導語：旅游企業(yè)規(guī)模化論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

最近幾年，國家“抓大放小”改革戰(zhàn)略的推進，對旅游產業(yè)的發(fā)展顯示了重大影響。雖然旅游行業(yè)的企業(yè)規(guī)模總體上偏小，但在其他行業(yè)調整、證券市場推動、地方政府主導等各方面作用下，旅游企業(yè)結構不斷分化，綜合型集團不斷增加。

產業(yè)融合中旅游企業(yè)規(guī)模化

在國家產業(yè)結構調整的大背景下，一些行業(yè)全面重組資產結構，新涌現(xiàn)了一批成體系的旅游企業(yè)。因行業(yè)不同，對旅游業(yè)的切入點也不同。

1.外貿系統(tǒng)外貿系統(tǒng)擁有高檔酒店比較多，如經(jīng)貿部的國貿中心、五礦公司的香格里拉、福建的外貿酒店、長春國貿、沈陽商貿等。近年來，外貿各大公司實行戰(zhàn)略調整，向實業(yè)化方向發(fā)展。中糧公司在旅游方面的目的性和市場主動性最強。

中糧公司資產總額300億，其中國內資產180億，近年來投資40億在北京、沈陽、青島、大連、哈爾濱、蘇州、三亞等地建設連鎖飯店12家，由香港凱萊國際飯店管理公司管理，起點高，專業(yè)化程度高，比較成規(guī)模。

2.煙草系統(tǒng)整個煙草行業(yè)都在爭取以目前的資金優(yōu)勢介入其它產業(yè)，把系統(tǒng)內各級公司搞的飯店串起來，如云南省正在實施煙草資金向旅游轉移的發(fā)展戰(zhàn)略。

云南煙草旅游總公司總資產近10億，集酒店、旅行社、旅游商貿為一體，旗下已有四星飯店1座，三星3座，在建飯店2家，而且飯店業(yè)務向廣州等地區(qū)發(fā)展。

3.商業(yè)系統(tǒng)大的商業(yè)企業(yè)紛紛呈現(xiàn)連鎖化、集團化、業(yè)務多樣化發(fā)展，其中投資旅游業(yè)比較普遍，形成一種突出的產業(yè)融合現(xiàn)象。

西安旅游服務集團在股市上稱為“西安旅游”，實質是商業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)，擁有金花、鐘樓兩家星級飯店的中方股權以及解放、西北、勝利、珍珠泉一批中小飯店的全部產權，也有一些照相館、餐飲企業(yè)，還有13口油井。它在市場上主打旅游形象，而且是目前“旅游股”中情況比較好的。

上海新亞總資產18億，投資管理酒店22座，其中有五星的新亞湯臣和四星的揚子江、海侖、建國、新亞長城、新亞廣場等，目前客房擁有量5400間，上海第一。此外，還有配套的酒店管理公司、旅行社、出租汽車公司，連鎖快餐業(yè)、系列酒樓也具較高水準。新亞是在規(guī)模、管理、品牌各方面都有較大影響的綜合型的旅游集團。

石家莊國際大廈資產規(guī)模達3.7億，也是旅游規(guī)模、商業(yè)規(guī)模都比較強的綜合性企業(yè)集團。目前正投資興建河北最高星級的“世貿廣場”、“物華大廈”，發(fā)展五、四、三星級系列酒店。經(jīng)營的商場進入本省十大商場，貿易公司做一些商品的大區(qū)，綜合實力為河北旅游企業(yè)第一。

4.房地產業(yè)房地產業(yè)轉向旅游的很多。一是將房產改營為酒店、商住樓；

二是土地開發(fā)潛能較大的企業(yè)綜合發(fā)展娛樂、餐飲、休閑業(yè)；三是與各地度假區(qū)的開發(fā)結合。

北京北辰擁有旅行社、酒店、秦皇島度假中心，以及高檔旅游商場和休閑設施，在全國房地產開發(fā)中有相當示范作用。該集團已將會議中心、五洲大酒店、康樂宮等優(yōu)質企業(yè)整合為上市公司，1997年5月16日在香港上市。

黑龍江聚興總資產15.8億，在結構調整中，改為以旅游業(yè)為支柱，投資2.8億開發(fā)太陽島康樂旅游城，占地20萬平方米，內有星級賓館、婚禮廣場、國際會議中心、觀光塔、別墅群、水上游樂設施等等，對黑龍江旅游產品格局產生一定的影響。

海南寰島原為“旅游房地產開發(fā)總公司”，1992年率先上市，籌資2.6億，系列開發(fā)翠島溫泉度假村、寰金大廈、珍珠海景花園等項目。1997年增資擴股籌資2億，投資“亞龍灣海底世界”、“寰島大酒店”等項目,已是海南旅游業(yè)開發(fā)重頭企業(yè)之一。

此外，郵電行業(yè)組成“郵電集團”，投入8億,發(fā)展以旅行社為主干的旅游綜合性集團。鐵路部門有意把鐵道系統(tǒng)的賓館串起來，目前“華運集團”已將各地鐵路局下屬104家旅行社在業(yè)務動作上聯(lián)合起來。

大公司大集團資本介入旅游

一些國家級公司正加緊向多元化、集團化、國際化全方位發(fā)展。旅游業(yè)作為“多元”中的“一元”，由原來在本公司業(yè)務中拾遺補缺、散狀發(fā)展轉向系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展。

招商集團現(xiàn)在招商旅游總公司的旅行社網(wǎng)絡是全國比較好的，也較早探索預訂聯(lián)網(wǎng)等經(jīng)營手段。近年來以旅游業(yè)務為主導，在相關領域投資開發(fā)配套產品和獨家產品。如蘇州到湖州的高速游覽船等。目前正在籌劃組建招商旅游集團公司，把招商局及下屬全資公司在內地投資興建的旅游企業(yè)在資產運作上統(tǒng)起來。

保利集團集團資產總額50%投到旅游領域。一個系列是賓館、商住樓,如北京保利大廈、哈爾濱保利科技大廈（1億人民幣）、上海證券大廈（1億人民幣）、武漢白玫瑰賓館（1.4億美元）、廣州花海大廈（2.2億人民幣）、廣州中天廣場（6億港幣）,且擬建九寨溝保利賓館。另一系列是旅游景點景區(qū)，如上海海底世界（2億）、鄭州黃河大觀（2億）、西安臨潼旅游項目（2億）。

另一個系統(tǒng)即王府、泰安東都、黃山翡翠、天津京津等飯店和王府國際旅行社，資產總額也在20億人民幣以上，為擴大整體影響，已成立飯店管理機構。

中信公司作為中國最大的國際信托投資公司，總資產達2000億人民幣。前后在旅游業(yè)方面的直接投資約30億人民幣。其中20億投在飯店，主要項目有西安喜來登（7800萬美元）、山東蓬萊閣（8000萬人民幣）、寧波國際（5億人民幣）、汕頭度假村（1.2億人民幣）,以及天津喜來登、北京國安、杭州香格里拉、無錫大飯店、石家莊國際大廈、長春國際大廈、湖南華天、沈陽中山、大連海拉爾等地飯店的股份，總計20座。此外，如大型景點河北香河“天下第一城”，投資5億人民幣，鄭州高爾夫等休閑設施投入數(shù)億,以及香港美食城等餐飲企業(yè)。今年年初，中信提出了組建飯店管理公司，實行網(wǎng)絡化連鎖經(jīng)營的方案，將成為一個實力雄厚的飯店集團。

南德集團牟其中是著名的民營企業(yè)家，個人資產38億人民幣，近年來多有資金投入旅游領域。主要項目為：(1)建玉門至敦煌鐵路,與甘肅省政府共同投資1億美元，南德集團控股；

(2)建峨眉山“百里杜鵑花廊”，金頂“國際會議簽字樓”，收購樂山、峨眉山二、三家飯店；

(3)在四川萬縣的景區(qū)建纜車項目；

(4)河南新鄭“炎黃故里”項目；

(5)在滿州里對岸的俄羅斯境內5平方公里的土地開發(fā)，其中有大型娛樂項目。

中旅集團在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，中旅的資產運作是比較好的。1994年成立集團之后，投資權集中在集團公司，加強了計劃控制能力，也形成了拳頭。現(xiàn)在每年有1億元左右的投資能力（各企業(yè)實現(xiàn)的利潤），同時掌握一年3個億的貸款額度，可用作投入的配套資金，還與港中旅在內地的投資有密切協(xié)同關系。近三年，投資于張家界、黃山、敦煌、長春等地的飯店開始有了系列化的基礎，目前正通過資產動作從景區(qū)飯店向沿海、沿江城市飯店轉移。

股票上市實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展

全國已有20多家旅游企業(yè)股票上市，在股市上吸收資金30多億，目前市值達100多億。20多家企業(yè)大致分兩種情況，一是在上市過程中,較好地進行了資產重新配置，獲得了較多資金，很快壯大了企業(yè)規(guī)模。石家莊國際大廈、上海新亞、海南寰島等都是股票上市后迅速發(fā)展成長的。另一種情況是上市主要解決了債務問題，輕裝上陣，企業(yè)進入良性發(fā)展，但在超常發(fā)展上暫時還沒有表現(xiàn)。經(jīng)過調整，加強管理，這批企業(yè)也有發(fā)展的潛能。上市的飯店企業(yè)半數(shù)是這種情況，如新錦江大酒店。

黃山旅游黃山旅游股份有限公司是第一家有旅游景點景區(qū)要素的上市企業(yè)，社會對其旅游業(yè)的綜合性很重視，稱為“一只完整意義上的旅游概念股”。這是由黃山旅游發(fā)展總公司獨家發(fā)起。納入黃山景區(qū)的4家三星賓館、2家二星賓館、6家經(jīng)濟飯店、2家旅行社（國際、國內），此外帶有云谷索道和玉屏索道、飯店管理公司等企業(yè)。值得特別重視的是黃山首創(chuàng)以景點門票收入（即景區(qū)經(jīng)營權）入股，形成強大的實力，并具有壟斷性。B股、A股兩次上市，籌資4.1億，還清1.9億負債，開始了加速發(fā)展的進程。

華僑城實業(yè)作為上市公司，組合了深圳華僑城中旅、世界之窗景點和電力公司等資產，籌資至少2億。擬再建參與性大項目，利用高架單軌車貫通景區(qū),把華僑城建成“旅游城”。另一個設想是帶資輸出其人造景觀的制作和管理，進軍內地市場。

泰山旅游1996年以三條索道為主要資產上市，前后籌資近億元，股本規(guī)模與資產總額屬中等。上市機制提供了其擴大索道投資和帶資專業(yè)管理的機制和能力，目前正在云南等地尋找有關項目實現(xiàn)其專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。同時，在泰安及周圍地區(qū)也擬通過股本擴張等方式，實現(xiàn)其他旅游要素的“借殼上市”。

東方賓館1993年內部募股3520萬，同年底股票上市，募集資金1.26億用以更新改造，繳付了土地出讓金，改善了主營環(huán)境，但利潤沒有明顯上升，在股市上壓力較大。1997年實行增資配股，募集2.06億，購買發(fā)起人股東東方酒店集團房產物業(yè)5.3萬平方米及2.3萬平方米土地使用權，包括一些開房率不高的客房，一起用于商業(yè)經(jīng)營出租，在物業(yè)的運作方面獲利較豐；另外投資9600萬元控股三亞東方賓館，企業(yè)發(fā)展能力大為加強。凡上市旅游飯店在資產重組、并購方面都還有文章可做。

上海國旅作為旅行社產業(yè)的首家上市企業(yè)，上市以后也獲得了全方位發(fā)展，幾個主要實業(yè)項目改變了原企業(yè)資產結構，一是興建國旅大廈，投入1.7億；二是國旅商務樓；還向旅游汽車、廣告、商貿、貨運、通訊傳呼等相關領域延伸。總資產由1993年的3677萬發(fā)展到1996年的近2億，增長4倍。依托自身品牌優(yōu)勢、客源優(yōu)勢，在資本擴張的同時，旅游接待、外聯(lián)、票務等主業(yè)利潤也都有較大增長，旅行社年檢中排位全國第二。

各地還有一些企業(yè)，在上市中迅速發(fā)展。如“峨眉山”，采用了與黃山相類似的方式。再如“中國泛旅”，向索道及景區(qū)開發(fā)等方面跨地區(qū)發(fā)展。又如成都“蜀都大廈”，資產10億，在酒店、商業(yè)、餐飲娛樂、制造業(yè)等領域發(fā)展。“棠湖企業(yè)發(fā)展公司”，資產9億，主營賓館、酒店，涵蓋房地產。“南京中北”,資產3.2億。“西藏圣地”，以西藏國際體育旅行社為發(fā)起人之一，總資產也有1.4億。

政府重組資產運作大集團

目前，旅游企業(yè)無論上市與否，總體規(guī)模與其它行業(yè)相比仍偏小。1996年以來，也有一些地方政府出面，以上市公司為目標，調動國有資產，籌建大集團。有的已列入國家上市的預選計劃。一是在本地區(qū)范圍內實現(xiàn)了跨行業(yè)的組合，形成大手筆“大綜合”集團；二是在原旅游系統(tǒng)內各企業(yè)聯(lián)合，搞“小綜合”，這樣的集團幾乎各省都在運作，大同小異。

云南云旅集團主要采用了“資產劃撥”的方式進行重組，把云南一部分優(yōu)勢資源，如石林、麗江、民俗村劃歸其中；另含有省國旅等四家旅行社、數(shù)家飯店和旅游汽車公司。這是一個行、游、住諸要素具備、跨行業(yè)的全省性的大集團，總資產達10億。

與“云旅”構思相似的是陜西省，準備把“兵馬俑博物館”經(jīng)營權或華山經(jīng)營權組進來，形成省級旅游集團。還有貴州省，通過政府協(xié)調把龍宮、黃果樹等景區(qū)包容進旅游集團。

其他各省的集團設想很大程度上是原有直屬企業(yè)的合并，因為做起來難度要小一些，沒有跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的障礙，但同時也就很難實現(xiàn)資產格局上的突破，且多數(shù)省旅游集團不可能獲得上市額度。因此“集”起來以后，資產運作的支持條件不足，有可能陷入原“二級公司”的老套路。當然，社會大環(huán)境不同于以前了。浙江、湖北、江蘇、北京、山西、江西等省市正在直屬企業(yè)基礎上籌劃運作。桂林“桂旅發(fā)展總公司”所屬企業(yè)不僅是旅行社，還有“四大公園”，發(fā)起者為五洲旅游股份公司、漓江飯店、漓江游覽開發(fā)公司、蘆笛公園、七星公園、象山公園、濱江公園，總資產2.3億，已納入預選計劃，B股境外上市預期可籌資4.5億。運作起來，將成為地方實力性集團。

值得重視的是城市一級組建“集團”的能力。在城市范圍內，政府主導能力更直接，困難相應要少，所以才有黃山、桂林這樣的跨系統(tǒng)資產運作。但同時，地方集團以一地為域，自然也有所局限。正在按此模式籌劃的還有南京、武夷山、重慶、佛山等城市。其中已經(jīng)出現(xiàn)了一些“巨型企業(yè)”，綜合性極強，已無所謂行業(yè)概念，得到強大行政支持，對區(qū)域經(jīng)濟也產生明顯影響。

濰坊新立克（集團）公司原在旅游商貿企業(yè)的基礎上發(fā)展，下展23個公司包括旅游賓館以及當?shù)氐囊恍┲圃鞓I(yè)，資產達26億。最新一次資產重組，把市內幾乎所有旅游企業(yè)，包括風箏博物館、鳶飛大酒店、國旅、車隊成建制地納入新立克，甚至準備把濰坊機場、高速公路、電廠等一些重大基礎設施移交該公司。

如果計劃實現(xiàn)：將成為68億固定資產、營收52億、稅利8億元的巨型企業(yè),目標是形成以濰坊為基地，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的集團公司。

鄂州鳳凰山莊旅游實業(yè)總公司地處鄂州，卻是湖北最大旅游企業(yè)之一。總資產4.4億，1996年營收2.1億，大大高于全省其他行業(yè)。它的突出之舉是把兩個旅游風景區(qū)包括其開發(fā)權組合在內，另有飯店、車隊、商城、開發(fā)公司等，總占地面積1.38萬畝，水面31.8萬畝。

南通文峰集團在文峰飯店的基礎上，發(fā)展星級飯店、商業(yè)、商住樓、裝飾配套公司、制衣業(yè)。1995年成立文峰集團，資產6.5億,年銷售收入10多億。目前，其飯店業(yè)立足南通，投向東部商業(yè)城市，興建上海28層商住樓“浦東文峰大酒店”，合作改建“無錫古羅馬大酒店“，管理嘉興惠肯、如皋麗都等飯店，開始進行跨地區(qū)資本運作。

綜上所述，企業(yè)大型化發(fā)展已成為整個旅游產業(yè)在大氣候下結構重組的戰(zhàn)略趨勢，我國旅游業(yè)政、企兩方面都將在這場極其深刻的改革中選擇自己新的定位。