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摘要：現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)重視自身內(nèi)部管理工作，其中企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合就是重要的管理手段之一。本文以供水企業(yè)為切入點(diǎn)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)行進(jìn)行了討論，首先文章闡述了企業(yè)預(yù)算管理及績(jī)效考核的相關(guān)概念；然后討論了供水企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)行的意義所在；之后針對(duì)現(xiàn)階段供水企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)行情況提出了一些有針對(duì)性建議，希望能夠更好地促進(jìn)供水企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)行，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供水；企業(yè)；預(yù)算管理；績(jī)效考核

一、企業(yè)預(yù)算管理及績(jī)效考核的相關(guān)概念

（一）預(yù)算管理的概念。企業(yè)預(yù)算管理是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算部門(mén)通過(guò)數(shù)量化的方式描述和反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而全面規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算管理，但是卻是單獨(dú)進(jìn)行的，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核的相互結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)事倍功半的情況。這樣不僅不能切實(shí)做到員工工作積極性的提升，進(jìn)而提升內(nèi)部管理效率，而且還會(huì)給企業(yè)成本方面造成一定的壓力。（二）績(jī)效考核的概念。績(jī)效考核也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，是指企業(yè)將績(jī)效相關(guān)內(nèi)容作為重點(diǎn)依據(jù)，采取多元化考核方式對(duì)企業(yè)各部門(mén)職工的工作開(kāi)展和完成情況進(jìn)行考核，之后反饋給各部門(mén)及員工的過(guò)程。企業(yè)績(jī)效考核需要制定一套明確考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的清晰、具體、明確性，為績(jī)效考核工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、供水企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)營(yíng)的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作效率的提升。供水企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)單純關(guān)注自身運(yùn)營(yíng)情況是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要不斷提升自身預(yù)算管理工作效率。供水企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容，而這些工作就需要預(yù)算部門(mén)員工合作完成。實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)營(yíng)不僅能夠?qū)︻A(yù)算部門(mén)工作人員的業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)定及調(diào)控，及時(shí)反饋問(wèn)題所在，進(jìn)而采取一定措施盡可能地縮小預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成間存在的差距，有利于促進(jìn)供水企業(yè)預(yù)算管理工作效率的提升。（二）促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置更好實(shí)現(xiàn)。供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較高，是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身資源優(yōu)化配置，科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部資源分配及協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著重要影響。供水企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)行能夠?qū)Ω黜?xiàng)活動(dòng)的流程環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行分解，對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行量化，通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)狀況及時(shí)反饋的方式，科學(xué)衡量評(píng)定企業(yè)資源利用效果，進(jìn)而采取一定優(yōu)化措施進(jìn)行完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。（三）為供水企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一定保障。供水企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展是基于其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之上的，績(jī)效考核也是在目標(biāo)及戰(zhàn)略均確保一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)營(yíng)可以從供水企業(yè)發(fā)展全局角度出發(fā)總體評(píng)判企業(yè)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)狀況，科學(xué)衡量整體與局部利益關(guān)系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、對(duì)于供水企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)建議

供水企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核更好地結(jié)合可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流、優(yōu)化基礎(chǔ)管理、完善預(yù)算管理與績(jī)效考核信息反饋機(jī)制以及提升人員綜合素質(zhì)的方式進(jìn)行，具體如下：（一）加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。供水企業(yè)要想促進(jìn)預(yù)算管理與績(jī)效考核更好地結(jié)合運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部良好的溝通交流是必不可少的。鑒于此，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合重要性的宣傳力度，通過(guò)多元化宣傳方式使相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到二者相互配合的意義所在。這樣不僅能夠提升預(yù)算管理人員的工作積極性，促進(jìn)其更加積極地選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行方式、預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制開(kāi)展相關(guān)工作，直接提升預(yù)算管理效率，而且還能夠促進(jìn)其他部門(mén)員工更加積極的配合相關(guān)工作，提升反饋信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，為預(yù)算部門(mén)對(duì)于一些定性和定量指標(biāo)的判定提供有效幫助。同時(shí)，供水企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取定期會(huì)議的方式為預(yù)算管理部門(mén)以及其他部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行反饋，對(duì)于相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題要根據(jù)考核情況進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題所在，并在后續(xù)工作中通過(guò)對(duì)比分析的方式關(guān)注調(diào)整后的實(shí)際執(zhí)行情況，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化基礎(chǔ)工作。首先，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定預(yù)算管理及績(jī)效考核指標(biāo)，使相關(guān)工作人員在開(kāi)展工作過(guò)程中能夠有章可循，按照指標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)。在預(yù)算管理方面應(yīng)當(dāng)對(duì)諸如人員、物料消耗定額必須嚴(yán)格把關(guān)。在績(jī)效考核方面還應(yīng)當(dāng)確定諸如運(yùn)營(yíng)預(yù)期等進(jìn)行合理制定；其次，供水企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算管理及績(jī)效考核結(jié)合運(yùn)行程序，管理層要基于預(yù)算目標(biāo)對(duì)于相關(guān)工作進(jìn)行分解，下發(fā)具體工作內(nèi)容，預(yù)算部門(mén)必須要將相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行再分解，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，確保相關(guān)工作順利開(kāi)展；最后，供水企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身各類(lèi)實(shí)際業(yè)務(wù)科學(xué)合理地選擇預(yù)算管理以及績(jī)效考核方式方法，在選擇過(guò)程中要注意所選擇的方式方法之間的關(guān)聯(lián)性，是否能夠有效銜接。（三）引入現(xiàn)代化信息技術(shù)。供水企業(yè)要想最大程度的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的作用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入是必不可少的。鑒于此，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建績(jī)效考核信息反饋平臺(tái)，在基于各個(gè)部門(mén)之間的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，投入一定資金，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行構(gòu)建，及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，這樣不僅能夠使企業(yè)預(yù)算、績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題能夠得到較為及時(shí)、妥善的處理，而且一些新增的預(yù)算管理及績(jī)效考核分析功能還能夠大大提升工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核的結(jié)合運(yùn)行。（四）提升工作人員的綜合素質(zhì)。供水企業(yè)預(yù)算管理所看重的是預(yù)算執(zhí)行之前謀劃，績(jī)效考核看重的是預(yù)算執(zhí)行之后的評(píng)價(jià)，二者的結(jié)合運(yùn)行情況與工作人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身工作人員綜合素質(zhì)的提升。在工作人員繼續(xù)教育培訓(xùn)方面，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算管理人員及績(jī)效考核人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)權(quán)威人士向其傳授工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其充分運(yùn)用最新的知識(shí)去解決問(wèn)題，開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，供水企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻確保員工利益和企業(yè)利益的一致性，在考核過(guò)程中了解和掌握企業(yè)預(yù)算目標(biāo)完成情況之后，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的方式來(lái)提升員工工作的主觀能動(dòng)性，對(duì)于工作完成較好的人員可以采取物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)于工作上的不良作風(fēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的措施進(jìn)行處罰，這樣做目的是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定保障。

四、結(jié)論

供水企業(yè)積極實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部管理水平的提升，其中預(yù)算管理是前饋機(jī)制，而績(jī)效考核則是反饋機(jī)制，二者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系。鑒于此，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視二者的結(jié)合運(yùn)營(yíng)，妥善采取加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流、優(yōu)化基礎(chǔ)管理、完善預(yù)算管理與績(jī)效考核信息反饋機(jī)制以及提升人員綜合素質(zhì)等方式，促進(jìn)預(yù)算管理及績(jī)效考核相關(guān)工作的落實(shí)，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，發(fā)揮預(yù)算管理及績(jī)效考核推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

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作者:趙洪翠 單位:龍泉水務(wù)（臨朐）有限公司