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摘要：建筑施工工程項目的進度控制與管理工作是工程管理中重要環節，結合發展需要不斷進行管理理念與方法的完善與創新，必然是工程管理工作中必不可少的內容。但目前很多建筑施工項目中的進度控制尚存在諸多問題，不僅是在人員管理、施工協調等方面，而且不同關聯主體以及項目整體構架上都容易出現各種限制，導致施工進度管控中經常受各種因素干擾。本文結合句容碧桂園房地產項目施工進度管理控制工作中存在問題進行分析，并提出相關的建議，希望促進施工更有序按時完成。

關鍵詞：房地產項目；施工進度控制管理；優化分析

隨著當下各類建筑施工項目質量要求不斷提升，對工程管理要求也越來越嚴格。保證施工質量與施工進度不僅關系到國民經濟建設和社會變革，同樣與居民日常生活安全也有直接關聯，而且隨著當下建筑施工項目規模不斷擴大，對施工質量與施工技術要求也都有更高提升，施工項目管理工作面臨的壓力也越來越大，所以建筑施工企業在工程項目施工建設中對于施工進度控制管理工作重視及投入都在不斷加強。句容碧桂園房地產項目鳳凰城地塊的施工進度控制管理工作中就存不少問題，單位管理人員變動頻繁、施工技術應用能力相對較差等都使工程項目建設中遭受重重困難，對施工質量、安全、效率等產生諸多影響，結合施工中存在的問題探究針對性優化措施更顯重要。

1碧桂園房地產項目施工進度控制管理中出現的問題

1.1施工整體管控不足。碧桂園房地產項目大多工期緊、專業性強，所以在施工整體管控工作上難度更大。目前很多施工整體管控中對于工期、質量、造價等方面在平衡控制中都還存在一定的不足，較多關注施工細部質量而在工期控制上管理不足，導致工期減慢，使施工成本增加。反之，施工企業加強施工進度卻缺少對自身建筑能力認識以及資源有效利用，過多進行短期內人力、物力投入，也會導致施工工程質量下降。很多施工企業在施工整體管控中都會出現諸如此類的失衡性問題，無法將工期、質量、造價三者合理結合，造成施工進度控制管理有效性問題。1.2安全施工問題多有發生。建筑施工中的安全施工尤為重要，不僅包括施工安全進行，也包括施工人員的健康保障，是工程項目中各項管理工作都無法避免的問題。目前施工企業對于安全施工重視度有所加強，但是在實際施工中對于施工人員安全施工意識以及相關技術應用卻缺乏科學、系統、規范、有效的安全管理辦法或者制度體系，安全施工停留在表面，沒有完善的管理制度，安全施工培訓流于形式，導致很多施工企業的安全管理工作游離于施工進度控制管理工作之外，一旦事故問題發生，工程項目很難保證正常施工進度。1.3施工進度控制管理制度不完善。管理制度是管理工作順利進行的基礎，為管理計劃實施提供必要保障。但是在不少施工企業工程項目建設過程中，由于環節眾多，監督管理機制不夠全面，或者監督機制未嚴格執行，甚至缺乏監督管理機制，導致很多制度內容在施工中無法有效落實；再者很多施工企業本身對于管理制度的要求不甚嚴格，重生產建設輕經營管理的理念，在管理制度的制定與推行中都有很大影響。比如句容碧桂園施工項目中部分標段就出現施工單位管理人員的頻繁調動，項目施工進度控制管理工作中，管理人員的變動必然會對施工進度、質量以及管理成本均衡產生一定的影響，不僅增加施工難度，而且也會未離職的管理人員造成更大工作負擔。施工進度控制管理制度的不完善也會對施工整體管控造成影響，因為缺乏嚴格規范的制度保證，工期、質量以及造價三者之間更難保持均衡，安全施工也難以真正實現，由制度問題引發整體工程項目管理出現問題，對施工企業而言，順利完成項目工程目標更加困難[1]。

2碧桂園房地產項目施工進度控制管理優化建議

2.1完善施工計劃整體架構。施工計劃的整體架構是保證工程項目順利進行的基礎，不僅為施工各環節提供細化有序的量化施工目標，而且以總體施工規劃使工程項目更加清楚有序進行。所以一方面要以工程項目總進度計劃作為施工主線，將各階段重點施工內容作為施工節點，將各段施工進度計劃細化，建立量化體系，整理清楚各階段施工具體任務情況，使施工順利進行過程中避免因為施工目標不清晰、施工責任不明確等問題導致施工進度難以控制，同時強化各階段施工節點的管理，以日促周、以周促旬、以旬促月，實現動態控制，保證定時進行施工進度匯總，進行進度誤差的及時調整，盡量縮小施工各階段進度與總進度目標之間的差距。2.2多方施工主體加強協作。業主方與施工承包方應該結合施工計劃安排進行更加完善的施工進程控制與管理，對于工程項目順利完成更有保障。所以施工企業在具體施工過程中需要重視業主方的監督管理要求，將其核定的施工目標以及質量標準作為重要考量，建立起分段流水、工序穿插的網絡進度計劃。一者，在網絡施工計劃的節點控制上要將業主方合同要求作為工序節點的重要依據，并結合各相關方施工承諾將施工節點進行權責明確劃分，使施工計劃工序在施工中能夠快速巡查管理責任人，以及時解決節點進度、質量等方面問題，減少施工過程中的延滯性影響。二者，在施工每周例會中，需增進多方施工主體的意見交流，施工單位進行工程項目施工進度的匯報總結、面臨的相關問題以及工作改進的建議內容等，結合施工計劃分析討論隨后網絡施工計劃需要完善調整的細節，發現問題及時解決，以保證施工單位施工內容與業主方既定要求保持一致，使施工進度在雙重監管工作中獲得更有效控制[2]。2.3加強組織制度建設。建筑施工企業組織制度建設工作同樣是保證施工進度控制管理科學合理性的重要內容。①需要加強安全施工培訓機制的建設，定期開展安全施工相關思想教育培訓，傳播安全施工必要性并結合相關施工技術強化，減少施工中安全事故發生。②要建立完善的規范制度，對施工環節具體工作內容、技術標準等進行嚴格要求，結合項目經理責任制，使各項施工資源進行更有計劃、有組織，協調配合實現管理層工作職能的發揮；同時針對人力資源也要加強整合，尤其是項目管理人員，工程項目開始之后，盡量避免出現各種人員反復調動的情況，特別是像句容碧桂園房地產類項目，對于工程質量以及施工進度的管控都有更高標準，管理層更需全面投入到項目管理工作中。③組建完整的組織制度架構，由于房地產項目施工涉及環節較多，所以在組織架構上，可以具體劃分為三個部門：工程前期的協調準備部門，施工環節的工程管理部門以及市政相關配套部門，針對不同方向管理需要進行對應的工作安排，同時各組織部門中配備專門的管理人員，進行工作協調及必要的監督，確保整合工程項目施工流程化進行，避免出現漏項問題[3]。

3結語

總之，結合句容碧桂園房地產項目中施工進度控制管理問題來看，目前施工企業在施工相關制度以及組織架構上還多有不完善之處，導致整體施工計劃等問題制約施工進度按時達成。所以在施工進度控制管理工作中，管理人員要促進施工計劃完善、組織制度科學合理以及施工主體加上協作，同時也需提高建筑專業相關知識，具備一定的工程項目施工實踐經驗，才能實現進度控制與質量管理的和諧統一，從而順利達成施工需要。

參考文獻

[1]霍海艦.建筑施工項目進度控制與管理[J].裝飾裝修天地，2016（14）：348.

[2]賈世華.淺析房地產建設工程中的施工進度控制[J].建筑工程技術與設計，2016（35）：1391.

[3]李云.貴陽花溪碧桂園房地產項目施工進度控制管理分析[J].城市建筑，2016（35）：97.

作者:吳池鋼 單位:江蘇博智林智能建造科技有限公司