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成本管理在提高工程經(jīng)濟(jì)效益的問題中是極其重要的，企業(yè)間的競爭也不僅僅是工程質(zhì)量的競爭，成本競爭也同樣重要。對于建筑企業(yè)來說，成本低而質(zhì)量高才是目標(biāo)，因此建筑企業(yè)就需要對自身問題進(jìn)行詳細(xì)分析研究，制定控制措施來加強(qiáng)自身競爭力。

1.建筑成本管理的意義

當(dāng)前我國建筑市場競爭尚存在無序性，一些企業(yè)想要降低成本提高競爭力卻無從下手。建筑工程成本管理從其本質(zhì)上來講是建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)現(xiàn)金資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，以有效降低各方面資金的投入，并作出相應(yīng)工作總結(jié)。但是有些企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制每很明確的認(rèn)識，因而不能從根本來落實(shí)成本管理，或是僅僅從壓低招標(biāo)價(jià)格的方式來提高競爭力，不能立足成本管理的角度有做到成本管理，導(dǎo)致結(jié)算的工作不能與預(yù)算配套。除此之外，在建筑工程施工中也未能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，長久下去，不但不能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，還會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入受到阻礙。因?yàn)橛每茖W(xué)合理的方式來嚴(yán)格控制建筑成本的預(yù)算和規(guī)劃，再進(jìn)行審查，以保證能從根本構(gòu)建一個(gè)完整的成本管理體系，使其能為以后日常運(yùn)行之中為降低建筑施工的成本發(fā)揮作用，以提高建筑企業(yè)的回報(bào)率，繼而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑成本管理中存在的問題

2.1成本管理制度不完善

由于企業(yè)在整個(gè)施工過程中沒有建立健全管理體制來支撐，使得工程項(xiàng)目從一開始就做不到有效管理經(jīng)濟(jì)成本。這就使得成本管理工作責(zé)任不明確，無法調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者工作的積極性，給建筑工程正常施工造成很大的不便。加上管理人員和基層的人員沒有規(guī)章制度限制，一些工作人員就認(rèn)識不到自身所要執(zhí)行的職責(zé)，在實(shí)際施工中的管理工作就會(huì)很隨意，很多制度都無法嚴(yán)格執(zhí)行。因而如果企業(yè)想要繼續(xù)有序地發(fā)展下去，最基本的一點(diǎn)就是做到完善規(guī)章制度。尤其是對于建筑工程企業(yè)的成本管理的工作而言，健全的管理制度是企業(yè)工程成本控制的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。

2.2成本管理人才缺失

由于有時(shí)候建筑企業(yè)缺乏成本管理人員，急需引進(jìn)人才，就會(huì)降低要求，就會(huì)使得管理團(tuán)隊(duì)中存在綜合素質(zhì)不高，或者根本不具備成本管理專業(yè)知識，缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士。管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足對于企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的成本管理順利進(jìn)行而言都是非常不利的。然而企業(yè)并未意識到這點(diǎn)，依然在招聘時(shí)忽視專業(yè)素養(yǎng)及工作經(jīng)驗(yàn)來引進(jìn)非專業(yè)人士來進(jìn)行建筑工程的成本管理工作。這最終只會(huì)致使建筑成本管理工作得不到有效落實(shí)，同時(shí)也不能真正節(jié)省成本的投入，繼而減少建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益。

2.3成本控制意識缺乏

從以往經(jīng)驗(yàn)來說，建筑工程的項(xiàng)目管理管理負(fù)責(zé)人只是對工程項(xiàng)目成本做一個(gè)大致的計(jì)算，并不會(huì)注重或者說是完全無視了一些細(xì)節(jié)的支出。再加上現(xiàn)今國內(nèi)大多數(shù)建筑工程的施工單位對于建筑工程成本的管理工作尚未真正投入完全重視。盡管有制定相關(guān)成本控制的制度，但是不但不全面，也不嚴(yán)謹(jǐn)，也很少嚴(yán)格按制度來執(zhí)行。致使建筑企業(yè)很多細(xì)節(jié)方面的支出無法得到控制，細(xì)節(jié)支出增大積少成多，就使得成本管理變得難以進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益也不能得到提高。

3.施工管理加強(qiáng)措施

3.1完善成本管理制度

相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身情況來對以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，并制定有條理可行的針對性施工計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際工程情況來制定成本控制計(jì)劃，并將計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)到相關(guān)部門。不僅如此，施工企業(yè)也要對內(nèi)部各個(gè)部門合理分工，將工作分配到每個(gè)部門以及每個(gè)崗位。每一位員工都要保障自己的執(zhí)行力，完成自身分配到的工作，這樣各個(gè)階層相互協(xié)作，才能按計(jì)劃要求有效及時(shí)地完成施工成本控制的工作。

3.2培養(yǎng)專業(yè)管理人才

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大引進(jìn)專業(yè)知識扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才的力度，必須嚴(yán)格要求從業(yè)人員具備相關(guān)專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保障管理人才以自身綜合素質(zhì)及實(shí)踐能力指導(dǎo)建筑工程的成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)其順利進(jìn)行。另外也應(yīng)當(dāng)投入一部分資金來加強(qiáng)對現(xiàn)有成本管理工作人員的培訓(xùn)，在為他們提供更開闊的發(fā)展前景的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，使得他們在實(shí)際工作中能有更大的能力去解決成本管理工作中各各種問題，以確保成本管理工作的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)成本管理意識

建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)意識到要想指導(dǎo)成本管理工作要加強(qiáng)成本控制意識，然后在日常進(jìn)行各種宣傳工作以培養(yǎng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員關(guān)于成本管理的概念。使其加強(qiáng)對施工全過程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)支出的統(tǒng)計(jì)與核算，以避免那些不必要的支出，以盡可能多地節(jié)省成本支出，繼續(xù)使相關(guān)人員能在日常工作中徹底貫徹成本控制的思想。

4.結(jié)束語

綜上所述，盡管目前國內(nèi)建筑行業(yè)對于項(xiàng)目成本管理以及取得很大的進(jìn)步，但是與那些發(fā)達(dá)國家比起來，依然存在很多問題。因而我國的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對成本管理工作的重視，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平及工作素養(yǎng)。只有這樣才能從根本實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本的有效管理，使得企業(yè)能健康更快地發(fā)展下去。

作者:韓焜 單位:山西省長治市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局

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