導語：精細化管理在企業財務管理的實用性5篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：精細化管理在企業財務管理的運用

摘要：財務管理是企業管理重要構成之一，合理的財務管理可以使內部資金分配使用更合理，還可為企業科學規劃發展提供財務數據支持，使企業在激烈的市場中穩定發展、可持續發展。但企業實際工作中發現，部分企業并不重視財務管理工作落實，照搬照套的使用其他企業財務管理模式，管理工作粗放嚴重，出現一些財務管理問題也不能及時解決。精細化管理模式是目前較為流行、在各行業廣泛應用的一種管理模式，將其應用到企業財務管理當中，可以有效提高管理效率及質量。探索精細化管理在企業財務管理中的應用，提出完善財務管理制度的一些建議，以此為企業更好發展保駕護航。

關鍵詞：精細化管理；財務管理；企業；體系

傳統企業財務管理偏向程式化，管理較為粗放，不能滿足新時期企業發展要求[1]。而財務精細化管理作為企業現代化管理技術之一，精細化的管理可以反饋出企業財務狀況的細節，甚至對一些風險、問題提前預防，保障企業長期利益的獲取。經濟全球化背景下，經濟市場競爭日益激烈，企業在管理方面應加強投入，更新管理理念，優化運作模式，提高企業核心競爭力，使其在市場上立于不敗地位。故應將精細化管理融入到企業財務管理內，高度重視各個管理環節，采取多種措施提高財務管理綜合質量。

一、關于精細化管理

精細化管理要求管理過程中明確各個崗位的職責，將人員義務和責任具體化、明確化，也探索如何更好的解決管理中存在的一些問題。新時期市場經濟不斷發展，精細化管理在各行各業中的充分應用也得到更多人的認可和關注，精細化管理是未來企業財務管理發展重要方向之一[2]。相較于傳統管理模式，精細化管理模式可進一步落實明確各崗位工作，確保管理有章可循。企業財務精細化管理不僅可提高自身綜合實力，還對社會經濟可持續發展具有重要推進作用。目前經濟市場上企業之間的競爭，其根本在于自身核心競爭力的博弈，而管理作為提高企業核心競爭力的重要元素之一，企業必須強化自身管理，才可在激烈的競爭中勝出，才可提高自身經濟效益和社會效益。要將精細化管理融入到財務管理工作中，細化財務工作，將賬面的管理落實實際中，為企業規劃提供可靠的財務管理數據支持。合理的財務精細化管理模式符合社會發展大方向，還可消除傳統財務管理中的粗放及隨意性弊端，幫助企業構建完善管理制度。此外，在精細化管理約束下，企業可以構建細化的行為準則、章程，可進一步促進企業優化發展目標。

二、精細化管理落實到企業財務管理中的意義及價值

1．精細化管理落實到企業財務管理中的意義財務管理對企業未來發展的穩定性有直接影響，合理的財務管理可促進企業可持續發展。但目前市場經濟發展并不完善，一些規模較小的企業資金規模也較小，且缺乏抵押物，無長期穩定貸款支持，融資困難[3]。此外，一些監督工作不到位，企業崗位權責劃分不到位，也導致其無法有效應對市場變化。故企業需將精細化管理模式融入到財務管理中，改善財務管理出現的上述問題，通過強化管理，提高財務決策有效性，降低資金方面風險，確保財務數據可準確反饋企業各項業務細節。2．精細化管理落實到企業財務管理中的價值一方面，企業財務管理實施精細化管理，該模式為近年來新型管理模式，對企業創新發展起到促進作用，且對提高管理效率和質量也有一定幫助[4]。企業傳統財務管理工作單一針對財務部門基礎工作，工作模式落后，制度死板，導致財務工作質量得不到有效提高[5]。但通過應用精細化管理模式后，企業財務管理體系得到進一步完善，財務管理工作質量提高的同時，財務的項目也可以得到更有效的監督；另一方面，現代化信息技術不斷推廣應用，以大數據為代表的新技術增加了財務管理中的信息化技術深度，財務工作效率進一步提高，通過財務管理可在第一時間找到原本管理中的弊端，以此提高企業整體運作效率。企業發展必然會經歷管理從粗放到精細的過程，要提高企業核心競爭力，需要企業長久不懈的努力。提高財務管理精細化水平就是企業管理的重要發展過程。企業發展中避免不了出現一些風險，而精細化管理就是為解決這種不確定風險而設置的，使企業可以及時發現投資風險、成本問題，并針對出現的問題予以防范，提高企業整體經濟效益，讓企業在市場中獲取更多份額，更長遠的發展[6]。

三、企業財務精細化管理存在的問題

1．人力成本占比較大現階段社會發展的重點之一就是人才的競爭，基礎勞動力成本不斷增加，高新、專項技術人員匱乏，社會人才市場呈現出供小于求的局面，雖然人力資源較多，但是符合企業需要的人才寥寥無幾[7]。而在企業內部的人力資源方面，部分企業忽視人力資源成本控制，過分爭取高級人才，投入大量成本，片面的希望以大量高級人才保障企業更好發展，卻沒有對人才充分利用。還有部分企業未認識到人力資源的價值，企業只知道人力成本高，但沒有充分發揮人才作用，缺乏資源利用觀念，不能發揮員工潛力、激發積極性。企業投入大量資金占據更多高級人才，獲取的回報和投入卻差異較大，構成企業財務管理的誤區。2．缺乏精細化財務管理意識部分企業財務管理對業務管控力度不足，如物資采購、設備購置上，經常出現實際采購資金支出大于預算資金，出現嚴重超預算。此外，一些財務管理人員對自身工作不重視，管理中缺乏責任感，導致采購工作雖然出現異樣，超預算或有剩余資金也沒有及時反饋，影響企業成本控制效果，也造成大量的資金浪費[8]。還有企業在日常工作中不重視現場管理，辦公紙張、生產材料、消耗性設備等浪費嚴重，也未重視公共設備維護修復，設備出現問題后直接更換，沒有考慮是否可以維修后再使用或二次處理。上述問題出現和企業內部缺乏精細化財務管理意識有直接關系，正是由于財務管理人員自身成本控制觀念不足，影響企業財務管理工作整體水平提高。3．管理制度有待完善早期企業財務管理制度建設重心在于穩定發展，其考慮的內容契合當時市場環境，但是如今看來，傳統財務管理制度和現階段的企業發展有諸多沖突，伴隨企業規模不斷擴大、業務范圍不斷拓展，原財務管理制度已然無法適應企業需要，甚至對企業進一步發展起到負面作用。例如，傳統財務管理制度未確定具體的權責權限，職務未分離，各個級別的管理部門及人員也沒有明確具體職能、責任，不能保障財務資料真實性和合法性。還有部分管理制度設置的內容有重復、沖突和空白問題，導致出現問題之后找不到具體的負責人，無法迅速解決問題。4．信息化管理平臺有待優化21世紀信息化技術發展迅速，現代化信息技術為企業開展業務提供莫大便利，采用合適的信息化技術可顯著提高財務管理工作綜合效率。但是目前在一些企業財務管理工作中，發現企業使用的信息技術平臺較落后，只能完成簡單的記錄、儲存、上傳等操作，并不能有效減輕財務管理人員工作負擔。反之，不合理的信息化技術還會消耗大量人力物力，制約財務管理工作穩定開展[9]。例如，計算系統出錯會影響財務管理結果準確性，進而影響企業決策的可行性。財務管理工作中應構建和企業相契合的信息化平臺，幫助更多管理人員可以迅速獲取自己所需的資料，提高財務信息利用率。還有部分企業雖然構建有信息化管理平臺，但當下正處于財務工作轉型關鍵時期，一些知名企業已經將5G、云計算、云儲存、大數據等技術融入到信息化財務管理平臺中，拉大了企業和企業之間的技術距離，就導致沒有對信息平臺進行技術完善的企業落后于市場，其財務管理工作效率差強人意，種種問題限制企業財務管理綜合水平進一步提高。

四、精細化管理在企業財務管理中應用的一些建議

當下，企業傳統的財務管理運作模式已經不適應企業發展需要，企業要堅持精細化的基本原則，構建新的財務管理模式，以提高財務管理綜合水平和效率為最終目標，實施精細化財務管理，財務管理工作人員要認識到精細化管理的重要性，在自己的工作中深刻貫徹落實精細化管理的原則，高度重視企業內部各個管理環節，制定科學策略、制度，保障企業基本利益。

1．明確新時期財務管理工作具體目標

（1）優化財務管理方式開展財務管理工作要求企業先對各項工作可行性作出分析，出具可行性分析報告，明確業務情況并實時跟蹤業務進展，了解項目合同簽訂及付款進度等。財務管理工作人員要重視對項目流程、業務環節的細化管理，重視對項目節點的控制，以此提高財務管理綜合效率，盡可能規避企業在運營中出現的財務風險，提高企業綜合效益[10]。（2）強化對財務管理的控制開展財務管理最基礎的是要確保管理工作的科學性，結合國家相關管理制度約束，建設和企業發展契合的管理流程，通過一系列科學制度，規范好崗位內容、職責、制度等，以可行的制度內容，貫徹落實精細化財務的細節，推動財務管理工作向法制化、有效化、合理化方向持續進步。首先，企業財務部門應積極宣傳成本控制，將設置的科學操作規劃落實到一線工作中，滲透到各個步驟、環節，強化員工成本控制意識。意義標準化規劃管理各項業務支出，提前規劃好所需費用，細化費用內容，真正實現成本控制。其次，對財務成本綜合分析，細化到每一項細微的支出，了解影響成本變化的小因素、大因素，針對各個因素，都制定與之匹配的優化方式，控制外界因素對財務成本的影響，以控制成本的方式提高企業經濟效益。最后，要構建和財務管理制度相匹配的監督和考核制度，以專門的監督和考核評價，配合精細化管理理念，在事前、事中、事后開展多元評價，以過程性考核為主、事后考核為輔，加強部門監督管理，保障財務工作可以按質按量的完成。

2．強化企業財務基礎性工作管理

財務基礎性工作是精細化管理和財務管理接壤、融合之基礎，例如在會計科目設置、數據整理等工作中，其工作包含企業各個部門的內容，需要以精細化的理念作新的細化，才可以把握好后續的財務工作。精細化的企業財務管理工作，打好基礎是必不可少的，應結合企業性質，了解業務往來內容、頻率、金額等，科學設置財務會計科目，針對實際財務數據，深度挖掘其價值，整合信息，確保信息可以準確反饋出企業運營狀況，反饋出企業運作中的潛在隱患和顯性問題，探索如何有效解決此類問題。綜上所述，必須真正意義上的完善財務基礎工作，才可發揮精細化管理的最大價值。

3．優化財務管理手段，突出精細化理念

對財務管理手段優化，可以采取專門的信息技術，管理好財務數據、信息，提高財務管理工作靈活性、有效性。要注意信息化的建設需和時展相契合，構建好專門的信息技術平臺，并關注時代前沿科學技術的發展、更新等，及時完善、升級信息技術平臺，確保信息技術平臺實時發揮自身效果。合理的信息化建設可提高財務數據運用整體質量，也避免出現數據丟失、數據錯誤等問題。可以采取多種管理手段提高管理效果。實際工作中，不僅科學記錄財務數據、分析數據，也要和其他部門聯動起來，協同配合對經濟數據實施全面監督管理。

4．構建并完善財務預警工作體系

構建高效的預警體系，可保障對財務報表、經營管理資料的進一步可靠分析，對數據有效管理，提前預測出企業發展中可能遇到的問題，溝通構建預警預處理措施和緊急應對方案。構建的財務預警體系包含內外部環境：一是外部環境方面，包含對國家法律、政策、金融環境以及市場經濟環境的分析，對市場變化作一個科學預測，了解外部因素可能對企業財務管理工作、業務開展的影響，并探索如何減少外部環境對業務的負面影響。二是內部環境方面，包含企業運作的方方面面，如內部投資、融資、籌資、資金支出、財務分析等。應將財務組織及財務危機等多方面的細節都融入到財務預警體系內，使預警工作可以覆蓋到企業財務管理的細節內容，也保障財務工作可以全面、系統化的開展。

5．優化成本管理，降低人力資源成本

企業以完成生產任務，以產品獲取經濟回報作為最終目標，但是并不是單純地吸引更多高新技術人才就可以提高生產力。高級人才對企業的幫助是毋庸置疑有的，但是納入高級人才之后，還需要挖掘人才的價值。企業應采取措施發揮人才最大化作用，注重培養員工專業素養。首先，要提高財務管理工作部門的精細化成本控制意識，之后輻射到各個部門，在企業角角落落都落實精細化成本控制，采取新評價機制對員工績效、薪酬等考核，注重調動員工主觀能動性，激發員工工作積極性，讓其認識到自身工作的作用，在崗位上實現自我進步；其次，企業要重視提高員工綜合素養、專業技術水平，構建常態化的培訓機制，培養優秀人才，跟上社會發展步伐；最后，應在上述兩步的基礎上落實精細化管理，企業把控好員工在工作中的狀態，將完善財務管理工作制度當成一件長期的、重要的工作，精細化管控企業生產運營全過程，為企業長效發展做好鋪墊。

五、結語

綜上所述，精細化管理作為一種時下流行且對企業發展影響巨大的管理理念、模式，將其應用到企業財務管理工作中前景廣闊、應用價值突出，受到越來越多的企業青睞。但從精細化管理應用現狀而言，其發展不容樂觀，人力成本占比較大、缺乏精細化財務管理意識、管理制度有待完善、信息化管理平臺有待優化等問題需要企業采取合適方式予以解決。要發揮精細化管理的真正作用，企業應堅持科學發展觀，統籌兼顧各部門工作，強化現金流管理，明確新時期財務管理工作具體目標、強化企業財務基礎性工作管理、優化財務管理手段，突出精細化理念、構建并完善財務預警工作體系、優化成本管理，降低人力資源成本，以多種措施嚴格監督財務成本，也注重提高財務管理的綜合效率，確保成本核算真實性、準確性，促進企業更長遠的發展。

參考文獻：

[1]陳艷，馬東潤，王慧.精細化管理在企業財務管理中的運用[J].今日財富，2019，（8）：149～149.

[2]逄愛華.精細化管理在企業財務管理中的有效運用[J].投資與創業，2020，（4）：36～37.

[3]熊愛英.基于企業財務管理中精細化管理模式的運用分析[J].大眾投資指南，2020，347（3）：129～130.

[4]付昱欣.分析在建筑企業財務管理工作中精細化管理的有效應用[J].納稅，2019，30（5）：64～64.

[5]吉利.精益化理念在國有企業財務管理中的應用探討[J].中國市場，2020，10（10）：148～150.

[6]伊德日棍.精細化預算管理在企業財務管理中的應用探究[J].今日財富：中國知識產權，2020，8（01）：108～109.

[7]沈琦.精細化預算管理在電網企業財務管理中的應用[J].現代營銷，2019，10（9）：233～234.

[8]王璐.淺談財務管理精細化在新能源充電樁企業的應用[J].中國市場，2019，998（07）：157～158，160.

[9]王風梅.管理會計工具在施工企業風險管理中的運用思考[J].財經界，2020，551（6）：190～191.

[10]文建芳.精益化管理在電力企業財務管理中的應用分析[J].通訊世界，2019，26（3）：143～144.

作者：馬杰 單位：淄博文昌湖省級旅游度假區財政局

第二篇：精細化管理在企業財務管理的運用策略

摘要：隨著社會經濟的發展，財務管理成為企業轉型升級發展、有效管控企業成本、提高企業核心競爭力的有效方法。基于此，本文對企業財務管理中運用精細化管理的現實意義進行探討，分析運用過程中存在的問題，重點思考運用精細化管理的有效策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：精細化管理；財務管理；資金管理

財務管理的精細化實現了對內容的細化，減少了管理過程中投入的各項資源成本。通過將其融入企業財務管理，能夠幫助領導者和管理人員掌握時機企業財務狀況，為成本管控工作奠定良好基礎。

一、企業財務精細化管理的現實意義

所謂精細化管理，主要指的是以常規管理為基礎，減少管理所占資源以及成本的管理方式，是一種企業管理理念。通過在企業財務管理中運用精細化管理，能夠及時糾正財務管理中存在的問題，實現管理責任的具體化，促進財務管理各項工作及責任的有效落實。為此，精細化管理的運用對企業發展以及財務管理工作質量的提高具有極強的現實意義。具體意義為：在以往傳統的財務管理工作中，由于財務管理涉及多個部門，尤其是業務部門，這導致在實際管理過程中無法實現最佳分配及溝通，進而難以順利開展高質量的財務管理工作。但通過在企業財務管理工作中運用精細化管理，能夠在當前的市場環境下優化企業的經濟效益，并對企業財務進行明確的責任規劃，避免貪污等不良情況的發生，對企業各項資金提供有效保障。另外，精細化管理的應用還能夠提高財務運作的合理性，從根本上對企業運營發展質量和內部管理控制效果進行強化，將財務風險扼殺在搖籃中，保證并提高企業核心競爭力。

二、分析企業財務管理中運用精細化管理時存在的問題

在社會形勢不斷變化的背景下，企業核心競爭力的提高與財務管理之間產生了十分緊密的關系，從目前現狀來看，企業已經意識到精細化管理的作用。但在實際運用過程中，缺乏責任制度、輪崗制度的落實，在開展預算編制時沒有將資本性預算與經營性預算進行合理劃分，導致企業資金使用率較低。除此之外，缺乏完善的精細化管理機制和信息化管理系統，導致整體運用效果無法得到保證。

三、思考企業財務管理中精細化管理的運用策略

在尋求解決企業財務精細化管理問題的方法時，應思考各項管理措施的合理性和有效性，進而運用合理的管理策略，促進企業健康發展，具體策略如下。

（一）企業成本控制方面的應用

對于企業財務管理而言，成本控制是該管理工作的重要內容，企業成本的控制質量對企業經濟效益的高低具有直接性影響，所以，在財務管理中運用精細化管理時，由于成本控制涉及的內容較多，相關人員應在業務或項目開展前對成本預算進行科學編制，為企業成本的有效控制奠定良好的基礎。除此之外，成本控制工作主要是將企業各項成本控制在合理范圍內，并通過最小的成本獲得最大的利潤。但在實際的成本控制工作開展過程中，不僅需要企業財務部門及人員的控制，還需要企業基層人員的及時反饋。具體而言，企業財務人員在對企業成本進行控制時，應立足于市場變化情況，加強市場調研，尤其是自身企業所在領域的市場情況，進而以實際數據為基礎對市場規律進行掌握。通過該策略，能夠有效提高財務管理工作的精細化程度，實現企業可控成本與不可控成本的有效區分，進而為后續企業成本核算工作奠定良好基礎的同時，有效提升企業的利潤率。

（二）落實完善的精細化財務管理制度

在財務管理中運用精細化管理時，為推進財務管理精細化發展，管理人員應定期對管理措施的落實效果進行考察，保證財務精細化管理的建設工作處于推進和發展狀態，從而提高精細化管理的運用質量。具體而言，在社會不斷發展的情況下，大部分企業都意識到精細化管理的重要程度，也以此為基礎對財務管理制度進行了調整。但從實際情況來看，存在責任制缺乏的現象，影響精細化財務管理的工作效果。因此，在對精細化財務管理制度進行完善時，應立足于企業實際情況細化管理內容，并將責任細化落實到企業內部工作人員，擴大財務管理責任，提高企業內部各部門員工財務管理的意識，實現財務分攤責任制的有效推進，進而提高精細化管理在財務管理中的運用效果[1]。

（三）提高人員精細化管理意識，加強隊伍建設

無論是財務管理還是精細化財務管理，財務部門及人員都是主要的實施者及參與者，所以，在企業財務管理中運用精細化管理時，主要是培養企業內部財務人員精細化意識，從根本上提高精細化管理，并加強人才隊伍的建設，從而夯實精細化財務管理的人才基礎。具體而言，第一，定期開展有關精細化財務管理的培訓工作。企業應聘請專業人員或是經驗豐富的精細化財務管理人員進行培訓，并保證理論培訓與實踐教育相結合，幫助企業財務管理人員積累實踐經驗，并開展面對面交流，使財務人員掌握相關的知識理論和管理技巧，并實時解決員工日常管理過程中遇到的問題，幫助企業財務人員積累管理經驗，優化其精細化財務管理的知識結構，提高其專業素養，從而打造一支高素質、高水平的精細化財務管理隊伍。與此同時，企業還應要求財務人員通過自訓方式進行自學，不斷提高自身的專業水平，提高員工學習精細化管理理念的積極性，從人力方面提高精細化管理的運用質量。第二，加強財務部門與業務部門之間的有效溝通。例如，可以定期讓財務管理部門及相關人員深入到企業一線生產部門、銷售部門或是業務部門，在了解業務各項信息的同時普及財務知識和精細化管理理論，使企業員工意識到精細化管理的意義并具備一定的財務知識基礎，從而保證各項精細化財務管理工作的順利展開，提升精細化管理的運用效果。第三，企業管理層和決策層也應具備一定的精細化財務管理知識理論，從而促進企業發展戰略的順利實現，主要需要掌握的內容有財務流程規范、成本控制方式以及財務風險的識別及規避等，從而促進企業可持續發展。

（四）實施企業預算管理

在開展精細化的企業財務管理工作時，主要是對企業財務進行有效控制，將其控制在一定范圍內，所以，應全面開展預算管理，明確企業下一發展階段的各項目標，為企業戰略目標的實現提供助力。因此，在財務管理中運用精細化管理時，財務人員應開展全面的預算管理，在對預算預案進行編制時，財務人員應對資本性、經營性預算進行明確劃分，分別編制。與此同時，還應提高企業員工預算編制的參與度，這主要是因為財務人員對多個部門的了解程度有限，通過要求全體員工都參與到預算編制、預算申報等工作中，能夠提高各項預算編制的科學性和合理性，實現管理內容的細化，符合精細化管理的內涵，從而促進企業財務管理的精細化轉變。另外，在開展全面預算管理過程中，財務人員應立足于企業實際發展狀況，并對企業資金相關數據進行準確把握，對各個部門及崗位的預算進行認真審核，進而實現資金的合理配置。

（五）加強企業資金管理

為提高財務管理的精細化水平，還應加強對企業資金的管理，從而保證企業資金充足。具體而言，在精細化財務管理過程中，財務人員應對企業資金的來源、支出方向、使用效果進行全面了解，從而提高企業財務部門對債務的催收力度，為企業資金的穩定運作提供保障，避免資金鏈斷裂或是資金成本增加等情況的發生。在實際管理過程中，企業可以通過面向部分崗位實施輪崗制度，這是因為各個崗位對資金的需求程度存在一定差異，通過輪崗制度，能夠對資金審批工作進行有效強化，進一步規范資金支出流程，避免資金流失等問題的發生。與此同時，財務部門應主動與企業其他部門進行聯系，加強溝通，在構建良好關系的同時提高各項資金的監管力度，實現資金合理配置的同時提高資金利用率[2]。

（六）結合現代化技術，構建信息管理系統

在科學技術高速發展的時代趨勢下，企業財務管理工作內容越發復雜、冗雜，在開展精細化財務管理后，其復雜程度會進一步得到提高。因此，為使精細化管理能夠很好的作用于企業財務管理中，企業應結合現代化技術，構建精細化財務信息管理系統，有效增高財務信息處理準確性，提高企業財務管理水平。企業可以開展電子科技管理，例如引入會計電算化，改變財務賬目的錄入方式，通過該措施能夠減少人力工作量，進而減輕財務人員的工作壓力，一方面能夠避免人工操作帶來的失誤，另一方面能夠提升企業整體的財務管理效率，推進企業財務部門精細化管理的發展。另外，企業還可以引入互聯網信息技術對財務管理部門的核算能力進行強化，徹底轉變傳統財務管理方式，并使用智能設備及軟件，在將財務管理工作細化后能夠對其進行內容建模，從而使財務管理人員集中對財務信息進行存儲、分析、篩選，提高財務信息的管理效果，進而提高財務部門工作效率，促進企業健康、可持續發展。

結語

綜上所述，在企業財務管理中運用精細化管理能夠有效優化企業成本控制效果及資金分配的合理性。因此，企業應認識到精細化管理的現實意義，并在成本控制、資金管理、財務管理制度等方面進行精細化管理理念的滲透，提升財務管理水平，促進企業可持續發展。

參考文獻

[1]賈艷麗，喬琳.精細化預算管理在電力企業財務管理中的實踐[J].財經界，2020（33）：118–119.

[2]朱榮明.制造企業財務內控精細化管理問題及其對策探討[J].企業改革與管理，2020（20）：168–169.

作者：李薇 單位：湖北玖億行貿易投資有限公司

第三篇：企業財務管理中精細化管理的運用

摘要：在現代化不斷進行的當下，企業的財務管理也越來越注重精細化管理和現代化發展，通過使用新穎的方法來降低企業運營成本、減少投資風險、增大投資收益是企業貫穿始終的目標，也正是基于這樣的目標和現代化的發展趨勢，企業財務的精細化管理成為當前最符合企業發展需要的一種模式。精細化管理中的優點主要集中在科學、合理、節約資源，這些優勢與財務管理的需求都十分相匹配，所以本文通過對精細化管理在財務管理中的應用進行探究，分析精細化管理的意義，指出當前企業中存在的問題并提出解決方案，為我國企業財務管理的發展提供新的思路和方法。

關鍵詞：精細化；財務管理

當前社會正處在百年未有之大變局當中，世界形勢風云變幻，這也給我國的經濟發展帶來了很多不可預知的風險。作為企業如果在這樣的形勢下保存實力，著重在優勢點上進行發力是所有企業都需要思考的問題。尤其是在面對疫情不斷惡化、國際形勢撲朔迷離的今天，提升抗風險能力是企業需要加強的第一個步驟，而抗風險能力的根本也就是財務管理的水平。財務管理能力強，那么企業的資金就比較安全，在面對突發事故時更能游刃有余。所以要加強精細化管理，把優化的財務管理方法應用到日常的工作中，提升企業的抗風險能力，并且提升企業的經營水平。

一、精細化管理的概述

精細化管理是一種近年來新提出的一種管理模式，在傳統管理模式的基礎上對于企業的管理更加細致和具體，讓企業的管理工作，尤其是財務管理工作更具有細致的特點。通過明確責任人、劃分各項工作任務和工作責任，將具體的工作和責任劃分給具體的每一個人，這樣的方式既可以減輕每個人身上的責任，同時也能確保責任歸屬的明確，尤其是在財務管理中，如果一筆賬目需要經過多人審核，在精細化管理中可以核查出具體的問題出在哪一步，也就能快速地找到責任人，及時快速的解決出現的問題。這樣的理念已經在很多企業中得到普遍的認可和使用，使用精細化管理方式，可以提升工作的效率和工作的質量，又好又快地完成工作任務，因為商場如戰場，時間是商業競爭中最為看重的一點。企業能夠在競爭中搶先抓的先機，那么企業的后續發展就具有了先發優勢。這也是企業當前普遍推崇財務管理精細化的目的。［1］

二、財務管理精細化管理的意義

財務管理的精細化可以給企業的發展帶來更多的便利，幫助企業降低自身的風險，并且提升工作的質量。

（一）降低企業經營風險

資金的安全是一個企業的關鍵命門，如果企業的資金管理出現裂縫，會導致企業發展出現巨大的危機，所以財務管理的重中之重就是確保企業資金安全，保證企業經營安全。具體如何降低風險，就需要對精細化管理模式進行使用。因為精細化管理在追蹤資金使用情況、落實個人責任上具有細致的要求的工作體系，可以給企業的資金安全添加保障。隨著企業規模的不斷擴大，最常見的問題就是資金安全問題。尤其是企業擴張過于迅速導致管理層忽視對內部財務的管理。同樣也是針對這樣的情況，財務部門進行精細化管理能夠提升企業的競爭力，保證各項資金都落在實處，精細化管理所帶來的積極作用，除了規范企業員工自身行為、明確每個人的權力責任以外，還可以保證企業的資金安全，企業的資金安全、抗風險能力強，那么全社會的穩定和發展也就有了保障。換句話說，精細化財務管理除了能夠明確企業員工責任，提升工作效率，加強工作質量，對全社會的穩定發展也起著重要的正面積極意義。［2］

（二）精細化管理能夠提升企業管理的水平

企業管理當中最為重要的一個環節就是對資金的把控，所以財務管理部門自然也就成為企業管理中最為重要的一環，牽住牛鼻子就可以帶領企業走得更遠，而企業的“牛鼻子”就是財務管理這個部門，精細化管理主要針對的目標也就是財務管理這個部門。財務部門自身的特殊性要求它與企業的其他部門都要有溝通和聯系，來了解各個部門的財務運轉情況和收支情況，精細化管理的特點就是明確責任到每個人身上，這正是契合財務管理部門的特質，通過將財務責任劃分給每個部門的每一個專職財務人員，既提升了工作效率，同時也減輕了財務管理部門工作人員的壓力，使其有精力投入到其他的工作當中，提升員工的工作積極性和工作熱情。除此之外，精細化管理能夠提升企業的管理水平更是體現在管理層上。精細化管理可以保證資金用在實處，發揮資金應該有的效用，同時精細化管理也可以收集到各個項目和各個部門資金使用的實際情況，以及各個部門負責人在資金管理和使用上的信息，這些信息的匯總可以幫助管理層在進行企業決策和發展規劃時更具有把握，這也是對企業員工的一種變相監督。通過這樣的方式加強對企業的控制能力，也是科學有效的提升企業管理水平的途徑。

（三）倒逼財務人員提升素質和水平

財務管理工作的基礎是財務人員，所以加強精細化管理的關鍵也在于提升財務人員精細化水平。因為財務工作具有相對的封閉性和滯后性，對于新生事物缺乏敏感性，所以在工作中會存在抵觸學習新生事物的現象。而企業通過全面鋪開財務管理精細化后，就是在倒逼員工主動學習新的財務管理模式，只有掌握新的知識才可以使用企業的改革，不會被時代、被企業所拋棄。這樣的方式可以變相加強財務人員的主觀能動性，進而也就可以提升企業的財務管理水平，雙管齊下、一舉兩得，既提升人員素質又提升企業財務管理的水平。［3］

三、當前我國企業財務管理精細化中存在的問題

精細化財務管理具有很大的好處和優勢，我國很多企業也已經開始使用和試行，但是在這其中由于對此模式的認識不夠透徹以及存在外部客觀條件等原因，在執行中存在著一些問題。

（一）精細化管理體系不完善

精細化管理的優勢在于責任劃分明確，各自的權屬關系都是十分清楚的，但是在實踐中，也暴露出了精細化管理的部分缺點。首先，精細化管理注重對過往信息的回顧，目光集中在眼前和短期的發展上，精細化管理的本質是想讓企業保持現有的狀態不再變化，不能給企業制定具有長遠和挑戰性的目標。其次，是評價的對象不夠完整，因為企業除了有實體的項目外，還有無形的知識財產，但是對于這一方面的管理，精細化財務管理模式缺乏經驗，因為精細化管理更多注重于對有形的實體財產進行管理，但是對無形的、不可直接估價的產品則沒有明確的細則來進行記錄，導致企業部分財務信息無法被準確記錄。最后，精細化財務管理體系在部分企業中還沒有設立專門的部門，對于企業的內部管理還不夠完善。內部管控是基于嚴格的規范和制度來限制員工的行為的，如果企業內部控制機制還不完善，那么對于員工的束縛力就會較弱，沒有科學合理的內部規范規定多項財務行為的規范，就容易導致員工做出投機取巧、侵吞企業資產的行為，或者是對于制度的更新不及時，導致現有的財務管理體系落后于時代的發展。

（二）企業財務人員素質亟待提升

財務人員的水平決定著企業財務管理水平的高低，因為他們是財務管理工作具體的實踐者，但是現階段企業中的財務管理人員，沒有足夠高的專業水準和足夠強的業務能力。在理論層面上不能及時更新最新的財務管理知識，在實踐上也不能及時調整工作方法，適應最新的財務管理辦法。［4］這都是企業財務管理人員的通病，沒有主動學習的積極性，同樣也缺乏專業的技術支撐他們在變革中不被落下，不愿意去跟隨時代潮流主動充電，了解新形勢下經濟社會發展的要點；也不愿意加強自身實操水平的鍛煉，樂得安于現狀，不思進取。也正因如此，企業的財務管理工作會顯得很陳舊和傳統，就是因為具體的經辦人沒有能力和意愿去提升自身的工作效率和工作質量，進而造成企業的工作效率和質量也在降低。

四、我國企業財務管理精細化的策略

（一）完善財務管理精細化體系

首先，企業要對自身的發展有清晰的定位和明確的目標指引，通過設置具有前瞻性的目標，引領企業的精細化管理模式，不斷創新和助推企業的發展，讓企業不斷向前發展。其次，要完善考評體系，尤其是對非實體性財產，優化財務管理方案，能夠制定統一的標準來記錄這些非實體性財產，確保企業的財務賬目明確清晰。通過制定嚴格的財務管理規范和財務紀律要求，讓企業員工的各項行為都必要嚴格遵守財務規范，通過嚴肅紀律的方式加強企業凝聚力和戰斗力，提升企業的管理水平。

（二）提升財務管理人員的素質

對企業內部的財務人員加強理論知識和實際操作能力兩個方面的培養。可以通過邀請專家教授來到企業進行面對面授課的方式提升員工的專業知識水平、意識到自身的差距，通過定向教授的方式幫助員工提升財務工作的能力；同時企業也可以設置獎罰機制，對于表現優異的員工予以物質和精神的雙獎勵，對于排名靠后的員工，予以監督和指導，督促他們提升財務管理的能力和水平。［5］

五、結語

企業發展離不開不斷更新的財務管理精細化體系，通過分配工作任務、明確權力責任的方式，減輕財務工作人員的壓力，并提升企業全體員工的工作動力。通過設定目標并督促執行的方式，加強企業的工作效率并提升企業的管理能力。

參考文獻

［1］郝素娟.精細化管理在企業財務管理中的運用探討［J］.農家參謀，2020（14）.

［2］王玉華.精細化管理在企業財務管理中的運用［J］.讀天下，2016（16）.

［3］劉向東.財務管理務求精細化［J］.中國郵政，2007（4）.

［4］周瑞芳.加強精細化管理實現財務管理工作轉型［J］.中國核工業，2OO7（4）.

［5］朱明會.精細化管理在企業財務管理中的運用分析［J］.大眾投資指南，2020（18）.

作者：王怡 單位：雅安職業技術學院

第四篇：企業精細化財務管理策略

摘要：現階段，隨著改革開放不斷深化，我國經濟呈現出高速發展態勢，企業數量不斷增加，競爭壓力較大，企業發展面臨了一定挑戰。企業為在激烈的市場競爭中占據有利地位，應當積極改革與創新，提升內部核心競爭力。在企業管理中，財務管理是一項重要工作內容，開展高效財務管理工作，能夠對企業資金進行合理規劃與管理，從而優化成本，提升企業經濟效益，提升企業競爭力，是推動企業發展的不竭動力。但在當前背景下，企業財務管理中存在諸多問題，缺乏財務管理意識，財務管理方法落后以及財務管理不夠精細化，使得財務管理工作效率低下。在當前背景下，企業應當積極推動精細化管理實施，摒棄傳統落后的財務管理方式，從根本上帶動企業全面發展。但企業在實施精細化財務管理方式時，還存在一定制約性因素，制約精細化財務管理工作開展。本次研究首先對精細化財務管理進行概述，其次分析重要性，最后分析企業在開展精細化管理時存在的問題，結合問題提出優化措施，提升企業管理水平與質量。

關鍵詞：企業；精細化；財務管理

企業發展質量將對國家發展以及經濟實力產生直接影響，而財務管理則是影響企業發展的重要因素。財務管理工作是企業管理中的重要環節，通過開展財務管理工作，有利于優化資金與資源，實現企業經濟效益最大化。但在經濟高速發展背景下，傳統財務管理工作的問題以及漏洞逐漸突顯，工作效率低下，無法充分發揮出作用。在新時代背景下，企業需要摒棄傳統粗放式財務管理，運用精細化管理方式，提升管理水平，實現企業良性運轉。但由于部分企業在開展精細化財務管理工作中，精細化財務管理意識低下，財務管理制度不完善等，這些因素導致精細化財務管理質量低下。針對存在問題，提出解決措施，提高企業管理水平，帶動企業發展。

一、精細化財務管理

1.精細化財務管理內涵企業采用精細化財務管理模式，將會對企業財務業務產生一定影響。在開展精細化財務管理工作時，會對所涉及到的內容以及環節要點進行細化與分類。精細化財務管理工作開展有利于實現企業戰略發展目標，同時還能夠提高企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據一定市場份額。企業精細化財務管理工作開展的目的則是為了保障內部各項數據信息的準確性以及科學性，優化內部資源與資金配置，實現全面發展。在傳統財務管理工作中，工作開展缺乏針對性，效率低下。精細化財務管理模式的實施，具有一定針對性，管理效率高，管理制度更加貼合企業實際情況與需求，由此能夠看出，精細化財務管理是企業管理工作開展的主要方向。2.精細化財務管理內容精細化財務管理工作內容主要可從三方面闡述。首先企業通過結合自身實際情況，制定出完善的精細化財務管理新模式，并將這一模式運用在實際工作中，保證其全面性以及規范性，為財務管理工作開展提供保障，確保各項制度能夠順利實施。企業將日常工作中所涉及到的內容更加細節化以及精細化，從而保證財務管理工作多樣性開展，便于執行。最后企業需要跟隨時展需求，摒棄落后管理方式，創新管理方法，不僅能夠優化成本，實現經濟效益最大化，還能夠有效改善企業經營現狀，促進企業全面發展。在運用精細化財務管理模式時，企業應當重視實際發展現狀，結合實際情況，構建出完善的監督體系，充分調動員工積極性，引導所有員工均參與到管理工作中，發揮管理工作的優勢與作用。3.企業精細化財務管理特征企業在發展與運營過程中，通過開展精細化財務管理工作，不僅能夠提高企業管理水平與效率，還能夠優化成本，實現企業經濟效益最大化，提升企業內部核心競爭力。基于此，企業在開展精細化財務管理工作時，應當結合自身發展特征情況，采用高效的財務管理模式，能夠提升管理工作質量，提高工作效率。在推動精細化財務管理工作開展過程中，為保證管理效率，企業應當嚴格遵循其管理特征，從根本上保證實施效率。首先，企業應當將三個轉變作為核心內容。在開展財務管理工作中，充分運用精細化管理模式，需要遵循三個轉變，財務工作各方面職能需要轉變為經營管理，工作領域則需要從事后核算轉變為各項事務全面控制，工作作風應當向服務型轉變。只有將三個轉變內容作為基礎，才能夠保障推動精細化管理實施，帶動企業進一步發展。其次，企業在運營中，為實現財務管理整體精細化。在開展精細化財務管理工作時，為保證運用效果，應當在管理過程中體現財務管理相關內容，同時還需要不斷拓寬管理思路，引導企業內部各個部門間的有效溝通與交流，發揮部門協同作用，提升財務管理質量。最后，應當突出并提升財務管理的機制，從企業角度闡述，開展精細化財務管理工作，有助于企業發展。企業在開展精細化財務管理工作中，需要深入挖掘財務管理內涵與作用，發揮管理優勢，創新當前管理模式，推動企業現代化發展。

二、企業實施精細化財務管理的重要性

財務管理工作是企業管理中的核心內容，企業在發展過程中，應當結合實際需求，開展精細化財務管理工作，提升內部核心競爭力，占據有利市場份額。精細化財務管理工作開展對企業發展具有重要推動作用，意義深遠，主要可從以下幾方面展現。1.有利于實現成本控制與管理企業在發展過程中，為保證財務管理質量，實現對成本的有力控制，應當積極采用精細化財務管理方式。通過精細化財務管理工作開展，有利于企業成本優化，降低運營成本。例如企業在實踐中，通過開展精細化財務管理工作，能夠對當前的市場、勞動力以及需求等情況進行精細化分析，從而為企業科學決策提供參考，提升財務管理效果，優化運營成本，加強管理。2.實現企業財務信息數據的精細化以及全面化在企業決策以及運營中，財務數據均發揮了重要作用。在傳統財務管理工作中，由于財務信息數據利用效率低下，無法為企業決策工作開展提供準確參考，無法保證企業決策的合理性。而開展精細化財務管理工作，能夠保證企業內部數據的清晰化以及全面性，有利于財務信息數據的應用效果，保證企業決策的科學性。3.有利于規避財務風險現階段市場經濟環境在不斷變化，十分復雜，企業間的競爭十分激烈，在這一背景下，企業應當具備良好的憂患意識，積極開展財務管理工作，有效應對財務風險，在激烈的競爭中立足。通過開展精細化財務管理工作，能夠對企業財務情況進行分析與預測，針對可能存在的財務風險，從而制定出財務風險規避措施，在最大程度上規避財務風險，降低財務風險對企業的影響，同時還能夠避免經營成本超出預算的情況出現。4.有利于企業財務戰略目標實現財務預算是企業管理中的重要環節，財務管理工作開展涉及到多個部門與環節，同時與企業經營管理具有關聯性。通過實施精細化財務管理工作，有利于企業財務目標實現。各個部門中不同種類指標系統具有多變性，通過精細化財務管理工作，能夠將這部分抽象指標不斷細化，便于執行，引導企業各個部門均能夠運用精細化財務管理機制，推動企業各個項目開展，提升工作效率，為企業財務目標的實現創造出有利條件。5.優化企業資本結構財務人員在日常工作中，為有效對企業運營過程中的財務狀況進行全面把握，則需要開展精細化財務管理工作，在這一過程中，能夠全面掌握企業運行中存在的財務問題，針對存在問題，提出有針對性的措施，從而幫助企業規避財務風險。由此能夠看出，企業通過開展精細化財務管理工作，能夠使企業資金利用更加合理，制定出科學的經營發展戰略，推動企業經濟體制改革，實現資本結構優化，推動企業全面發展。

三、企業精細化財務管理中存在的問題

1.企業經營者市場主體觀念以及財務管理意識淡薄現階段，存在部分企業及經營者市場主體觀念以及財務管理意識較為淡薄，主要可從兩方面論述。首先，是由于部分企業經營者自身綜合素質較為低下，對財務管理知識掌握不充分，因而對財務管理工作無法形成正確認知。認為財務管理工作開展主要內容為結合企業財務數據，編制財務報告，同時還需要開展財務核算工作。由于管理者認識不夠深入，忽視財務管理作用，使得財務管理工作十分落后，制約了企業全面發展。其次，是由于存在部分企業，并未積極融入至現代市場經濟體制中，運營觀念落后，忽視市場主體作用，不滿足時展需求。正是由于企業經營者市場主體觀念與意識落后，未及時更新思想觀念，不利于精細化管理工作發揮作用，限制企業發展。2.財務管理制度不夠完善企業在開展財務管理工作時，若企業各項會計制度及預算制度不夠完善，制約財務管理質量的同時也不利于企業健康發展。存在部分企業，制定了財務管理制度，但財務管制制度不夠完善，在投入實際工作中仍存在諸多問題以及漏洞。首先，在管理存貨中存在諸多問題，針對物品采購環節，制度缺乏嚴謹性以及精細化，則會出現多種問題。企業在開展財務管理工作中，部分企業所制定的制度與具體實施中存在差異性，無法滿足企業實際工作需求。在部分關鍵環節控制中，存在不合理現象，精細化財務管理存在漏洞。其次，還存在部分企業，在實施財務管理制度時存在制度執行不到位的現象，所制定的財務管理制度缺乏靈活性，因而導致企業所制定的財務管理制度流于形式，未發揮出實質性作用。內部管理制度不完善是影響企業精細化管理工作開展的主要原因。3.缺乏完善企業財務成本管理考核體系企業在運營中，為保證管理效率與質量，應當積極開展財務成本管理考核工作，確保管理效率，發揮管理工作優勢。企業內部財務工作人員在開展財務成本管理工作時，首先需要明確企業定位，結合市場具體情況，充分把握時機。若企業成本管理不到位，將會對整個管理系統造成影響。企業成本管理工作應當在企業運營初期開展，明確企業運營方向，將企業實際投入情況以及預算情況相對比，及時發現問題，并對問題進行優化。但在實際工作中，企業在開展成本管理工作時，會出現諸多基本問題，若績效評價考核機制不完善，則無法進行問責，同時也做不到獎懲分明，不利于員工積極性調動，制約精細化財務管理開展效率。4.財務管理監督機制不規范現階段，諸多企業為推動精細化財務管理工作開展，均在內部設立了財務核算工作的監督部門，但由于監督部門職能發揮不完善，監督部門會受到諸多因素影響，如管理者的意識等，部門自身不具備獨立性，使得精細化財務管理工作質量低下。企業財務管理監督機制不規范，無法發揮監督機制的作用，主要可從兩方面體現。首先，是由于企業自身財務管理模式缺乏規范性以及完整性，使得監督職能以及財務職能發揮不完善，效率低下。其次，是由于企業內部員工自身素質低下，無法發揮監督職能，導致監管質量低下。同時存在部分員工，對待工作十分隨意，缺乏責任感，不具備良好的監管意識。種種原因，制約了企業精細化財務管理工作開展，同時也不利于企業全面發展。5.財務風險管理水平低下企業運營與發展過程中，往往伴隨著一定財務風險因素，同時將會對企業運營情況產生一定影響，甚至決定了企業的生存情況。企業通過開展精細化財務管理工作，有利于規避財務風險，降低財務風險發生幾率。但由于企業內部財務管理部門不健全，則會加劇風險，甚至導致企業負債以及生存。造成這一問題的原因主要是由于企業缺乏財務風險規避與控制意識，并未設定風險預算資金，針對具有風險的項目預估不合理，因而出現盲目投資，企業資金受損，無法獲得預期收益。

四、企業精細化財務管理措施

1.樹立正確精細化財務管理理念理念是各項工作有序開展的重要基礎，企業為推動精細化財務管理實施，提高內部核心競爭力，應當對精細化財務管理產生正確認知，轉變傳統觀念，從根本上提升財務管理水平與質量，推動企業全面發展。首先，企業內部管理人員需要轉變觀念，提高認知，對精細化財務管理進行全面了解，同時掌握相關知識以及技能。同時管理人員還可從外部途徑學習管理經驗，從而不斷提升精細化財務管理意識，為后續工作開展提供支持，提高管理質量與水平。其次，需要轉變財務人員思想觀念。為推動精細化財務管理開展，企業應當從財務管理人員著手，提升財務管理人員意識，樹立正確觀念。通過定期開展培訓、講座以及交流會等活動，引導財務人員參加，重點講授精細化財務管理方法與理念，引導財務人員樹立正確理念與認知，加強對精細化財務管理的重視。在此基礎上，企業還可將財務管理與員工利益相結合，提升員工重視程度，引導員工配合精細化財務管理工作開展，提升管理效率，推動企業良性發展。2.優化財務管理環境當前市場環境十分復雜，企業為保證自身具備良好的市場適應能力，應當結合企業實際情況，制定出長遠的戰略目標。為推動精細化財務管理工作開展，應當為其提供良好財務管理環境。首先，可結合企業實際情況，制定精細化財務管理目標，提高管理質量，帶動財務管理工作朝向精細化管理方向發展。其次，企業需要結合自身經營內容以及發展規模等具體情況，進行準確定位，推動精細化財務管理工作開展，為企業發展提供支持。企業應當重視成本、資金以及稅務方面內容，發揮精細化財務管理作用，保證企業經營的科學性以及有效性。企業開展財務管理工作，其主要目標為實現經濟效益最大化。在實際工作中，針對企業中的各項資金支出，應當深入分析其效益，結合分析結構，調整支出比例，利用有限成本，實現較大經濟效益。針對成本計算，財務人員應當保存原始資料，安排專門人員進行原始資料的整理與保管，確保原始資料的完整性。最后，在新時代背景下，企業需要通過財務管理工作，不斷加強內部財務運行效率。通過開展資源管理工作，能夠加強財務運行效率。企業在運營過程中，需要加強對內部資金的管理，保證內部資金合理利用。此外還需要結合實際情況，選擇恰當的理財項目，充分利用企業內部閑置資金，盤活企業資金。合理看待運作風險，及時回籠資金，保證企業經濟效益。通過對資金、成本等方面進行管理，能夠營造出良好的財務管理環境。3.建立健全財務管理機制為保障企業精細化財務管理工作高質量開展，企業應當結合實際情況，建立健全財務管理機制，發揮制度優勢，從而實現精細化財務管理目標。財務管理機制的完善，主要可從三方面采取措施。首先，企業需要不斷完善當前的管理機制，形成完善的制度體系。如企業可不斷完善獎懲機制，在制定獎懲制度時，需要始終遵循人性化管理理念，針對表現優異的員工，可給予一定獎勵，針對工作完成質量低下的員工，需要采取相應的懲罰措施，調動員工工作積極性。同時企業還需要不斷完善責任制度，將財務管理工作內容進行分配，出現問題后及時明確責任人，采取補救措施，降低損失，規范管理人員行為。其次，企業應當不斷細化管理機制，引導員工均能夠明確自身職責，積極落實工作，全面保證管理質量。最后，企業應當完善考評機制，定期開展組織講座等學習活動。通過對員工日常工作情況進行動態考察，從而了解財務管理工作開展質量，針對存在問題，需要第一時間進行調整。此外可將考評結果與員工薪資及晉升相掛鉤，提升員工重視，為精細化財務管理工作開展營造良好環境。4.構建專業的財務隊伍為提高精細化財務管理質量，企業需要對人才有著清晰認知，在內部構建高素質財會隊伍。在構建專業財務管理團隊時，企業主要可從兩方面采取措施。首先，是企業在招聘環節中，需要不斷提升人才準入標準，重視應聘人員的專業知識掌握情況以及工作經驗等，同時還需要考察其職業素養。只有不斷提升人才準入標準，為企業注入新鮮活力，才能夠提升財務隊伍綜合素質與專業能力，保證各項財務管理工作高質量完成，進一步提高精細化財務管理工作質量。并且在新員工的影響下，能夠提升現有財務人員的精細化管理意識與水平。其次，企業可邀請專業學者在企業內部開展講座活動，要求所有財務人員參加，在這一過程中，財務人員能夠明確精細化財務管理的理念以及內容，并對日常工作進行反思，明確工作中存在的問題，財務應對措施，不斷提升自身管理水平。針對新入職的員工，企業需要完善崗前培訓工作，引導新員工了解企業運營情況、工作內容以及操作規范，只有通過培訓的員工才能夠正式入職。此外企業還可采取老帶新的方式，安排老員工帶領新員工開展財務工作，通過這一方式，使得新員工能夠快速掌握工作內容以及工作技巧。不斷擴大企業財務管理隊伍規模，提升精細化管理水平。5.推動動態化財務管控模式企業在日常運行中，通過推行動態化財務管控，從而對企業內部各項財務活動進行動態化監控，保證財務管理的各項流程均處于監測范圍內。在信息化時代下，需要加強企業各部門之間的溝通與交流，保證企業主體運營不受影響，與外部集體利益進行交流，強化精細化財務管理工作。企業還可進一步運用信息技術，并將技術與財務管理相融合，采用新型管理方式，利用網絡技術，不僅能夠對異地信息進行及時處理，同時還能夠對企業經營現狀以及資產分配情況進行動態化處理，有利于精細化財務管理工作開展。

五、結語

企業在發展過程中，為提升運行效率，充分發揮財務管理作用，應當采用精細化財務管理方式。在新時代背景下，通過精細化財務管理工作開展，能夠進一步提升資金使用效率，提升企業內部競爭力與發展實力，推動企業可持續發展。

參考文獻：

[1]朱新明.企業實施精細化財務管理的策略分析[J].中國中小企業,2021(01):140-141.

[2]邵蕾.企業精細化財務管理策略分析[J].中國產經,2020(24):165-166.

[3]李啟中.企業財務精細化管理的實踐策略研究[J].中國市場,2020(33):69-70.

[4]秦臻.新時期加強企業財務精細化管理的策略研究[J].企業改革與管理,2020(08):161-162.

[5]譚方.新時期推進企業財務管理精細化的策略分析[J].財會學習,2020(12):31-32+42.

作者：楊凱 單位：中交疏浚（集團）股份有限公司

第五篇：第五篇：企業財務成本精細化管理策略

摘要:為應對日漸激烈的市場競爭，企業財務成本精細化管理近年來的受關注程度不斷提升。基于此，本文將簡單分析企業財務成本精細化管理價值，并從管理會計工具應用和保障措施選擇兩方面，深入探討企業財務成本精細化管理策略，希望研究內容能夠給相關從業人員以啟發。

關鍵詞:管理會計模式財務成本精細化管理

經濟效益最大化屬于企業的根本追求，財務成本精細化管理便屬于這一追求的產物。但結合實際調研可以發現，現階段我國很多企業在財務成本精細化管理方面存在不足，如成本精細化管理意識缺失、全面預算未能有效開展等。為保證財務成本精細化管理優勢有效發揮，正是本文圍繞該課題開展研究的原因所在。

一、企業財務成本精細化管理價值分析

(一)提高企業經濟效益

通過開展財務成本精細化管理，企業管理的整體效率將顯著提升，進而實現其經濟效益提高。財務成本精細化管理具備流程細、人員多、部門廣的特點，能夠有效強化部門協作，企業的整體工作效率及能力也能夠隨之提升。通過規避資源浪費和省略不必要重復勞動，企業的綜合型人才培養能夠更好開展，這類人才在企業經濟效益提高中能夠發揮積極作用。通過精確反映管理職責和管理成果，企業上傳下達也將獲得職責精細化的支持，企業能夠真正做到從精細中謀效益。

(二)降低財務管理風險

通過更好控制成本支出，財務成本精細化管理在應對原材料價格上漲、人工勞動力成本上升催生的財務管理風險方面有著不俗表現。受成本上升大環境影響，企業很容易出現虧損問題，這會導致企業發展陷入困境，嚴重時會導致企業破產。在財務成本精細化管理支持下，企業能夠實時掌控可能影響自身利潤的不利因素，輔以相應方案即可彌補成本不利差異，同時調整成本支出計劃，成本支出控制將有效優化，企業財務風險出現機率降低、破產風險規避均可順利實現。

(三)提升企業競爭能力

通過開展財務成本精細化管理探索，企業應逐步將其升級為企業文化，其市場競爭能力將真正隨之提升。通過對經濟效益的提升，企業能夠在財務成本精細化管理支持下在市場上擁有效益優勢，由于更高效益能夠基于相同成本產出，企業競爭力自然更為強勁。此外，財務成本精細化管理還能夠逐步延伸至企業整體管理模式中，由此開展的全面精細化管理和精細化轉型將形成企業獨特的優勢，這對企業長期可持續發展帶來的積極影響極為深遠。

二、基于管理會計模式的財務成本精細化管理策略

(一)管理會計工具應用策略

為保證財務成本精細化管理取得預期成果，管理會計工作的應用極為關鍵，具體需要關注戰略管理的開展、全面預算的推進、績效管理的優化、資金集中管理模式的應用。1、戰略管理基于戰略管理，企業能夠明確發展的優先級，并基于使命和愿景針對性分配資源，這一過程中戰略規劃工具需要得到充分應用。戰略規劃工具的應用需要與企業的發展階段、具體規模和整體環境相結合，SWOT分析法屬于較為常用的方法，該方法具備簡單易行特點，以此通過該方法明確企業規劃，企業即可通過規劃優選的方式科學完成自身規劃，成員企業子規劃也能夠同時基于總規劃框架指引優化完成，各職能部門的職能規劃則能夠以公司規劃為依據，圍繞職能戰略規劃進行分析不難發現，財務精細化管理屬于其中典型。2、全面預算企業全面預算需圍繞業財融合的深入開展，全面預算的重要性需要得到企業全體成員重視，以此基于組織保障優選預算方法，全員全面預算將順利開展，財務預算與業務預算的深入融合、有效銜接也能夠順利實現。通過全面預算，應明確企業每年需要完成的任務及該任務所能夠產生的經濟價值，預算依據的合理性也需要同時明確。對于通過的預算，企業需要開展剛性執行，預算的前期規劃、中期糾偏和管控、后期的分析評價需要得到強調，以此不斷彌補不足、總結經驗，預算保障戰略實施工具即可更好在企業財務成本精細化管理中發揮自身作用。3、績效管理基于管理會計模式的財務成本精細化管理還應管理績效管理，這一管理需要設法將企業戰略與員工行為及業務活動的目標協調一致，以此實現戰略執行的提升，為實現該目標，KPI的應用極為關鍵。對于企業管理層來說，KPI的精心設計能夠為其監督核心業務提供途徑，以此整合財務和非財務指標，以戰略價值驅動因素作為KPI落腳點，企業戰略能夠在其中得到充分體現。員工的積極行動能夠由KPI引導，企業受此影響能夠在可持續長期發展能力方面投入更多關注。在具體實踐中，企業需要在整體戰略管理流程中將KPI的制定作為重要組成部分，以此結合自身的年度經營目標和中遠期戰略目標，明確企業的價值驅動因素，以此企業的核心活動和能力，完成績效考核內容的優化設計，這一過程應結合關鍵和輔助KPI。績效管理的具體實施需要結合企業所屬行業特點，優選績效管理工具，必要情況下可考慮開展分類KPI考核。此外，財務和非財務KPI的定期或及時梳理也極為關鍵，以此結合環境變化和企業發展實現KPI的不斷優化，輔以激勵機制和后評價機制，KPI即可更好在企業戰略執行和財務成本精細化管理中發揮自身積極作用。4、資金集中管理為提高資金效益并防范相關風險，在企業開展財務成本精細化管理的過程中，資金集中管理也需要得到重視，這對于企業的全面預算推行、管理流程規范均能夠帶來積極影響。在全面預算深化的同時，企業還需要設法實現自身業務的科學決策，實現資金集約化效益提升，財務成本精細化管理在資金安全、高效、健康循環中的保障作用也能夠由此更好發揮。

(二)保障措施選擇

為更好開展財務成本精細化管理，企業還需要采取一定保障措施，具體需涉及精細化管理理念的全面強化、管理層對管理會計的認識深化、信息系統平臺的多維度建設、高水平復合型團隊的打造。1、精細化管理理念強化在開展財務成本精細化管理的過程中，不得出現僅在財務領域實施精細化理念的情況，必須做到全系統、全員、全領域的精細化管理協同推進，否則財務成本精細化管理的“孤島”經隨之出現。為真正規避“孤島”問題，企業在財務成本精細化管理探索中需做到自上而下和自下而上，以此為契機宣貫和落實全員的精細化理念，真正做到不留死角、不留短板、全面覆蓋、齊頭并進，保證財務成本精細化管理逐步成為企業精細化管理的組成部分。2、深化管理層對管理會計的認識為保證管理會計模式下的財務成本精細化管理能夠順利開展，管理層必須深入了解管理會計的重要性，并基于這種了解和支持，推行財務成本精細化管理，管理會計需要在這一過程中真正融入企業管理。基于管理會計內容，企業需要科學把握信息，開展科學決策。有能力的企業可考慮專門建設“管理會計部”，同時還需要積極引進和培養管理會計人才，開發和應用管理會計工具，通過實現管理會計效用的充分發揮，企業財務成本精細化管理目標即可順利實現。3、信息系統平臺的多維度建設信息技術能夠為財務成本精細化管理提供的支持不容忽視，因此企業需結合自身需要開展信息系統平臺的多維度建設，以此實現相關信息的高效利用與共享，這一過程中需對先進經驗進行借鑒，更加精益化的管理也能夠順利開展。對于企業管理會計的內容來說，高水平信息平臺能夠發揮優化作業，以此結合企業實際情況建設管理會計體系或模型，財務成本精細化管理的效能和管理會計工具應用效果即可有效提升。4、打造高水平復合型團隊人才支撐在財務成本精細化管理中發揮著關鍵性作用，為實現財務人員的學習能力和競爭意識提升，優秀人才的引進和培養均不容忽視，財務團隊整體素養能夠由此持續性提升。因此，企業需在長效機制中引入管理會計領導力培訓和專業技能培訓內容，同時采用不定期換崗等方式，實現財務人員的思路和視野開拓，以此打造高水平復合型團隊，財務成本精細化管理的高效實施、管理會計工具的科學應用即可得到人才的保障。

三、結束語

綜上所述，管理會計模式下企業財務成本精細化管理需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的精細化管理理念強化、深化管理層對管理會計的認識等內容，則提供了可行性較高的企業財務成本精細化管理路徑。為更好發揮管理會計優勢，基于精細化管理的組織結構、供應鏈、企業文化建設也需要得到重視。

參考文獻

[1]崔明子.以全成本為重點的企業成本管理探討[J].中國總會計師，2020(11):81-83.

[2]吳金桃.運用ERP提升成本管理精細化水平[J].今日財富，2020(22):104-105.

[3]李云峰.企業財務成本精細化管理淺談[J].質量與市場，2020(15):4-6.

作者：呂淑滟 單位：山東省廣安消防技術服務有限公司