要在工作管理中做到理論聯系實際，將最新的工商管理策略運用到培訓課程中，提高工作人員學以致用的能力。4.2在發展中完善事業單位工商管理水平。事業單位在經營發展過程中，還需要致力于完善單位內部的工商管理水平。這就需要事業單位在發展中提高內部管理人員的綜合素質和專業性水平，來保障事業單位在經濟市場上健康有序的發展。通過完善工商管理水平，便可以在日常的工作中采用現代化的工商管理方法和手段，提高事業單位在工作中的效率，為事業單位的健康可持續發展提供保障。4.3明確事業單位工商管理的具體目標。當前我國經濟市場中的事業單位，主要是以社會服務為目的的組織機構，所以事業單位在經營中的理念目標，必須以社會服務為首要目的。通過制定明確的工商管理目標，就可以讓事業單位在經營發展過程中找準自己的定位，更好地體現出事業單位在工作中的職能。4.4制定完善的事業單位工商管理制度。任何一個事業單位在發展的過程中，都需要制定出完善的工商管理制度，才可以保障單位內部的優秀人才在工作中發揮自己的潛能，來實現單位在社會中的價值地位。事業單位在經營中也需要制定出一個條理清晰且包含權責利益的管理制度，讓單位內部的工作人員了解到自己在工作中的權利和義務，這樣才可以提高事業單位在日常工作中的效率，防止在工作中出現職責不分、分工不明等相應的問題。

5.結束語

我國經濟市場中的事業單位在發展過程中，目前還存在一系列問題：事業單位中缺乏工商管理專業性人才、事業單位工商管理能力水平不足、事業單位在工商管理中的定位不清、事業單位在發展中缺乏工商管理制度等，因此我們需要通過建立完善的工商管理制度，通過工商管理可提高事業單位工作效率，減少資產浪費、通過工商管理可明確事業單位發展方向，確定成長目標、通過工商管理可清晰事業單位獎懲措施，發揮員工潛能來解決當前事業單位內部管理混亂的局面，從而消除影響事業單位發展的不良因素。這樣就可以更好地提升事業單位在社會事務處理過程中的工作效率，贏得單位與社會滿意的雙贏局面。

注釋：

[1]吳青松.事業單位工商管理存在的不足及改善對策探討[J].魅力中國,2014(001):77-77.

[2]戴偉.我國事業單位工商管理的現狀與思考[J].區域治理,2018(031):104-105.

[3]王麗英.試論行政事業單位財務管理存在的問題及改進對策[J].致富時代月刊,2009(9):151-151.

作者:陳梅 單位:河南省地質礦產勘查開發局第四地質礦產調查院