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摘要:隨著市場經濟的不斷發展，人才競爭越來越激烈，企業為了加強自身的市場競爭力，對人力資源管理提出了更高的重視，事業單位也順應社會的發展，加強了對人力資源管理的力度，在人力資源管理中加強了績效考核的管理。績效考核在人力資源管理中具有非常重要的作用，是事業單位發展的先決條件。

關鍵詞:事業單位;人力資源;績效考核

1.引言

由于市場競爭越來越激烈，在事業單位的人力資源管理中，績效考核受到了人們的高度重視。人力資源管理對企業的發展和生存都起著至關重要的作用，在事業單位中也是一樣，在人力資源管理中有效實施績效考核，能夠調動員工的工作積極性，從而提升企業的整體工作效率，使人力資源管理的整體水平都能夠有效上升。

2.事業單位人力資源管理中績效考核的重要性

2.1是事業單位任用員工的考核條件

由于市場經濟的不斷發展，企業間的市場競爭力越來越激烈，企業間的競爭力說到底就是人才之間的競爭，所以，事業單位對人才的任用直接關系著其在市場中的競爭力。事業單位的體制在不斷完善，聘任制度在事業單位中的運用越來越廣泛，而企業在聘用人員的時候，績效考核發揮著非常重要的作用。事業單位在聘用人員的時候，需要對員工的專業水平以及職業道德都進行更加全面的了解，而績效考核正擁有這樣的作用，可以幫助企業更加細致的了解應聘的員工的基本情況，讓事業單位選擇最合適的人才為單位服務。

2.2是激勵員工的指標

在事業單位中，為了提高員工的工作積極性，在人力資源管理中可以以績效考核為指標，推行有效的可實施的獎懲制度，將員工的實際薪資與其績效直接掛鉤，工作表現積極的員工給予鑒獎賞，表現不佳的員工給予懲罰，可以充分調動員工的工作積極性。事業單位通過建立科學合理的考核評價體系，并嚴格按照體系執行，可以幫助事業單位更好的對員工進行全面的了解，無論是員工的工作能力，工作態度還是工作成效，并在充分了解的基礎上進行嚴格的評價和考核，時事業單位的管理更加獎罰分明，以此來激勵員工［1］。

2.3是員工勞動報酬的標準

隨著市場經濟的不斷發展，按勞分配已經成為了多數企業或者單位的基本原則，在事業單位中也是一樣，實施績效考核，將按勞分配作為基本原則，使事業單位員工的工資薪酬與員工的工作成效息息相關，將績效考核作為事業單位員工勞動報酬的標準。一般情況下，事業單位在員工基本工資的基礎上增加一部分的浮動工資，這一部分也就是員工的績效工資，是根據員工的實際工作成效來確定績效工資的多少，而基本工資和績效工資的總和才是員工的總工資，這樣既保證了員工的基本工作，又可以利用績效工資來提高員工的積極性。

3.在事業單位人力資源管理中實施績效考核的策略

3.1明確科學的績效考核管理模式

在事業單位的管理中，人力資源管理具有至關重要的作用，是事業單位所有戰略管理的核心。但是很多事業單位對績效考核還沒有全面認識，也沒有制定完整的機制使績效考核正常運轉，往往只是將績效考核看成是日常的事務工作，使績效考核的作用得不到充分發揮。為了真正提升事業單位的人力資源管理水平，事業單位應該將人力認為的發展理念引入到事業單位的人力資源管理中來，要考慮到員工的切身需求，包括物質上的需求和精神上的需求，將所有的員工都統一到事業單位的目標和組織中來，通過績效考核來確定員工的福利和待遇，同時員工的升職加薪也應該列入其中，那些偏離了組織的目標的員工自身的利益就會受到損害，從而促使所有的員工的工作都能夠在正確的軌道上，調動員工的工作積極性［2］。

3.2建立科學嚴格的績效考核體系

績效考核的有效實施與有效的考核制度息息相關，只有建立了有效的考核制度才能讓員工知道自己應該干什么，而有效的考核制度應該與實際工作的指標貼近。現在很多事業單位制定的考核制度的指標都偏離了實際工作，雖然建立了很多的條條框框，但是卻沒有多大的實際意義。為了績效考核的有效實施，考核者需要具備較高的素質，建立科學的考核體系。在建立有效的考核體系時，應該以實際生活為參考，根據不同部門以及不同工作的實際情況制定有針對性的考核制度，在現有的考核制度上進行有效的調整和修改，不斷改進和完善考核評估的維度。不同工作的考核評估的維度是不一樣的，所以單位在制定評估標準的時候要從實際工作出發，與實際工作的特點相結合，做到評估的科學性，同事也要保證評估的民主性和公開性。

3.3強化上下級的溝通交流

績效考核的實施需要上下級的溝通和交流來實現，在進行績效管理的時候，制定的激烈機制應該是與員工的切身需求和利益息息相關的，所以下級員工的信息反饋在績效管理中也發揮著重要的作用，管理者只有足夠重視績效考核的反饋和溝通才能取得良好的效果，所以，在人力資源管理中的績效考核管理中必須加強上下級之間的交流。管理者在制定績效制度和目標的時候，應該與下級員工及時溝通，從員工的目標和年終評估出發，分析員工的實際需求。在實際考核之前，部門管理人員應該與員工交流，將事業單位的目標與員工的目標相結合，達成共同的績效標準，提高員工的執行力。在考核結束之后，部門管理人員也要和員工及時溝通，針對員工的績效的意見和建議而談，讓所有的員工都能夠參與進來，制定今后工作的改進方案［3］。

3.4建立完善的績效評估機制

在人力資源績效考核中，績效評估也是一項非常重要的工作，只有對員工績效的評估科學合理才能說服員工，讓員工心服口服，從而保證績效考核的有效實施。對事業單位員工的績效考核評估，應該要全面科學，從多個角度進行考核。一些事業單位對員工的績效考核主要是由上級領導來評估的，但是上級領導和員工的接觸有限，對員工的認識具有片面性，很多時候并沒有從員工的實際工作情況出發，只是根據印象做出評估，這對員工的績效考核是非常不利的。完善的績效評估機制應該包括上級的評估、同事的評估以及自己的評估，只有將這幾者有效的融合在一起，才能保證考核的全面和準確。

4.結語

由于我國事業單位改革的不斷深入，人力資源管理在不斷完善，績效考核的運用越來越廣泛，績效考核在人力資源管理中具有越來越重要的作用，為了進一步完善事業單位的績效管理，事業單位應該轉變人力資源管理的理念，制定科學的績效考核管理模式，制定科學合理的績效考核體系，不斷完善績效評估機制，同時加強上下級之間的交流，使績效考核作用可以充分發揮。

作者:黃麗蓉 單位:廈門市湖里區人民政府金山街道辦事處

參考文獻:

［1］李玲.對事業單位人力資源管理績效評價的探討［J］.中國高新技術企業，2014，11(43):148－149.

［2］宋冀疆.事業單位人力資源管理與績效考核［J］.現代經濟信息，2014，15(35):31.

［3］李剛.事業單位人力資源管理中的績效考核探討［J］.科技創新與運用，2015，13(26):269.