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一、提高科技管理者的素質

作為科技管理者，必須樹立良好的職業道德和信譽[2]。職業道德尤為重要。不僅要做事嚴謹、認真；還要時刻保持清醒的頭腦，不損人利己，不假公濟私，這是管理人員應具備的基本職業素質和修養。

㈠開放的心態

面臨不斷發展的社會和日新月異的科技，管理者應具有開放的心態，去積極的了解新事物，接納新事物。不僅要在單位中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應建立起相應的思維習慣、行為習慣，及時跟上外界的變化，與時俱進。開放的心態要求管理者改變故步自封和安于現狀的守舊心理，不斷實現自我的突破和發展。

㈡堅韌的毅力和意志力

管理者不是坐“順風船”，能一帆風順的達到設定的目的。在工作中會面對各種各樣的風險和挫折，作為我自身來說，年輕、缺乏經驗，面對錯綜復雜的事情，往往對風險沒有清醒的認識，在遭遇風險和挫折時，心理較脆弱，易氣餒、自暴自棄，這個時候，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施，解決問題，總結經驗教訓。

㈢專業素質的提高

專業素質是管理者履行其職責的基本要求[3]。只有自身業務熟悉精通了，才能確保工作的效率性和準確性。作為新參加工作不久的新職工，理論知識和實踐能力有一定的差距，工作中要有意識的鍛煉自己的實踐能力，將理論和實踐有機結合。同時還要自覺學習和吸收新的知識，面對日新月異的知識經濟時代，知識永遠是無止境的，特別是管理知識不斷豐富和完善的今天，不斷地地將理論結合實踐尤為重要。

二、創新機制、規范管理、提高效率

㈠創新科研管理機制，實行規范化管理運行要創新科研機制，做好示范性項目[3]。要把成果講清楚，把思路理順暢，端正工作作風，培養科研團隊精神，為單位的不斷發展注入新的活力，使單位煥發出勃勃生機。對單位在任何時候都是基礎、是先導，思想認識上的高度統一，就能形成一種奮發向上的合力與向心力，營造出寬松和諧的工作氛圍。那么，必須完善和創新科研管理機制，明確各級各崗的責任范圍，運用紀律和制度來制約人和事，從而提高單位的經濟效益和適應市場的競爭力。

㈡現代管理要突出“以人為本”的主題，給職工以溫馨與真誠，使之愛這個大家，自覺的接受管理并參與管理[4]。因此，在創新管理機制、實施規范管理，提高工作效率過程中，要把握好五條原則。

1.上下一致，精誠團結原則。創新機制強化內部管理，關鍵是要建立起責任到人的重研網絡體系，形成人人接受科研、大家都來關注科研的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團結，才能夠處理好內外部關系、上下級關系，使領導與群眾在政治上完全平等。各級領導或機關管理部門要改變工作作風，提高服務于基層、服務于群眾的質量，提高辦事效率，推動企業健康穩步向前發展。

2.管理從嚴，獎罰分明原則。貫徹落實黨和國家的法律法規、政策紀律以及行業的規章管理制度，必須嚴字當頭，大膽管理，對存在的問題不袒護、不遷就，該追查責任的要堅決追查責任，該誰承擔的責任就得承擔責任。要反對軟弱渙散的思想作風，反對與己無關、高高掛起的不負責任的態度。對敢于管理、在責任范圍內工作成效明顯者要大力表彰，使正氣不斷上升。

3.理順思想，說服教育原則。在開展各項內部管理教育活動中，要加強思想政治工作的及時性、針對性、有效性，采取多形式力求道理講清楚，危害性說透徹，使教育入木三分，促使對方知榮明恥，懂得那些可為那些不可為，從而自覺的按章守紀規范運行。

4.實事求是，公正合理原則。領導干部要端正思想作風，重事實講實效，不偏聽偏信，不感情用事，不主觀臆斷，不哄騙許愿。要進行深入細致的調查分析，說話辦事有依有據，管理決策緊扣實際，既不人為的拔高，也不人為的貶低，堅持實事求是，公正合理原則。

5.統籌安排，科學管理原則。單位或部門對上級下達的各項目標管理任務，要做到周密計劃，統籌安排，講究實效[5]。要建立健全崗位責任制，明確責任內容和任務指標，落實責任追究制度和首問責任制度，做到人人盡職盡責，層層抓責任落實。

三、加強科技管理團隊建設

㈠領導激勵能力

我們定義的領導為指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程[5]。領導者必須有部下或追隨者，且擁有影響追隨者的能力或力量[1]。領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。激勵就是要充分調動科技人員內心要爭取的條件、希望、愿望、動力等需要，使每一個科技人員都保持旺盛的工作熱情、最大限度地調動他們的工作積極性、引導不同職工朝向一個目標努力、協調這些職工在不同時空的貢獻。這便是管理者在組織和率領員工為實現企業目標而努力工作的過程中必須發揮的具體作用[1]。

㈡部門協作能力

注重團隊精神，自覺培養自身及本部門的團隊意識，建立良好的部門融洽關系，作為部門負責人要主動團結本部門人員，同時帶領本部門人員積極參加公司組織的其他活動，共同營建和諧、團結、融洽、美好的工作環境，同時在大家共同努力下，把自己的公司發展得更好更快。

總之，農業科研院所的科技管理部門要強化服務意識，提高自身素質[3]，拓展科技管理功能，充分調動院所科技人員的積極性和主動性，實現科技資源的合理配置和有效利用，爭取多出成果，出大成果只有服務到位，才能體現管理水平和效率，進而提升農業科技創新的可持續發展能力。

作者：逯曉敏工作單位：甘肅省農墾農業研究院