導語：煤礦安全質量精細化管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文作者根據自身在煤礦負責安全質量標準化期間工作經歷，總結出了一套穩步提升煤礦安全質量標準化驗收辦法和考核制度的新思路，對提高煤礦安全質量標準化工作具有一定的指導意義。

關鍵詞：煤礦；安全質量標準化；培訓；驗收；考核

1煤礦安全質量標準化工作的意義

安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工程、生命工程、效益工程，要始終堅持以人為本，安全質量標準化是安全生產的保證，是對管理者和員工工作過程的具體規范，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。通過礦井安全質量標準化建設，致力于建設高標準的安全高效煤礦，改善煤礦安全生產基本條件，切實保障煤礦職工的生命安全和健康，讓煤礦工人在井下作業有安全感，從事煤礦工作有自豪感。

2完善制度強化基礎管理提升安全質量標準化理念

強化安全質量標準化工作是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。按照安全、安定、提升員工素質,全力打造平安、和諧礦山的工作思路,完善安全質量標準化管理體系，規范礦井質量驗收標準，強化工程質量、工作質量、設備質量和管理質量的控制與考核，制定達標規劃，落實獎懲和激勵機制，實現礦井安全達標。推進礦井安全精細化和動態化管理，不斷提升質量標準化水平，高境界定位，高標準運作，高起點創新，正確灌輸和提升礦井安全質量標準化理念。突出重點、抓好關鍵環節。安全質量標準化工作必須本著建設大系統，消除大隱患，預防大事故的原則，將安全質量標準化的工作重心向影響安全生產的“卡脖子”工程和“薄弱”環節傾斜。要抓好細節，嚴格過程，控制動態；由點到面，由面到線，循序漸進，逐步提升安全質量標準化工作體系。強化現場安全質量管理,注重實際效果，消除臨時、突擊達標觀念。要防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，改變不抓質量只圖其表的浮漂作風，克服只強調客觀原因不主觀努力的畏難情緒，要在明確規定安全質量標準化的主體責任的基礎上，不斷健全完善各級領導干部安全質量標準化責任制，在改善作業環境和提高礦井抗災防災能力上下功夫。

3加強員工安全技能培訓提高員工安全技能

提高礦井安全質量標準化水平，規范員工現場作業行為,增強員工質量標準化意識,提高員工按章操作的自覺性,加強員工業務技能培訓尤為重要。培養員工“三個能力”,即抓好安全基礎知識培訓,提高職工掌握安全技能的能力；抓好作業規程、安全技術措施和典型經驗的學習培訓,堅持每周兩小時學習和現場教育相結合,使職工做到能準確判別和預測現場安全隱患,提高自我防護和互保能力；抓好安全質量標準化和崗位作業標準的貫徹培訓,做到上標準崗,干標準活,提高職工規范化管理和標準化操作的能力。在日常工作中，使員工養成良好的工作習慣，努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

4明確責任認真落實安全質量標準化工作

安全質量標準化工作需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵,健全的規章制度和完善的安全生產崗位責任制,是企業的治本之策,也是企業員工的行為準則。制定安全精細化管理細則,并在生產實際中加以落實,并嚴格兌現，使各單位形成積極爭創標桿工程、亮點工程，爭當標桿區隊的局面。各專業的安全質量標準化工作由分管礦領導負總責，業務科室長負責組織整體協調，生產區隊長負責組織實施具體工作，達標規劃目標、任務要明確，措施要具體、到位。各區隊要把任務分解，落實到人，獎懲也要落實到人，每個達標項目都要指定工期和責任人。每項達標工程完成后，相關業務科室要組織人員進行驗收，凡是到期未完成的達標項目或驗收不合格達標工程一律納入考核，并責令相關單位對不合格工程進行返工整修。礦井每周五組織一次全礦安全質量標準化檢查，相關施工單位及業務科室必須參加，上午入井現場落實安全質量標準化工作進展情況和各生產頭面文明生產狀況，下午開會通報一周來的安全質量標準化工作完成情況和文明生產存在的問題。5嚴格執行安全質量標準化驗收辦法落實考核機制搞好安全質量標準化工作,離不開嚴格的驗收標準和完善的考核辦法。實行安全質量標準化動態驗收，不定期對采掘頭面進行動態抽查,提高全員的安全質量標準化責任意識。礦井各區隊根據本單位自身制定“下班驗收上班、班內責任到人”為核心的班組安全質量標準化管理制度。班組與班組之間互相查安全質量隱患，現場簽字打分，問題多得分少，問題少得分多，以掙分多少浮動班組安全質量結構工資。班組內部責任到人，是誰的責任扣誰的分。班組得分，每人得分，每天要上墻公布，人人參與浮動，有效調動班組之間，班組內部個人之間抓工程質量、消除隱患的積極性，由“干部盯著職工干”變成“職工互相監督干”，使區隊安全質量標準化工作更加扎實。為使安全質量標準化工程管理細化和量化，達到即管結果又管過程，把基礎工作做在平時，各施工頭面必須在現場懸掛作業流程圖板,每一道工序都有具體的規定說明,真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。各施工頭面每季度安全質量標準化綜合評定一次，評定依據日常檢查占60%，季度驗收占40%。安全質量標準化的驗收實行“動態點抽”，臨時組織抽查，不事先通知，真實反映出施工現場工程質量、文明生產、安全管理情況，避免個別單位為驗收走形式、應付差事。嚴格驗收制度，在驗收期間嚴格按標準動尺、動線、動儀器，現場填表等實際操作，不走過場，實事求是。為加強礦井巖巷“隱蔽工程”質量驗收工作，要求巖巷掘進工作面打錨桿掛網后，由當班安全檢查員現場工程驗收符合質量標準后再進行噴漿工作。在旬、月底質量驗收時結合日常檢查情況，每旬如發現兩次施工現場錨桿安設不符合規定或光爆成型差、超欠挖嚴重時，可一票否決，按不合格工程定級。礦井采掘修工程質量驗收每月分為上旬、中旬及月底三次進行，在旬檢查驗收中，凡出現一次不合格工程，即便月底驗收為優良品工程，全月綜合評定也只能定為合格工程；在旬工程質量檢查驗收中未出現一次不合格工程，月底驗收達到優良品的可在全月綜合評定中定為優良品工程。工程質量驗收期間出現文明生產極差，或存在重大安全隱患的一票否決，定為不合格品工程。凡是在旬及月底驗收出現不合格的工程，一律納入安全質量結構工資考核。

總之，為確保煤礦安全質量標準化工作取得實效，必須嚴格落實各項安全管理制度，按照“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”的要求，堅持以人為本，推行安全精細化管理，通過安全質量標準化工作使煤礦安全生產管理水平進一步提高。

作者:齊治文 單位:河南能源化工集團鶴煤公司安全督導隊