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摘要：集成產品開發體系（IPD）將科技創新視為一種基于市場的技術投資行為，它的核心思想是以客戶為導向，通過市場驅動來開發產品，把產品開發當成一種投資來管理。在現代化大型企業集團管理中，其科技資源也勢必會因多元快速發展而逐步分散，科研資源小而散、雜而全的分布勢必將較難形成科研合力和研發優勢，引入集成產品開發理念，建立一種新的創新模式，把基礎性的新知識、新方法與企業資源進行快速組合，轉化為可獲利的產品或產業。因此，將科技創新作為一種投資行為，其關注的重點必然會是科技資源的管理與優化、投入與產出，并通過對市場的快速響應以期實現企業追求的終極目標——利益最大化。

關鍵詞：集成產品開發、科技管理、研發體系

企業要實現可持續發展甚至是跨越式發展，依靠的核心競爭力就必須是創新，在裝備制造行業，這種創新更多的集中體現在管理創新和技術創新兩方面。集團型企業的往往是組織多元、發展迅速，其科技資源也勢必會因發展而逐步分散，科研資源小而散、雜而全的分布已經較難形成科研合力和研發優勢，科技資源的重復投入與建設也逐漸難以評估與掌控。主要呈現以下特點：缺乏戰略指導下的具體市場研究與產品規劃,中長期戰略與新業務拓展缺乏保障；“小而全、松散式”研發資源格局不利于支撐業務/產品的大突破；前沿技術研發儲備及核心技術交叉協同不足；跨組織的研發資源缺乏有效協同機制，各業務單元重復建設現象比較明顯，影響了研發效益最大化。

一、建立對接市場支撐戰略的產品研發體系

集成產品開發業務模式重點關注：項目的有效規劃、資源的合理分配、開發方式由訂單驅動轉化成訂單驅動與平臺/基礎技術驅動并行、技術管理與管理支撐體系等領域的改進與提高，從而實現戰略目標的達成，做到集中資源在關鍵領域的重點突破。通過引入IPD（集成產品開發）模型思想，將研發體系前端擴充到市場研究和產品規劃,后端擴充到量產產品生命周期的管理，并增加中試過程管理，加強項目集/組合管理、質量管理、技術重用、產品數據管理、度量定義與分析、組織級物料管理、工程變更管理等公共支持管理過程，從而實現產品從戰略規劃到市場退出的全過程管理。IPD體系將推動產品研發的各項技術活動和管理職能活動盡量并行作業,通過嚴密的計劃、準確的接口設計,把原來的許多后續活動提前進行,以縮短研發周期,保證質量。

二、建設產品全生命周期管理機制

根據業務運行模式，可以將研發體系劃分為市場研究與產品規劃、產品開發、量產產品生命周期管理、管理與公共支持。（一）市場研究與產品規劃方面重點強化了市場驅動與戰略牽引，強調產品創新要以市場需求和競爭分析為基礎,即在充分的市場分析及規劃的基礎上進行創新。產品開發應以市場為導向,對市場成功負責,而不是以技術或功能為導向。（二）產品開發流程主要包括概念設計、產品設計、產品中試三個階段任務。其設計基于公司建立起中試體系的原則，推動工藝、物流等盡早介入，同時確定進出中試的制度與規范。（三）產品生命周期管理主要指產品質量持續改進、產品降低成本改進、產品延長生命周期改進。由產品經理組織相關部門對產品質量、成本績效評估和分析；由技術決策機構和公司決策層確定產品階段優化目標，產品經理按目標組織持續改進、產品終止或新平臺需求。規范產品終止程序，從管理、銷售、生產和服務四個方面明確和細化終止過程中各部門職責。（四）管理及公共支持包括工程變更、技術重用、質量管理等管理及公共服務。區分試制變更和全局變更，有效提高效率，并強調重點，降低變更帶來的成本。規范共用基礎模塊的規劃、開發、應用、維護和監控考核的相關制度，最大程度將組織資源共享，減少開發的工作量，降低開發風險，提高運營效率。增加關鍵質量審查點，強調質量管理是過程監控，同時將下游部門工作前移，保證前端充分暴露問題。

三、構建基于平臺的分層研發模式和重用策略

采用“各行業市場導向型開發機構+基礎研究機構”的模式，通過分層次研發平臺的建設和推廣，逐步提高平臺化研發的比例，使更多的產品能夠實現基于平臺的應用開發。可以通過建立具備很強創新能力、關注未來市場所需的未來技術的基礎研發平臺、建立具備成熟可靠的針對不同類型產品的應用研究平臺，加速實現技術與目標市場無縫對接。通過建立支撐試驗、仿真等共性技術平臺，推動資源的共享與復用，最終實現支撐集團化公司滾動發展、復制擴張的管理目標。

四、布局信息交互業務互通的科研信息化平臺

隨著業務的不斷發展，管理水平的逐步提升，集團型公司對科技信息系統提出了更高的要求。應該逐步推動構建統一的研發信息信息化平臺，并有效對接集團層面統一的制造平臺、物流平臺，技術管理平臺，數據信息平臺，建立信息化多級管理機制，實施并完善信息化技術和管理制度、標準、流程，形成高度集成并可復制的信息化基礎架構平臺，實現了研發系統、財務系統、工時系統、人力資源系統、辦公系統等業務信息系統的統一，建立并推廣統一的研發管理體系與設計平臺，以支撐從產品需求、產品設計到工藝制造的業務過程，解決多子企業、多業務過程之間的設計協同和知識共享、提高效率、降低研發成本，提高產品質量。

五、小結

集團化公司的科技管理工作要最大限度的支撐服務于企業技術創新和產業發展，就必然要經歷一個持續、系統的改進過程，通過引入集成產品開發體系，不斷探索、實踐、完善企業科技管理的理念、制度、方法，更深層次、更大范圍的挖掘科技管理的內涵，更進一步在研發過程管理體系建設、產品全生命周期管理、科研信息化等方面積極探索并取得了長足的進步，為實現集團化企業的可持續發展打造良好的創新驅動力。

作者:孫劍梅 何政軍 穆曉紅 單位:中車株洲電力機車研究所有限公司