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摘要：對現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，人力資源績效管理是當前企業(yè)重要的管理內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。在當前企業(yè)人力資源績效管理工作中，引入科學化的管理思想，其可以更好地讓績效管理的工作效果得到提升，進一步對績效管理工作的效能進行有效發(fā)揮，更好地提升企業(yè)的人力資源管理水平。本文就結(jié)合實際情況，分析和探討了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源績效管理工作的相關問題。

關鍵詞：人力資源績效管理；企業(yè)管理；應用思考

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要對象，做好人力資源管理方面的工作，提升人力資源管理水平，這樣才能更好的促使企業(yè)的長效發(fā)展，更好的提升企業(yè)的競爭發(fā)展能力。績效管理是人力資源管理工作的重要組成部分，做好績效管理工作，這樣可以更好地提升崗位人員的工作積極性，提升在崗人員的工作水平，更好地推進人力資源管理成效的提升。而在當前新環(huán)境下，人力資源績效管理工作需要從多個角度入手進行優(yōu)化和改進，這樣才能更好的實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的有效保障。

一、人力資源績效管理工作的必要性

在當前人力資源績效管理工作中，重視人力資源績效管理工作的落實是十分必要和關鍵的。新環(huán)境下，很多企業(yè)都將人力資源績效管理工作作為當前企業(yè)人力資源工作的重點內(nèi)容來推進和落實。績效管理工作可以從全范圍的角度分析當前績效管理現(xiàn)狀，并通過績效管理工作的推進和落實，確保人力資源管理工作過程中各方面的問題都能得到有效的解決和處理。人力資源績效管理本身不僅僅是指實際人力資源具體工作的操作和執(zhí)行，也是從戰(zhàn)略化角度支持企業(yè)人力資源工作的重要舉措。績效管理應用下，我們可以實現(xiàn)對當前人力資源管理工作合理性、科學性、準確性的全面提升，讓其真正的成為當前企業(yè)決策和發(fā)展的重要依據(jù)和基礎。通過績效管理的應用，人力資源管理工作也能夠更好地明確員工的實際工作態(tài)度、工作水平和工作計劃完成情況，為企業(yè)人事方面工作的開展提供一個更加準確、有效的依據(jù)。從員工的角度來說，績效管理的應用也可以更好地體現(xiàn)企業(yè)員工自身的工作情況，展現(xiàn)員工的工作成績和價值。另外，做好人力資源績效管理工作的開展，也能進一步優(yōu)化和改進人力資源工作中具體崗位人員的工作職責、任務、目標等，并為具體人力資源管理工作提供決策依據(jù)和支持。可以說，在當前企業(yè)發(fā)展中，人力資源績效管理工作是其中的重要構(gòu)成，其具體工作的推進對企業(yè)各方面工作的開展都具有一定的影響，做好其相關工作有著十分重大的意義。

二、企業(yè)開展人力資源績效管理工作的基本思路

第一，給予人力資源績效管理工作以充分的認識。面對新時代對人力資源管理工作的需求，我們應在思想意識的層面上，充分認同當前績效管理工作的必要性。并從科學的角度做好管理工作的有效調(diào)整，做好后續(xù)工作落實執(zhí)行的保障。新發(fā)展時代下，企業(yè)面臨的競爭不斷加劇，其相關人力資源管理理念必須要不斷的革新，并從新環(huán)境和新角度出發(fā)，引入更加深刻的創(chuàng)新思維，這樣才能做好對當前人力資源管理工作的優(yōu)化，打造一套更加適應新時代企業(yè)發(fā)展的人事工作管理體系。人力資源管理部門內(nèi)部應該客觀分析當前績效管理工作對于軟硬件環(huán)境方面的要求，增加人員和物質(zhì)方面的投入，讓人力資源績效管理方面工作的開展能夠得到一個可靠的支持。相關人力資源管理人員自身在參與人力資源工作的過程中，也應該積極了解當前新環(huán)境特點，做好績效管理工作的改進。在具體工作的執(zhí)行和落實上，我們也應本著高度負責的態(tài)度，對當前績效管理工作中的策略進行調(diào)整和完善。通過有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，讓人力資源工作的價值得到進一步展現(xiàn)，提升人力資源工作的整體成效，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。第二，引入精細化管理理念。對于企業(yè)人力資源管理工作來說，績效管理是其中的重要組成部分。面對新環(huán)境和新要求，我們需要引入精細化管理的理念和思路，做好績效管理工作的優(yōu)化和改進。在具體工作的推進上，企業(yè)需要圍繞自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的特點和需求，做好管理制度方面的改進，結(jié)合當前企業(yè)人力資源工作的特點，做好績效管理工作的改進，讓其具備更強的適應性，能夠真正從細節(jié)層面上體現(xiàn)績效管理工作的實際作用。通過合理改進績效管理工作的開展模式，讓績效管理工作具備更強的影響力，這樣才能讓績效管理工作的作用得到體現(xiàn)，更好地實現(xiàn)對員工工作的有效激勵。績效管理工作的開展，其應該改變以往的績效管理工作的模式和特點，從精細化的角度調(diào)整績效管理工作的相關指標。在實際工作中，企業(yè)內(nèi)部的管理者應該從人力資源管理的角度出發(fā)，圍繞分配合理和公平管理為核心內(nèi)容，做好對考核管理工作的有效優(yōu)化和調(diào)整，并給予相關工作一個良好的執(zhí)行空間和環(huán)境，做好后續(xù)工作的多方面鋪墊。這樣才能更好地滿足企業(yè)人才的需求，為企業(yè)人力資源管理水平的提升提供保障。第三，優(yōu)化績效管理工作制度。結(jié)合當前企業(yè)人力資源管理的需求，我們應該對當前的績效管理制度進行進一步的優(yōu)化和完善，為科學化管理工作的開展提供一個良好的依據(jù)和基礎。結(jié)合科學化管理的特點，我們應該對具體績效管理工作中的流程進行整改，引入規(guī)范化和標準化的工作思路，讓整個績效管理工作能夠和企業(yè)管理工作得到同步推進。不同類型的考核評價標準不盡相同，我們應該結(jié)合實際績效工作的特征和要求，對科學化的管理需求進行合理的融入，從提升工作效能和質(zhì)量的角度入手，打造一個積極的工作環(huán)境和流程。在對相關工作標準的調(diào)整上，我們也應該將規(guī)范化和標準化作為整個績效管理工作的重要思路，進一步提升標準化管理意識的落實成效，構(gòu)建一個具備更加統(tǒng)一性和標準性的績效資源交互體系，保證企業(yè)績效管理工作成效。第四，引進信息化管理技術。績效管理工作中，相關的工作內(nèi)容和工作標準較多，績效管理工作壓力大，要求高。面對新需求和新挑戰(zhàn)，績效管理工作的開展也應該適當?shù)膶τ谛畔⒒芾砑夹g進行應用。通過利用信息化技術，我們可以提升績效管理工作的質(zhì)量和效率，并充分發(fā)揮信息化管理的實際優(yōu)勢，提升相關資料信息的掌握效果。績效管理人員可以通過信息化管理的方式，以一個系統(tǒng)化的平臺來展開績效方面的管理。通過收集和分析當前人力資源工作中相關員工的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對員工自身工作情況的全方位統(tǒng)計和了解。在這一過程當中，信息化技術能夠為績效管理工作人員提供可靠的支持，提升績效管理工作中相關數(shù)據(jù)信息的掌控效果，并且更加真實、準確地反應當前企業(yè)的人力資源情況。第五，加強隊伍建設。面對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的新需求，我們在具體績效管理執(zhí)行和推進上也應該將隊伍建設工作作為重要的工作構(gòu)成。績效管理工作的要求是一直在動態(tài)變化和發(fā)展的，只有不斷提升在崗人員的工作能力，才能更好地落實和執(zhí)行各項績效管理工作的任務。在實際工作中，我們應該明確隊伍建設和學習工作的核心地位，定期組織相關的學習和培訓活動，提升相關工作隊伍人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。為了更好地提升培訓工作的效果，我們也應該與時俱進，對績效管理工作的模式進行創(chuàng)新，引入新的培訓策略和思路，提升績效管理人員自身的理論能力和實踐能力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求做好全方位的優(yōu)化，提升隊伍的綜合實力。可以說，一支高水平的專業(yè)隊伍能夠更好的支持和保障企業(yè)的發(fā)展，這也是當前企業(yè)人力資源工作的重要目標。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中，績效管理是其中的核心內(nèi)容，同時也是人力資源管理改革工作的執(zhí)行難點。我們需要結(jié)合實際工作環(huán)境和工作需求，做好績效管理工作的全面改進和優(yōu)化，真正突出績效管理工作的作用和價值，更好的提升人力資源管理工作水平，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展給予可靠的支持和保障。

參考文獻

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作者:鄭未名 單位:郯城縣人力資源和社會保障局