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摘要:我國社會經濟的迅速發展，給工程建筑領域帶來了一定的機遇和挑戰，提高建筑企業的市場競爭力，就要在保證工程建筑質量的基礎上，以最低的資金投入獲取更多的經濟利益，而管理水平直接決定建筑的質量和成本。對此本文就提高工程建筑管理與施工質量控制對策展開分析，希望對于我國建筑行業的可持續發展起到積極促進的作用。

關鍵詞:建筑工程管理；施工質量；有效控制

建筑工程的質量直接關系到人們的生命財產安全，而建筑工程管理直接影響到建筑企業的經濟利益，對此加強對建筑領域發展現狀的分析，更新管理模式，借助先進的技術和設備進行工程建筑，提高其管理水平、施工質量是非常有必要的。

1研究的意義

近年來我國建筑業發展相對迅猛，與此同時市場的競爭力也在不斷提升，建筑企業占據市場地位的主要方式在于自身管理的效果，承包工程管理要嚴苛，另外工程施工更做到保質保量，在指定工期內提早竣工，提升企業市場形象，占據更多的市場份額。在工程建筑中，更要加強每道施工工序的檢查，在質量檢查合格后進行下一工序的施工，嚴禁出現偷工減料問題，在減少工程成本的同時，盡最大可能提升建筑工程的質量和進度，繼而更好的獲取合作資源。基于建筑領域角度分析，自身科學、高效的管理模式，不僅能夠保證建筑企業的穩定發展，同時還能促進市場的良性運行。施工單位要以社會利益為主，自覺承擔其社會公益服務義務，在保證建筑功能充分發揮的同時，對人們的生命財產安全負責。

2工程建筑領域發展現狀

2.1分包管理方面

當前我國的建筑工程分包管理模式，隨著工程管理、施工質量控制難度的增加，自身的管理界限模糊、責任落實不明確等弊端逐漸的暴露出來，繼而常存在出現問題找不到相關負責人、耽誤工程施工進度的現象，阻礙了建筑工程的順利進行，對此可見傳統的工程分包模式是相對落后和不完善的。

2.2工程成本方面

建筑企業要想以最小的資金投入獲取最大的經濟利潤，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本過高是當前建筑企業普遍存在的現象，降低了利潤獲取的空間。但是隨著我國社會經濟的不斷發展，大部分的建筑企業只注重經濟利益，在管理、預算方案等不重視，導致管理模式漏洞多、管理范圍相對狹隘、資金嚴重浪費，以上問題都會阻礙建筑工程的工程進度和質量。

2.3監督體制方面

監督機制是建筑企業運行必不可少的工作，監督體制工作落實的效果，直接關系到建筑工程的質量、進度、經濟效益等。當前大部分的建筑企業受到多種因素的影響，在管理、監督體制方面并不是很完善，偷工減料、質量水平不高問題常出現，不僅使建筑企業遭受經濟損失，同時也增加了工程建筑的風險，包括安全風險、經濟風險等。建筑工程施工缺乏完善的質量控制體系，直接導致施工管理混亂，這類施工通病是相對普遍的，例如通過對陽春市建筑項目調查發現，超過20%的施工現場存在安全問題，超過15%隱患排查制度不完善，近12%的機械施工設備操作不到位。

2.4員工素質方面

當前工程項目外包情況普遍，但是大部分的承包隊都是由臨時人員組成，或是在知識技能、工作經驗等方面并不能達到國家規定的水平，加上安全、質量意識低，缺乏專業的培訓，導致并不能完成高難度、專業性的工程項目。近年來，國家對建筑工程質量、施工人員素質等方面的要求逐漸提高，對專業復合型人才的需求相對較大，產生兩者矛盾的主要原因在于施工人員的素質不達標，所以加強培訓、人才引進等是非常有必要的。

2.5工程監理方面

建筑工程行業的不斷發展，推動了工程監理行業的衍生和發展，雖然市場上工程監理單位數量較多，但是專業的工程監理人員相對缺乏，大部分的工程監理單位會選擇租資質證件的方式擴大單位規模，導致工程監理人員并不具備專業的知識文化以及實踐水平，降低了工程質量。與此同時，大部分的建筑企業都會選擇有私交的工程監理單位合作，工程監理人員在工作的工程中，會放寬工程建設合格指標，導致工程風險大大增加。

3提高建筑工程管理與施工質量控制的對策

3.1工程管理提高對策

3.1.1加強完善監督體系

工程監督體系是完善管理工作的有力保障，對此加強監督體系的完善也是尤為重要的，對此就要做到以下幾點；第一工程管理的全過程，要盡量的優化監督體制，降低建筑企業經濟損失。第二建筑工程施工時，有效落實全過程監督管理工作，使得工程質量管理弊端得到有效的防治。

3.1.2強化成本控制

為了實現工程建筑獲取最大利潤的目標，在控制工程成本時，要注意以下幾點內容；第一加強優化預算管理機制，將工程施工全過程與竣工后成本控制工作有效的結合，使得成本預算控制更加全面、高效。第二加強完善成本控制機制，成本管理工作中，綜合全要素、多方位的構建機制，盡可能的保證成本管理的優化和全面。第三全面實施材料管理制度，材料的支出約占工程總支出的65%~75%左右，對此加強控制可以有效的降低工程成本。

3.2施工質量控制對策

3.2.1提升質量管理意識

建筑施工單位不僅要全面圍繞合同進行項目施工，對于施工中可能出現的變更問題，事前做出預測并制定針對性的措施；當施工中出現合同變更時，要第一時間記錄、整理并上報，及時采取有效措施進行約束、處理，實現變更后的合同與項目目標的一致。設計工程項目質量管理規劃，并不斷提升質量管理意識，實現工程質量控制的目標。另外，為了實現安全第一、質量第一的工程項目建設目標，綜合考慮技術難度后，擇優選擇質量施工方案，建議采取樣板施工。在實施樣板施工前，要對施工中可能出現的問題做出預防，繼而更好的保證工程質量。

3.2.2完善承包責任制

首先不斷完善質量目標，并以此為基礎加強完善承包責任制，在優化質量管理制度的同時，將責任落實到各個施工人員、負責人員，讓其圍繞責任制度展開施。其次全面圍繞利權責統一原則工程建設，讓員工在規范施工的同時，獲取相應的獎懲。最后以質量承包為基礎調整考核機制，并實施責任連帶制度，從而更好的保證工程質量管理。

3.2.3材料質量控制

在材料采購前，要對需要的材料種類、數量等詳細統計分析。采購人員要具備專業知識技能、經驗并了解市場行情，知道新材料的性價比等。擇優選擇供貨商，建議選擇經常合作的供貨商，對此在供貨時間、供貨質量上都能得到保證，最重要的是可以降低材料成本。材料進入到施工現場時更要加強抽檢，在堆放等環節都要加強質量管理，避免出現材料浪費、質量不合格等問題。

3.2.4提升施工人員的素質

在人員招聘環節不僅要注重其專業技能水平、實踐經驗等，更要注重質量、安全意識等綜合素養，盡量選擇有責任心的施工人員。加強后期培訓是非常關鍵的，可以讓施工人員在知識更新，掌握新技術、新設備知識技能的同時，增強自身的法律常識，繼而更好的做到安全、文明、規范施工。

4結論

綜上所述，建筑工程管理的提高與施工質量控制的主要目的在于獲取更多的經濟利益，提升建筑企業的市場形象，繼而在促進建筑企業正常運營的同時，提升市場競爭力。但是實際工作卻相對復雜和繁瑣，就需要從小事抓起，做到質量管理的規范和全面，繼而積累更多的管理經驗，保證工程施工高效進行。

作者:薛療科 單位:西京學院

參考文獻:

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