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摘要：建筑工程管理過程中，想要保障工程項目的有序推進，就必須在工作中充分了解工程的進展情況，做好工程項目進度管理工作可以及時了解工程的完成度，對于整個工程的進度把控具有很重要的作用，在具體工作中要做到具體問題具體分析，采取的措施要有一定的可行性，管理過程要有針對性。

關鍵詞：工程項目；進度管理；實施措施；新技術；新材料

近年來，國家一直對房地產實行各項改革，同時房地產的熱度也是只增不減，中國還是一個發展中國家，住房是人們的剛性需求，在這一點上可以看出，住房既是經濟問題，也是民生問題。為此，政府一直在在解決住房的民生問題，為低收入住房困難群體提供住房保障，切實履行了“房子是用來住的，不是用來炒的”的改革理念。對于房地產業，要避免過度融資的現象發生，房地產一直實行去資產泡沫，要給樓市降溫，這就要求必須做好房地產從經營到建設的每一個環節，工程項目進度管理作為房地產的建筑工程管理的重要一個環節，必須要保障工程項目進度管理過程及時有效，管理結果公開透明化，這樣才能為房地產業健康發展提供有力支持。

1工程項目進度管理現狀

工程項目進度管理是指在工程從開始到結束所進行的進度控制，銜接項目的各個環節和流程，依據工程項目的總目標進行實時調控，從而達到優化資源配置，對于工程中出現偏差的地方及時做出應對措施，保障項目的正常進度，直至工程項目的驗收完成。在工程項目管理工作中要做到細化每一個工作步驟，明確制定工作計劃與工作目標，堅持目標導向、問題導向的工作理念，找準工程實施時的各種疑難雜癥，從而對癥下藥，以提高工程質量和工程效益為中心，筑牢工程項目穩步推進的根基。由于建筑工程一般持續周期較長，在實際工作中又有很多預料之外的現實問題，所以在工程項目進度管理中會存在一些不合理的現象，而這些現象背后的問題都將影響到整個工程項目進度管理工作，如果處理不當就會影響到整個工程的進度和質量。在實際管理過程中存在事由過多，管理不能觸及的情況，比如有時同時會出現采購、資金、合同和索賠等多個問題，使得項目進度管理工作雜亂無序，影響項目進度管理效率。對于工程項目而言，通常其項目進展都是環環相扣、緊密相連的，經常有上一個環節的問題拖到下一個環節去解決，銜接不及時，從而導致處理成本增加，實際解決效果較差，嚴重影響工程進展與工程質量。工程項目在制定工作計劃時存在沒有結合實際情況的問題，在制定工作計劃和目標時“天馬行空”，使得計劃不切合實際，在實際工作中無法開展，一方面造成資源的浪費，損失單位財產，另一方面拖慢了工程進度，嚴重時可能會出現合同違約的情況，造成的損失會更大[1]。

2工程項目進度管理措施

2.1注重新技術新材料的應用。隨著現代信息技術的發展，人們對于事物認識的不斷深入，在建筑中使用新技術新材料已經是一個趨勢，新技術新材料的應用可以增加人們對建筑的喜愛，可以在建筑中更多的體現人文理念，同時在建筑中使用新技術新材料也可以更加環保，使得房地產業的發展更符合國家當前的發展理念，環保材料可以有效降低對自然資源的使用，減少房地產業對環境的破壞，從而實現可以持續發展[2]。例如，在建筑工程進行階段，由于工作的特殊性，會給周圍環境帶來不好的影響，最為嚴重的在施工過程中會產生嚴重的粉塵污染，嚴重影響了當地的環境狀況，損害了市民的健康，后來人們逐漸對粉塵采取了一些措施，但是發現效果并不明顯，于是發明了一種新型的降塵技術，即噴霧降塵，噴霧降塵技術所產生的微粒極小，水滴的表面張力幾乎為零，噴灑到空氣中能夠迅速吸附空氣中的各種灰塵顆粒，極大的減少了空氣中的粉塵，可以明顯改善施工所造成的粉塵環境。工程項目進度管理在規劃時要將除塵等類似的工作列入計劃之中，在施工時要結合地域特點進行不同的管控，做到將危害降到最低，影響范圍縮到最小[3]。建筑材料的選用是建筑工程的一個重要部分，過去由于科學技術的限制，許多偉大的城堡的材料基本是各種石頭，看上去莊重華麗，可以屹立百年，甚至千年都依然在使用。現代科學技術水平得到了發展，如果不是刻意需要，人們不會去選擇建造一座“笨重”的城堡。房地產業的材料雖然使用的不是城堡的材料，但是所用的鋼筋水泥依然沉重，水泥既不能產生光源，也不能被降解，而且對于房屋的結構面積的限制作用比較明顯，在自然災害面前似乎也沒有什么抵抗力，對于人們越來越高的要求，在建筑物中必須使用新型材料，使得建筑更實用、抵抗力更輕，能夠滿足人們更多的需求。2.2項目規劃。項目設計時，要對項目中可能出現的狀況提前預防，在項目中要設立監理制度，現場施工時要有監理在場，保障工程實施及時得到反饋，做好承包合同等事項的審批工作，將基本工期、建筑要求等信息到公司內部網站，讓涉及工程的相關工作人員及早做準備，同時明確施工合同中的各個主體，具體做到每件事有其對應的人，保障在遇到問題時能夠及時的對號入座，更好的解決出現的問題。在規劃階段，對于工程中的人和事情要做到合理分配，使每一個人都有明確的工作目標，建立激勵考核制度，對于表現優異的給予表揚和獎勵，對于不積極的工作人員要及時的了解情況，幫助工作人員積極的投入到工作中去[4]。2.3現場管控。由于工程項目已經開始實施，所以在工程項目進度管理中要格外注重管理的時效性，及時的了解現場情況，及時的解決問題是保障工程項目正常進展的重要因素，想要及時準確的了解現場的狀況，要實現現場的動態化管控，管理工作要有記錄，在出現問題時可以及時查看記錄，可以更有針對性的排除原因。工程項目進度管理時為了使管理過程更高效，可以借助互聯網下的信息技術，建立工程管理系統。首先要引進高素質人才，讓人才為技術做支撐，利用高素質人才激活工程建造團隊的活力，提高工程人員整體的素質；加強管理系統工作人員的基本素養培訓，讓每一個管理人員懂得管理系統的操作方法，明白管理系統工作的重要性；將工程管理系統的軟硬件設施配齊，增加管理人員的工作效率，為工程系統管理工作打好基礎。對于工程管理系統，工作人員要充分利用好，重視管理系統的價值，在具體工作中，要能夠熟練的應用信息管理系統，在信息管理系統下嚴格分配工作內容，同時，對于信息管理系統的數據要及時備份，避免丟失影響后續管理工作。平時還要做好工程信息管理系統的維護工作，優化工程方案，調節工程結構，做好后續保障工作，為工程項目提供保障。

3結語

總之，在建筑工程中，隨著技術的發展，新技術與新材將會不斷地應用于建筑工程中，為人們帶來更好的體驗。同時，做好工程項目進展管理工作具有很重要的意義，在具體實施時，一方面應該結合現代的管理理念去解決，做到與時俱進，思想上先要保持一直進步，另一方面，要管好人這個主體，在每一個環節都應該將責任落實到人，強化個人的主體責任，從而不斷完善管理體制，最終開創質量與效益雙收的局面。

參考文獻

[1]張濤.淺析建筑業項目實施過程中進度控制的方法及保障措施[J].工程建設與設計，2017（8）：174-175.

[2]姚浩健.建筑工程施工進度管理及控制措施探討[J].建筑與裝飾，2019（11）：45-46.

[3]鄧帥.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制措施[J].建材發展導向，2019（9）：308-309.

[4]李中能.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建材與裝飾，2019（8）：169-170.

作者:黃成洲 單位:南京金夢都房地產開發有限責任公司