導(dǎo)語：高速公路人力資源精細(xì)化管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高速公路人力資源管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性分析

1.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求

一般而言，高速公路部門的管理屬于行政事業(yè)性管理，因此往往是政府掌握其控制權(quán)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路在經(jīng)營管理的過程中，開始朝著科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化以及多樣化方向發(fā)展，其經(jīng)營模式具有公司化的特點(diǎn)，不斷向事業(yè)化和經(jīng)濟(jì)化結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)高速公路可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的需要

就現(xiàn)階段而言，高速公路部門人才隊(duì)伍建設(shè)較為落后，管理人員的整體素質(zhì)水平低下，難以有效處理較為復(fù)雜的管理任務(wù)，不利于嚴(yán)格執(zhí)法以及文明執(zhí)法。部分高速公路管理部門中，沒有建立行之有效地管理機(jī)制體制，缺乏凝聚力，致使高速公路管理工作的效率低下。因此必須要嘉慶人才隊(duì)伍建設(shè)，在高速公路人力資源管理中充分有效應(yīng)用精細(xì)化管理，確保高速公路建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。

3.提高高速公路部門績效的需要

要想有效實(shí)現(xiàn)高速公路部門的整體目標(biāo)，必須要提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，從而有效提升管理部門的績效。在進(jìn)行人力資源管理工作時，可以由財(cái)務(wù)部分與生產(chǎn)技術(shù)部門共同制定和規(guī)劃高速公路戰(zhàn)略目標(biāo)，確保相關(guān)部門能夠以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，順利實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，高速公路部門可以以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，將管理任務(wù)有效落實(shí)到相關(guān)部門，確保管理工作的正常進(jìn)行，有效提高生產(chǎn)效率。

二、精細(xì)化管理在高速公路人力資源管理中的運(yùn)用

精細(xì)化管理在高速公路人力資源管理中的運(yùn)用，具體體現(xiàn)六個方面：一是改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式；二是以人為本，重視高速公路文化建設(shè)；三是人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施；四是管理方式的創(chuàng)新；五是員工福利待遇的提高；六是員工教育培訓(xùn)的重視。

1.改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要。因此高速公路管理部門必須要重視人力資源的管理，進(jìn)一步深化改革，加大創(chuàng)新力度，由單純的引進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约号囵B(yǎng)，以員工為中心，激發(fā)員工的工作積極性，確保有效實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。此外，在進(jìn)行精細(xì)化管理時，對人力資源發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理科學(xué)制定，對員工職業(yè)生涯加以合理規(guī)劃，并采取有效措施，對人力資源的結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化。

2.以人為本，重視高速公路文化建設(shè)

重視高速公路文化建設(shè)與以人為本這兩者之間的聯(lián)系較為緊密，文化建設(shè)就對員工的思想加以統(tǒng)一，使其能夠維護(hù)高速公路部門的良好形象。首先要加強(qiáng)人力資源管理工作，不斷建立和完善制度建設(shè)。其次培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)其愛路意識。最后要做到以人為本，對員工的生活條件加以改善，豐富其文化生活，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。

3.人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施

在高速公路人力資源管理中運(yùn)用精細(xì)化管理時，有效培養(yǎng)員工的全局觀念，高速公路部門必須要進(jìn)行全局性考慮，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時在進(jìn)行重大活動時，高速公路各部門要合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息資源的共享，從而到達(dá)共贏的目的，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的正常進(jìn)行。

4.管理方式的創(chuàng)新

在高速公路人力資源管理中運(yùn)用精細(xì)化管理時，可以創(chuàng)新管理方式，完善專業(yè)技術(shù)人員及崗位的評聘制度，建立行之有效地人才激勵機(jī)制。此外建立健全獎懲機(jī)制與績效考評制度，以此來激勵員工，提高員工的工作積極性，確保精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)高速公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.員工福利待遇的提高

建立科學(xué)的獎懲制度，改善員工的精神狀態(tài)，提供充分的發(fā)展空間，促進(jìn)員工的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度。工作環(huán)境的和諧舒適，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作積極性；同時為員工提供充足的發(fā)展空間，為其才能的展示提供良好的平臺，有效提高薪資，能夠激發(fā)員工的工作積極性，如公費(fèi)深造以及職工參股等形式，這樣都能在一定程度上增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)可干，提高工作積極性，確保精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

6.員工教育培訓(xùn)的重視

由于職工素養(yǎng)較低，專業(yè)技術(shù)水平與能力不高，因此在高速公路人力資源管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理時，可以建立具有高速公路特色的職工教育培訓(xùn)體系，采用分散組織學(xué)習(xí)與集中辦班相結(jié)合的方式。此外，在進(jìn)行統(tǒng)一管理、布置以及規(guī)劃時，可以有企業(yè)安排專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并有效實(shí)現(xiàn)獎懲制度，將員工的工資獎金與績效相掛鉤，這樣能夠增加員工學(xué)習(xí)的緊迫性。

三、結(jié)束語

在高速公路人力資源管理中充分運(yùn)用精細(xì)化管理，打破傳統(tǒng)的粗放式管理模式，以人為本，重視高速公路文化建設(shè)，并有效實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理方式的創(chuàng)新，提高員工福利待遇的提高，重視員工教育培訓(xùn)。這樣有利于人力資源潛力的充分發(fā)揮，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)高速公路的可持續(xù)發(fā)展。

作者:朱曉峰 單位:江西省高速集團(tuán)贛州管理中心