導(dǎo)語：崗位價(jià)值管理提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為主線，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“三年三步走”戰(zhàn)略，構(gòu)建“三精三誠(chéng)”精誠(chéng)品牌文化體系的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)崗位價(jià)值研發(fā)實(shí)踐，進(jìn)一步提高了職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化了企業(yè)管理模式，夯實(shí)了各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

一、精準(zhǔn)定位，夯實(shí)崗位價(jià)值管理基礎(chǔ)

自2012年以來，云駕嶺礦整合固有文化，引進(jìn)五精管理，實(shí)施拓展延伸，以“三精三誠(chéng)”精誠(chéng)文化品牌為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)“三年三步走”戰(zhàn)略完美收官。云駕嶺礦先后獲得全國(guó)煤炭工業(yè)五精管理樣板礦、全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)品牌礦等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。在煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，如何持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升和優(yōu)化企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效益，是擺在煤炭企業(yè)面前的一個(gè)新課題。云駕嶺礦根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，深刻認(rèn)識(shí)到，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，只有堅(jiān)持以人為本思想，堅(jiān)持崗位價(jià)值導(dǎo)向，建立健全與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開展崗位創(chuàng)新、大眾創(chuàng)效，才能推進(jìn)企業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。基于以上精準(zhǔn)定位，為進(jìn)一步夯實(shí)崗位價(jià)值管理基礎(chǔ)，云駕嶺礦建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門分工協(xié)作的機(jī)制，利用電視、廣播等輿論陣地，通過標(biāo)語、排版等宣傳手段，召開專業(yè)專題會(huì)議，廣泛宣傳開展崗位價(jià)值研發(fā)實(shí)踐的必要性和客觀要求；同時(shí)，成立課題公關(guān)小組，創(chuàng)建實(shí)施方案，外出“拜師取經(jīng)”，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，在全礦形成了分工精細(xì)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)的生動(dòng)局面。

二、有序推進(jìn)，掀起大眾創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮

云駕嶺礦按照《崗位價(jià)值管理實(shí)施方案》，有序推進(jìn)崗位價(jià)值管理實(shí)踐。一是實(shí)施TRAM責(zé)任目標(biāo)管理。以安全為中心、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)、以成本管理為關(guān)鍵、以效益最大化為目的，持續(xù)開展“一縱”“一橫”和一個(gè)“環(huán)形”閉合圈管理，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的考核傳遞鏈條，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全員、全崗位、全過程精細(xì)化管理。二是推行全員績(jī)效考核管理。健全全員績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，完善以礦領(lǐng)導(dǎo)層、單位管理層、班組層和員工層為主體的“四位一體”考核體系，將井下單位生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作全面納入考核范圍，指標(biāo)層層分解，細(xì)化到單位班組個(gè)人，做到“有崗即考、有人即考”。比如銷售科將所有崗位工資的50%作為浮動(dòng)工資，向技術(shù)工種、臟累險(xiǎn)崗位傾斜，激勵(lì)員工干勁，效果顯著。2016年10月份，商品煤銷售突破18萬噸，創(chuàng)建礦月度煤炭銷量最高紀(jì)錄。三是實(shí)施“1+1+1”崗位增值管理。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，制定考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在全員全崗位中開展“1+1+1”崗位增值創(chuàng)效活動(dòng)，即每人每年崗位創(chuàng)效1000元，每人每年崗位節(jié)約1000元，每個(gè)崗位開展“十個(gè)一”活動(dòng)，即節(jié)約一張紙、一滴油、一個(gè)螺栓、一米鉗絲、一團(tuán)棉絲、一塊道夾板、一個(gè)托盤、一度電、一個(gè)電纜鉤和一個(gè)備件。2016年，全礦各崗位創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)約資金2560多萬元，采納合理化建議139條，征集40多個(gè)精優(yōu)作業(yè)法，提煉了36個(gè)卓越管理法。四是推行“四位一體”綜合考勤管理。健全內(nèi)部分配機(jī)制，細(xì)化用工定額管理，完善井下人員定位管理系統(tǒng)、井下考勤系統(tǒng)、礦燈房智能管理和區(qū)隊(duì)上報(bào)等“四位一體”綜合考勤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)立體化的人員考勤綜合管理，提升了全員管理能力和管理水平。將全礦12個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的“五大員”合并為一名綜合辦事員，其余管理人員安置到井下相關(guān)崗位。嚴(yán)格法定節(jié)假日出勤管理，月節(jié)約用工3200多個(gè)，節(jié)資20多萬元。五是推行“雙五”崗位管理。第一個(gè)“五”，就是持續(xù)完善五精管理，通過三功兩素修煉、九力團(tuán)隊(duì)打造、七路英雄并進(jìn)行動(dòng)、崗位“雙述”和五精示范崗等現(xiàn)場(chǎng)鍛造，提高企業(yè)整體管理水平。第二個(gè)“五”，就是健全“五工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”管理，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工的工作熱情。六是推行“毫米秒克厘”精確管理。在生產(chǎn)作業(yè)、工程施工、設(shè)備加工、質(zhì)量驗(yàn)收等崗位上推行“毫米”精確管理，做到裝備設(shè)施配套精密，安全環(huán)境完美無缺，安全操作規(guī)范無誤，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)異，巷道貫通毫厘不差。在設(shè)備運(yùn)行、車輛行駛、裝運(yùn)等崗位上推行“秒”精確管理，做到準(zhǔn)時(shí)、及時(shí)、零延滯，最大限度地縮短工期，提升了工作效率。在化驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量等崗位推行“克”精確管理，做到纖細(xì)畢至，精確無誤。在財(cái)務(wù)、考核、結(jié)算等崗位實(shí)行“厘”精確管理，使經(jīng)營(yíng)價(jià)值精打細(xì)算，杜絕了浪費(fèi)和大手大腳現(xiàn)象。

三、管用實(shí)用，促進(jìn)企業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

云駕嶺礦通過研發(fā)實(shí)施崗位價(jià)值管理，大力開展大眾創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)再造升級(jí)，進(jìn)一步夯實(shí)了崗位價(jià)值管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是激發(fā)了工作熱情。通過實(shí)施崗位價(jià)值管理，職工自我能動(dòng)性、主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，破解新難題，成為了風(fēng)尚主流。二是提高了工作效率。通過實(shí)施崗位價(jià)值管理，各崗位默契配合，精誠(chéng)合作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯增強(qiáng)。2017年3月份，掘進(jìn)區(qū)在12301副巷月進(jìn)尺高達(dá)171米，加快了采面銜接。三是增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過實(shí)施崗位價(jià)值管理，“人人都是創(chuàng)新者，崗崗都是利潤(rùn)源”理念深入人心。管理環(huán)節(jié)做到了“工作指標(biāo)化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化”，成本管理實(shí)現(xiàn)了“事前預(yù)算、事中控制、事后考核”。單位成本始終保持在220元以內(nèi)。四是促進(jìn)了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。通過實(shí)施崗位價(jià)值管理，干部職工的成本意識(shí)大為增強(qiáng)，節(jié)支增收、修舊利廢、科技創(chuàng)新等活動(dòng)蔚然成風(fēng)。以制修廠為例，2016年制修廠開展修舊利廢、回收復(fù)用等各種活動(dòng)累計(jì)節(jié)資110多萬元。2016年，云駕嶺礦為集團(tuán)公司上繳利潤(rùn)8000多萬元。今年第一季度，在12805運(yùn)巷、12808運(yùn)巷實(shí)施“錨注一體化”支護(hù)改革，創(chuàng)造效益200多萬元。

作者:劉俊明 單位:冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦