導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)是我國的第一產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)規(guī)模小、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、管理水平弱、資金匱乏等現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利水平和相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格密切相關(guān)，并且農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售具有資源性、時(shí)限性和地域性等特點(diǎn)，在企業(yè)價(jià)值管理方面，尤其是中小農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視企業(yè)價(jià)值管理現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)企業(yè)很少將理論真正運(yùn)用到企業(yè)的管理中。

二、企業(yè)價(jià)值管理的含義

企業(yè)價(jià)值管理是通過一系列的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化。價(jià)值管理并不是孤立存在的，而是融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中。企業(yè)價(jià)值管理也可以理解成是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，要求全體員工共同參與，管理層通過企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，設(shè)定企業(yè)價(jià)值管理體系和理念，并將這種價(jià)值觀融合到企業(yè)文化中，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

三、EVA-BSC價(jià)值管理體系的優(yōu)勢(shì)

（一）互補(bǔ)性。EVA重點(diǎn)計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，彌補(bǔ)了BSC財(cái)務(wù)指標(biāo)的單一性，避免了企業(yè)盲目追求利潤最大化，BSC更側(cè)重于非財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，所涉及的非財(cái)務(wù)指標(biāo)豐富了EVA的評(píng)價(jià)層次。將以EVA為主的財(cái)務(wù)指標(biāo)與BSC為主的非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互結(jié)合，使價(jià)值管理體系更合理，考核更全面。（二）合理性。EVA-BSC價(jià)值管理體系的建立，是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)和管理理念進(jìn)行選擇和設(shè)定指標(biāo)，企業(yè)之間指標(biāo)的確定會(huì)出現(xiàn)差異性，因此價(jià)值管理體系的建立更具有針對(duì)性和合理性。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)引入EVA-BSC價(jià)值管理體系

（一）以企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略為前提。首先，要對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行正確的定位，包括企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，本企業(yè)近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃等，這是建立價(jià)值管理體系，確定企業(yè)價(jià)值觀的前提。（二）打造良好的工作環(huán)境。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)具有分散性、形式多樣性和管理粗放性等特點(diǎn)。企業(yè)工作環(huán)境很大程度上影響員工的積極性，在硬環(huán)境方面，企業(yè)可以購置先進(jìn)的工作設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)和花卉盆栽等。軟環(huán)境上，定期組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，形成團(tuán)隊(duì)氛圍，同時(shí)做好企業(yè)價(jià)值觀的滲透。在職工待遇方面，可以增加浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和“節(jié)日驚喜”，帶動(dòng)員工工作熱情和積極性。（三）建立EVA-BSC價(jià)值管理體系。要以EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，以BSC指標(biāo)作為輔助指標(biāo)，因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)最終的盈利水平是以數(shù)字反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的，另一方面，對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，可以間接找出企業(yè)管理中存在的漏洞和不足。EVA-BSC價(jià)值管理體系，沿用了平衡計(jì)分卡的原理，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，將管理體系分為以下五個(gè)模塊：圖1EVA-BSC價(jià)值管理體系框架1.財(cái)務(wù)指標(biāo)以企業(yè)EVA值為主。對(duì)于影響EVA值的因素，比如稅后凈利潤、資本總額等，可以根據(jù)企業(yè)指標(biāo)值，對(duì)影響企業(yè)EVA值的因素進(jìn)行敏感性分析，通過分析可以加入2～3個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為管理體系的財(cái)務(wù)維度。或者企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和管理層統(tǒng)一的建議，選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)。2.客戶維度指標(biāo)的設(shè)計(jì)要符合農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營情況。對(duì)于多元化經(jīng)營的企業(yè)，不同的產(chǎn)品銷售對(duì)應(yīng)不同客戶，尤其是企業(yè)在進(jìn)行問卷調(diào)查時(shí)，要注意調(diào)查對(duì)象的全面性。一般的客戶維度指標(biāo)有客戶滿意度、客戶保持率、新客戶增長率等。3.內(nèi)部流程維度指標(biāo)，主要看企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以選擇農(nóng)產(chǎn)品合格率、產(chǎn)銷率、產(chǎn)品及時(shí)完工率、生產(chǎn)設(shè)備完好率等指標(biāo)。4.學(xué)習(xí)與成長維度主要體現(xiàn)在員工和企業(yè)技術(shù)發(fā)展方面。可選擇的指標(biāo)有：員工滿意度、員工培訓(xùn)水平、員工知識(shí)水平和技術(shù)投入比率等。5.由于農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量具有嚴(yán)格要求，所以設(shè)計(jì)安全維度指標(biāo)很有必要。畜牧業(yè)企業(yè)可以選擇重大疫情發(fā)生次數(shù)、安全事故發(fā)生次數(shù)等指標(biāo)，漁業(yè)企業(yè)可以選擇海嘯發(fā)生次數(shù)、水質(zhì)污染情況等指標(biāo)。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以選擇某些敏感指標(biāo)的超標(biāo)情況或?qū)Νh(huán)境的污染情況作為安全性指標(biāo)。

五、提升企業(yè)價(jià)值管理的建議

（一）做好價(jià)值觀的傳播與推進(jìn)。價(jià)值觀的傳播與推進(jìn)是保證價(jià)值管理體系實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)在日常管理活動(dòng)中，一方面可以利用公司開會(huì)、舉辦活動(dòng)或員工培訓(xùn)的時(shí)間進(jìn)行理論的灌輸。其次，將價(jià)值管理滲透到企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域。（二）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)企業(yè)價(jià)值管理體系，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工采取與企業(yè)價(jià)值管理相適應(yīng)的行為，對(duì)于違背企業(yè)價(jià)值管理的員工給予相應(yīng)懲罰，使價(jià)值管理深入人心，保證員工思想和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致性。（三）實(shí)踐完善理論。建立價(jià)值管理體系來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又是對(duì)價(jià)值管理體系的應(yīng)用和驗(yàn)證。對(duì)于實(shí)際工作中出現(xiàn)的規(guī)章制度問題，員工可以提出建議，進(jìn)而對(duì)企業(yè)價(jià)值管理理念等進(jìn)行修改和完善。

作者:馬云霞 單位:新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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