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我們都知道，在我們現代社會市場中，對于我們很多的企業，他們對求職者都有要有團體精神的要求。因為在我們整個人類中，我們都是需要一個團結合作的意識。對于一個團體來說，團體目標又是這么一個團體的工作的方向和核心。從這我們可以了解到對于一個團體來說，團體目標是很重要的，是必須明確的。相信在大多數企業中，領導者們都知道設立清晰的團隊目標是非常有利于工作的開展，和提高工作效率的。所以，在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在團隊建設中的重要性，每個人都在注重它。這也告訴我們，當你為一件事付之行動時，你必須確定你做這件事的目標，因為沒有遠見的行動只能是一種苦役。那么我們這樣去設立一個團體目標呢？現在筆者就此說說自己的意見：

一.企業發展方向是制定團隊目標的前提

在企業中，我們都知道每個團體的工作都是為了企業的發展，每個決定都是對企業有益的。因為一個企業的所有團體都是在為這個企業的發展而工作的。同時也沒有人愿意去沒有發展目標的企業工作的，因為沒有前景，沒有發展目標的企業是不會有好的發展前途的，這樣使得人們得不到發揮和相應的報酬。實際上，一個企業的所有團體目標都是依據的是公司大的發展方面而設定的。

其實在一個企業中，企業目標是企業觀念形態的文化，而團體目標是企業目標的一個分支，它是每個企業為了自己的生存和所要達到的目標制定出來的每個環節目標。確定團體的目標才能激發團體員工的動力，集中意志向目標前進。當你的團體目標不是以企業方向為基點，那么這個團體目標失去了它存在的意義。相信企業領導人也不會做出這樣的目標，這種沒有利益還要花費精力勞力的目標是不可能被確認的。

二.團隊目標可以結合個人職業方向

筆者認為覺得，在團隊目標設立的同時，可以把團隊內成員的目標結合在一起。因為團部目標是一個有意識有選擇并可以通過大家的努力可以完成的一個集體愿望。在完成這個團體目標時，我們需要整個團隊的每個成員的努力、奮斗、智慧與一些他們的職業方向的知識。要是我們的團體目標也是團體里的每個成員的目標。那么我們相信，在完成這個目標是將會事半功倍。我們都知道，我們每個團隊里的每個成員都有他們各自的工作和職位，即他們在自己的崗位上都有他們各自的目標，團體目標也是這些每個小目標所組成的一個大目標。也就是說我們要設立一個團體目標那我們就要首先要讓團隊中每個成員自己都有一個清晰的內部職業目標。因為在團體目標的實現下，他們個人的小目標也得到實現，也使得他們的感到滿足和自豪。所以說作為一個團隊的管理者，在你創建團隊目標之初，首先要做的就是要為團隊中的個人明確，各自在團隊中的發展目標。從而來完成整個團體目標。這也說明我們的團體目標需要結合一些成員的個人職業方向的目標。

三.團體目標設置的原則

我們知道我們日常做任何事都有其相對應的原則，那么我們在設立團體目標的原則又是什么呢？

1.第一我們要做到的明確性，即在設立團體目標時，必須做到清楚明確，具體。對于一個團體目標，如果你不能清楚明確具體的表達出來，那么相應的團體人員怎樣向這個目標出發前進呢？打個比方：在籃球賽場上，你想贏得這場比賽，你就要告訴你的團隊，我們要贏。顯然這是你這個團隊的目標。但是你要達到這個目標，你必須要清楚明確具體的告訴你的隊員，我們該怎樣做。就像安排誰去攻，誰守，誰負責搶球等等。這就是明確性，明確具體的確定人員的工作責任或工作范圍。

2.再次就是衡量性，也就是說是可衡量性。對于一個團體目標，在你團隊努力工作后，你必須有一種方式或一些數字、數值去衡量它是否是完成了。就像我們物理學上所說的相對運動。當只有一個物體在運動時，你怎么說明它是在運動而不是靜止。在這里我們物理學上用的是相對論方法，就是你需要先選定一個參照物是靜止的而你的物體是逐漸遠離或靠近它的，那么久可以說明你的那個物體時在運動的。同樣的我們在衡量我們的工作是否已達成了我們所要的目標是，我們需要一個參照物去比較，從而來判斷我們是否達到我們的團體目標。

3.第三的可接受性，既是目標確定后團隊成員是否可以接受或是否愿意接受。在很多團體發展中，有很多團隊喜歡好高騖遠，總想把目標確立的越高越好，以致來滿足整個團隊的虛榮心。所以我們在確定一個團隊目標時，首先應該通過對團隊摸底和討論，然后反復修改團隊目標表述內容以反映團隊的目標責任感；盡管會很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但可以求同存異地、少數服從多數的形成一個成員們都認可的、可接受的目標，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。如果成員們不是真實誠意的去為這個目標而努力地，那么相信工作當中會出現很多不積極地行為，甚至會使整個團隊處于一種極為消極的狀態或得過且過的混亂狀態之中，相信這時的工作是不能使人滿意的。

4.第四個就是實際性，就是這個目標設定出來后的現實性、可行性和可操作性等。我們都知道目標的實際性對我們整個團隊的工作是起很大作用的。因為假如目標沒有實際性，那么這個目標只會浪費人力物力而已，沒有現實意義。同時在保證實際性時還是不可以脫離課接受性的，只要能解決實際問題就行了，不能好高騖遠。在做好實際性時，我們應該量多好當前的形勢，定一個不高不低實際的目標，再有就是要計算好你團隊的人力物力和其他可利用資源。

5.最后就是時限性，也就是說是時間的限制。我們都知道每一個被確定的團體目標都有它的時限性，因為如果一個目標對你們團隊是無期的，那么這個目標還有什么實在意義呢？就像我們企業要你們這個研究部全體工作人員研究出一種新藥，可以有效地治理某種疾病的，如果我們對這項團體目標沒有任何時限，你們研究部想什么時候研究出來就什么時候研究出來，那么這項目標要有實際價值嗎？還有任何利益或作用嗎？沒有，這也像新聞一樣，過了時效的那一天，這個新聞就成為了歷史，對新聞的傳播而言一點意義都沒有了。

從上面那么多的原則中我們知道，我們在設立團體目標時也要考慮很多的問題，除外這些問題都是關系到這個團體目標是否能夠完成的。那么為你真確無誤的設立我們的目標，我們必須要完整無缺的遵守這些原則。

四.要讓團隊成員達到共識

在現實社會中，我們都知道在，大多數管理者在進行團隊建設時，可能會覺得為團隊設立目標還是一件相對比較容易的事，但要團隊的每個成員都吸收理解到團隊目標的共識——責任共擔的團隊目標，可能就不是那么容易的事情了。那什么是責任共擔的團隊目標呢？所謂責任共擔的團隊目標并不是要團隊每個成員都完全同意目標——這是難以做到的；而是在盡管團隊成員存在不同觀點時，為了追求團隊的共同目標，各個成員求同存異并對團隊目標有深刻的一致性理解。要知道要整個團體成員都能達成共識是很困難的事。但是假如我們的團體成員的意識不能達成共識，相信這會給整個團體目標的完成帶來很大阻礙作用。甚至不能完成這個目標。就如你是一個足球團隊，你的沖鋒不進攻，或許你的后衛不守球，因為他們的意見不合，或者是他們想做沖鋒的做了后衛，想做后衛的做了沖鋒，他們沒有意識到要有責任去共同承擔他們的集體目標。我們都知道這樣的球隊是不會取得勝利的，因為他們沒有共同的目標去贏取這個比賽。其實對于我們身邊的團體目標來說，這也是適合的。一個團體目標必須需要整個團體的每個成員都有責任共擔的意識才會順利的完成。