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摘要:智慧工地管理平臺作為目前先進的施工現場管理平臺，將智慧工地管理平臺應用于施工中，具有大數據可視化、園區平面展示與實時監測、BIM模型展示、人員管理、物料管理、質量管理、工程進度管理、安全管理等優點。

關鍵詞:智慧工地;建筑工程;云計算

伴隨著經濟的飛速發展，建筑業在經濟建設中發揮了重要作用，是社會發展的基礎工程。然而建筑行業中仍存在著較多隱患，安全事故頻發，引起了人們的普遍關注。從建筑項目施工安全、維護施工人員生命安全、保護生態環境、提高資源利用、保證施工質量等多個方面展開深入探索。為解決此類問題，智慧工地應運而生，為建筑施工項目賦予全新的管理理念。智慧工地主要是借助BIM、GIS、大數據、云計算等技術，基于施工情況，對相關數據資料進行整合與歸納，通過立體可視化模型在相應的平臺上進行分析與探討，為建筑施工過程中相關部門工作提供科學、客觀、全面的數據信息，以實現戰略決策、施工方案、項目進度的有序執行，從而發現建筑過程中的潛在隱患，降低風險發生的頻率，管控項目資金，提高資源利用，并按照施工進度合理安排施工內容，在約定期限內高質量完成工程項目，以綠色、生態、精益、節約、高效的智慧建造理念。

1工程概況

選定某住宅小區為研究對象，其覆蓋面積達到9.5萬m2，主要包括住宅區、地下車庫和商業區等。通過BIM與智慧工地管理平臺對建筑施工進行整體性剖析，綜合性管控項目內容，實現數據信息的有效傳輸與共享。

2智慧工地管理平臺在施工中的應用

2.1可視化。根據項目整體數據內容，把握項目的主要施工目標，以施工重點為中心，對項目綜合情況、施工狀況、進度設置、質量管控等各方面進行全面把握，并借助三維立體模型將相應施工信息實現可視化。2.2園區平面展示與實時監測。根據項目的設計內容，對建筑物、運輸設施、塔吊、安全監控等設備進行全方位監測，如在結構主體內，對項目進度進行瀏覽與檢驗;在塔吊部分，借助黑匣子的相關數據，以視頻播放的形式查看所存儲的數據。2.3BIM模型展示。通過信息化操作，對施工項目進行三維模型展示，將項目的具體情況、質量、進度等內容進行有效整合，并借助云平臺進行有效呈現。2.4人員管理。(1)分包商信息管理。全面把握分包商基本數據內容，著重對于分包商個人身份和執行情況等信息的錄入與管理。(2)勞務人員信息管理。對勞務人員基本信息的存儲與管理，以實名制形式對勞務人員進行管理。(3)人員管理。根據勞務人員的具體行為情況，針對其中存在的違法、違規時間進行系統性整合，并開展持續性的跟蹤與監管。(4)住宿管理。對施工人員和管理人員的住宿情況全面掌握，直接將各宿舍人員進行分組，實現對住宿狀況和設施使用的管理。(5)門禁考勤管理。借助出入門禁系統，對施工人員考勤情況進行管理，并及時掌握施工人員的變動。(6)人員實時定位。施工人員佩戴芯片式安全帽，以此對其具體位置展開監控，確保定位的精準度與反饋的及時性，從而在BIM模型上進行呈現，以實現對施工人員空間位置的有效管理。(7)黑名單管理。在施工過程中，對于出現嚴重違法違紀行為的人員進行嚴格處理，并實行黑名單制度，若發現黑名單記錄人員，及時發出預警信息。2.5物料管理。物料部分的管理，主要集中在設備進場檢驗、安裝檢驗和成本管控三個部分:(1)物料進場檢驗。根據物料類型進行統籌分配，注重對關鍵性材料的檢驗與管理，如鋼筋混凝土等。物料進入施工現場時要做好記錄，通過現場檢驗合格后方可通過。(2)物料使用管理。在物料使用時，管理人員對其使用信息進行錄入，如使用數量、時間、用處等全面掌握庫存狀況。同時，實現物料使用和設施檢驗的有效統一，在終端環節做好數據管理。(3)物料使用全要素檢驗。借助云平臺加強對物料基本信息情況的統計，尤其是在物料管理、成本控制和物料驗收環節進行有效融合。2.6塔吊安全監測。塔吊是建筑工程項目中必備的建筑機械，在塔吊使用過程中會因起吊超重或大風時塔吊懸臂受大風影響而擺動幅度過大，從而存在一定的危險。在起吊時也會因視野不開闊而對其他塔吊或構件產生碰撞，輕者塔吊或構件受損，嚴重時則會出現較為嚴重的安全事故。在塔吊上安裝相應的監測系統，對塔吊進行安全監測時，監測應對塔吊的質量及配重、塔吊高度、當地最大風力、吊裝的角度和位置等進行實時監測，并對塔吊的運行情況進行監測，當發生警報或其他預警時，應立即對塔吊進行檢查和維修，最大程度上降低損害。此類監測結果不僅可遠程傳輸至監測人，同時發送至預警平臺，以便及時對其進行處理。除此之外，還能減少人工操作，提高了塔吊的自檢效率，降低了檢查時間和難度，確保塔吊滿足安全施工的相關標準。2.7質量管理。建筑施工企業在質量管理工作中，要嚴格確保施工步驟、用料安排等達到國家規定，并及時對施工質量進行動態性、全方位的掌握，以實現對施工質量的數字化管理。質量管理模塊在設計過程中，應對質量狀況、檢驗報告等內容進行著重設計，構建完善的質量管理機制，實現對項目任務、成果等方面的質量驗證，在符合驗收要求后進行登記。該系統能夠加強對施工內容的質量管理，還能對質量數據進行數字化操作，以全方位提高施工水平，建設出高質量的建筑。2.8工程進度管理。項目管理層根據具體情況對項目內容展開系統解構，通過WBS理論和施工具體安排，項目設計解構直接影響到項目后期的整體施工狀況。(1)工程進度里程碑管理。借助電腦軟件形成里程碑節點后，把相關數據在電腦中進行錄入，形成完整的里程碑表格，從而在相應軟件中全方位實現對工程里程碑數據的更新與管理。(2)工程進度節點確認。項目進度不斷推進，管理人員根據施工內容對里程碑節點信息展開驗證與更新，有效管理里程碑數據。(3)工程進度展示。根據時間線進行劃分，有效把握里程碑相應節點的數據展示。2.9安全管理。安全管理如下:(1)塔吊情況與聲光預警。建立塔吊設備間的有效連接，對塔吊運行情況展開詳細整合，通過預警信息錄入，以燈光方式對異常情況進行提醒。當前施工現場的塔吊是單機操作，并未進行聯網。(2)腳手架。采通過人工操作的形式進行圖片記錄，并正確錄入安全信息系統。(3)深基坑。通過人工操作進行數據錄入與整合，并基于施工狀況進行數據調研。(4)臨設煙感。建立與煙感裝置的聯系，有效進行報警信息接收，當前煙感裝置屬于獨立式運行，并未進行聯網設置。(5)區域報警。通過建立紅外線報警裝置對相關區域進行管理，對于越界行為在系統內進行及時反饋與處理。

3結語

隨著建筑行業的蓬勃發展，施工企業逐漸增多，如何在眾多的施工企業中脫穎而出、具有企業競爭力，需要不斷推行企業內部制度改革、提升施工質量、提高施工效率等，智慧工地管理平臺屬于較為新穎的施工管理技術，將其運用于施工現場中，可在一定程度上降低施工中的安全風險、提高施工效率、降低施工成本，具有良好的經濟效益和社會效益。

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作者:趙永紅 單位:清徐縣建筑工程質量安全監督站