導(dǎo)語(yǔ)：房建質(zhì)量成本研討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1質(zhì)量成本

1．1施工成本構(gòu)成

生產(chǎn)任何一件產(chǎn)品都需要制造成本，而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工成本一般考慮以下幾個(gè)方面：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在計(jì)算項(xiàng)目施工成本發(fā)生時(shí)往往忽略了另外一項(xiàng)隱含成本的發(fā)生，即質(zhì)量成本，如果質(zhì)量成本控制不好，也許將對(duì)總體施工成卒造成重大損失。

1．2質(zhì)量成本構(gòu)成

質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用．以及因末達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。1-3質(zhì)量成本分析一般來(lái)講，質(zhì)量成本諸要素之間客觀上存在著內(nèi)在邏輯關(guān)系。比如，隨著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高，預(yù)防、鑒定成本隨著增加，而內(nèi)、外部損失成本則減少。如果預(yù)防、鑒定成本過(guò)少，將導(dǎo)致內(nèi)、外部損失成本劇增，利潤(rùn)急劇下降。質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置將質(zhì)量成本分為投入和產(chǎn)出兩部分。質(zhì)量成本投入是指企業(yè)在質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量鑒定方面的費(fèi)用支出；質(zhì)量成本的產(chǎn)出包括內(nèi)、外部損失成本。當(dāng)投入成本(預(yù)防成本和鑒定成本)為0時(shí)，合格品率幾近于0；而逐步增加投入時(shí)，合格品率就迅速上升，損失成本則急劇下降，而總運(yùn)行質(zhì)量成本(投人加損失)也迅速下降。質(zhì)量成本投入是為了達(dá)到降低質(zhì)量損失的管理目標(biāo)。因此，質(zhì)量成本投入與質(zhì)量成本產(chǎn)出之間應(yīng)該存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，企業(yè)有效的質(zhì)量成本投入應(yīng)該能夠有效降低質(zhì)量損失。反之，如果質(zhì)量損失末能得到有效控制，說(shuō)明企業(yè)在質(zhì)量投入方面或力度不夠，或方向不正確，或存在無(wú)效的質(zhì)量成本投入。

內(nèi)、外部質(zhì)量損失之間也存在一定關(guān)系。當(dāng)企業(yè)內(nèi)、外部質(zhì)量損失同時(shí)下降時(shí)．表明企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證能力較強(qiáng)．產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量過(guò)硬，產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量損失較高．而外部質(zhì)量損失較低時(shí)．表明企業(yè)內(nèi)部在工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面的質(zhì)量保證能力不足．但企業(yè)有較強(qiáng)的檢驗(yàn)把關(guān)能力，能夠?qū)①|(zhì)量問(wèn)題有效地解決在建筑產(chǎn)品交付前。用高昂的鑒定費(fèi)用確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量損失較低，而外部質(zhì)量損失較高時(shí)．表明企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證能力和質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)能力不能保證產(chǎn)品質(zhì)量．使不合格品流入產(chǎn)品交付后，并且已經(jīng)給企業(yè)在市場(chǎng)上造成不良影響。

2工程質(zhì)量與施工質(zhì)量成本

通過(guò)以上的分析．我們認(rèn)為影響質(zhì)量成本增加的關(guān)鍵因素足內(nèi)部損失成本和外部損失成本，它們屬于真正不良的質(zhì)量成本。在房建項(xiàng)目施工中，當(dāng)投入成本f預(yù)防成本和鑒定成本)基本確定時(shí)，要盡可能降低不良質(zhì)量成本的發(fā)生．而采取有效措施提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理工作質(zhì)量是降低不良質(zhì)量成本發(fā)生的良好途徑。

2．1目標(biāo)管理、策劃先行

房建項(xiàng)目施工前首先應(yīng)設(shè)定工程的質(zhì)量目標(biāo)，如確保北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”等，并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置工程關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量子指標(biāo)，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等重要分項(xiàng)工程的一次驗(yàn)收合格率和內(nèi)控優(yōu)良率等，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層展開，細(xì)分到各分項(xiàng)工程，直至落實(shí)到各崗位甚至個(gè)人。每月、季、半年分別對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便及時(shí)改進(jìn)和制定糾正預(yù)防措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。針對(duì)房建項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制周密詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃指導(dǎo)施工，優(yōu)化的方案不僅町以降低施工成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，而且還可以有效地提高工程質(zhì)量，并減少返工、返修等質(zhì)量成本損失的發(fā)生。

2．2覆蓋全面資源．嚴(yán)把質(zhì)量源頭關(guān)

在房建項(xiàng)目施工中，應(yīng)對(duì)人、機(jī)械、材料、施工方法以及環(huán)境進(jìn)行全面控制．特別是對(duì)影響工程質(zhì)量源頭的兩大因素“人”和“材料”嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)建立對(duì)分包商、分包勞務(wù)隊(duì)伍和材料分供方的考察制度和準(zhǔn)入制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行考核、評(píng)估，考核不合格的堅(jiān)決剔除，并吸收更優(yōu)秀的合作者加盟，此項(xiàng)“優(yōu)勝劣汰”的措施，能匯聚一大批優(yōu)秀的合作伙伴，也使工程質(zhì)量在源頭上得到了有效保障。

2．3“樣板先行”，追求精細(xì)化施工

在房建項(xiàng)目施工中，分項(xiàng)工程甚至各工序都應(yīng)設(shè)置有“樣板”，用不低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工，將有效提高施工過(guò)程的質(zhì)量合格率，確保_T程項(xiàng)目總體質(zhì)量，并能達(dá)到減少返工、返修等質(zhì)量成本損失發(fā)生的作用。

2．4科學(xué)的過(guò)程檢驗(yàn)、監(jiān)控手段確保工程質(zhì)量

為了科學(xué)地掌握工程施工過(guò)程質(zhì)量狀況，房建項(xiàng)目施工中可采用多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析、研究，應(yīng)用控制圖、柱狀圖、折線圖、因果分析法等工具對(duì)工程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、重要分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定質(zhì)量改進(jìn)措施。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用使我們能夠科學(xué)地把握過(guò)程能力，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行科學(xué)的分析．能有效地采取合理的糾正、預(yù)防措施，起到了非常重要的作用．

2．5質(zhì)量分析會(huì)制度

在房建項(xiàng)目施工中，可每周f旬)、月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì)，重在通報(bào)和解決每周f旬)、月存在的質(zhì)量問(wèn)題，以便及時(shí)采取必要的糾正或預(yù)防措施．不斷持續(xù)改進(jìn)和提高質(zhì)量水平。

2．6開展質(zhì)量攻關(guān)，不斷持續(xù)改進(jìn)

在房建項(xiàng)目施工中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊部位設(shè)立質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，提前采取質(zhì)量預(yù)控措施，并成立質(zhì)量攻關(guān)課題小組和OC小組．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，真正做到持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。

2．7緊密結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系

在房建項(xiàng)目施工中．應(yīng)將IS09000標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)內(nèi)審和質(zhì)量綜合檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)行，將有力地保障工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。2．8質(zhì)量激勵(lì)政策應(yīng)制定相應(yīng)的“工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法”，對(duì)完成質(zhì)量目標(biāo)的給予重獎(jiǎng)．而末完成的則給予相應(yīng)的處罰。質(zhì)量激勵(lì)政策將會(huì)極大地激發(fā)員工的創(chuàng)優(yōu)積極性，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理從原來(lái)的被動(dòng)管理逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動(dòng)管理模式。