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摘要：本文圍繞油田基層單位績效合同履行的年度綜合評定環節，進行績效考核精細評價方法的探討，闡述了“精細匯總年度指標完成情況是全面集成績效分項評分根據的必要評價方式，精細運算年度分項指標得分是全面生成績效綜合得分數據的必要評價公式，精細計算年度分崗綜合得分是全面提供績效考核兌現依據的必要評價定式”的觀點，論證了油田基層績效考核精細評價方法的全準性、系統性、公正性。

關鍵詞：油田績效；考核評價；方法探討

油田基層績效對應考核主要是通過績精細評價來實現。本文結合大慶油田基層單位創新與推行油田基層績效考核精細評價方法，進行年度指標全面精細匯總、分項指標全面精細運算、分崗得分全面精細計算的績效考核精細評價三種觀點探討。

1精細匯總年度指標完成情況

油田基層績效考核評價的首要環節是全面集成績效分項指標達標程度，需要針對多項、多種、多類績效指標的收集與匯總，由礦主管人員與分管人員緊密結合，注重“四精”原則落實，為四個層面的績效考核指標分項評分及時提供準確數值。一是注重精細匯總領導層面績效指標。圍繞有關領導年度績效合同中單項績效指標完成情況的收集與統計，通過“直接提取、間接提供、多路評定、出具說明”的四個途徑，達到領導層面人員的績效指標項項匯總有根據。二是注重精細匯總管理層面績效指標。針對各路管理干部績效合同中單項績效指標完成數據的查找與索要、收集與確認，運用“選取數值、確定數據、明確結果、出具結論”的四種方法，達到管理層面人員的績效指標項項匯總有依據。三是注重精細匯總技術層面績效指標。圍繞技術干部績效考核合同中單項績效指標完成情況，通過系統提供、系統運算、系統測評、系統出具的四個渠道，確保技術層面人員的績效指標項項有來源評據。四是注重精細匯總隊站層面績效指標。有關基層隊（站）正副職干部、員工集體績效合同的指標統計，采取隊（站）層面績效指標多人收集與傳遞、多項運算與提供、多機測評與匯總、多方核實與評價的四種系統匯總方式，達到隊（站）層面績效指標項項收集有足夠證據，確保年度績效評價分類指標統一精細匯總的全準性。

2精細運算年度分項指標得分

油田基層績效分項指標得分運算是年度考核綜合評價的主要環節，需要圍繞分系統指標精準核算、分類別指標全準運算、分權重指標核準計算，利用微機Excel精準計算功能，設置指標運算多套公式，統一分項得分精細運算方式，為績效綜合得分生成全準評價數據。一是精細運算增長性指標實得分。針對多個績效合同之中的原油產量、天然氣商品量等增長性指標，進行分項得分系統運算，采用目標值為正向的增長性指標分值計算公式。二是精細運算控制性指標實得分。針對多個層面績效考核之中的油田開發水驅自然遞減率、水驅綜合遞減率等控制性指標，實行分項得分系統精細計算的負向控制性指標分值計算公式。三是精細運算封頂性指標實得分。針對100%封頂性指標的分項得分系統運算，區別指標權重值，執行達標給予加權分與未達標取消加權分的雙套運算方式。四是精細運算零數性指標實得分。單項指標目標值為“0”的績效合同指標分值計算，指標未達標采用責任比率分解運算公式，指標達標采用加權運算公式。通過一系列必要的績效評價公式運算，達到年度績效考核精細評價標準，確保年度績效評價分項指標統一精細運算的系統性。

3精細計算年度分崗綜合得分

油田基層單位統一組織、精細計算年度分單位、分崗位績效合同指標的綜合得分，是年度績效評價統一精細計算、精準產生績效總分的關鍵所在。在年度績效合同指標分項計算之后，有必要利用微機內設置的指標運算連環公式，進行每名干部、每個單位的加權績效得分、綜合績效得分、系數績效得分系統運算，達到年度績效評價有根據、有依據、有數據。一是精細計算生成加權績效分值。單項指標加權績效分值與單項指標績效分值和指標權重有關，采用單項指標績效分值與指標權重乘積等于單項指標加權績效分值的運算公式。二是精細計算生成綜合績效分值。采用各單項指標加權績效分值之和等于綜合績效分值的運算公式。三是精細計算生成系數績效分值。考慮各基層隊（站）的生產規模、管理難度、人員狀況和礦機關各辦、工藝隊干部崗位管理點項多少、環境差異有別、工作責任不同等因素，確定不同檔次綜合績效分值系數。采用干部崗位（單位單位）系數績效考核得分等于績效合同完成值與干部崗位（單位單位）類別系數的乘積的運算公式。四是精細計算生成變動績效分值。對于在年度中干部調動、員工調轉等原因所出現的單位更換、崗位變換、職務轉換問題，采取分階段的崗位績效分值或單位績效分值綜合精細計算生成變動績效分值的辦法，運用變動績效計算公式，綜合計算出領導、干部、員工各階段不同績效所獲得不同分值的變動績效綜合得分，作為年度單位更換、崗位變換、職務轉換人員最為公平、最為合理、最為信服的績效兌現運算根據，確保年度績效評價綜合得分統一精細計算的公正性。

4結論

油田基層績效考核精細評價方式，是在全面規范績效指標的平常跟蹤掌控、日常跟蹤管控、經常跟蹤調控之后，跟進的年度全面績效考核精細評價工作，使績效考核在精細評價中全面抓實、在全面抓實中精細評價，成為油田基層單位的一項經營管理重點工作加以持續落實、加以不斷推進、加以創新實踐。因此，油田基層績效考核精細評價方法已成為績效指標精細評定新方式，具有全準性、系統性、公正性，對于油田基層單位全面深化與不斷推進績效考核管理活動，具有推廣性價值和指導性意義。

參考文獻：

[1]何強.績效考評[M].電子工業出版社,2010(01).

[2]歐陽潔.績效考核[M].清華大學出版社,2004(01).

作者:倪東平 單位:大慶油田有限責任公司第四采油廠