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摘要：執行力對企業的發展起著極為重要的作用，企業一切的成效靠執行來支撐。怎樣提高工作效能，充分激發員工的工作熱情，提高員工的工作滿意感，從而凝聚團隊的力量，推動企業戰略的落實和經營目標的實現等，這是企業管理工作中亟待解決的問題。

關鍵詞：執行力企業管理作用

一執行力在企業管理中的重要作用

1.沒有執行力，企業的偉大戰略就是一個空喊的口號

僅有一個正確的戰略是不能引導企業走向成功的。更關鍵的是如何正確有力地貫徹事先制定好的戰略。戰略好比一個軍隊有著出色的指揮官，可以洞察戰場的一切態勢。但是，如果沒有曉勇善戰的士兵們，指揮官再出色的攻城掠地的戰略也無法得到貫徹和實施，最終是不可能取得戰爭的勝利的。而只有在制訂出正確的戰略，并且能夠正確地、堅定地將戰略意圖貫徹到底才能保證一個企業的成功。其實正如前面分析的，更多的企業是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，那些最終在激烈競爭中能夠最終勝出的企業都與其杰出的執行能力有著直接的關系。

己經使得人們開始認識到如果沒有執行力，戰略最終就是一句空話。世界著名的麥肯錫策劃咨詢企業通過對中國企業大量的跟蹤調研發現，超過70%的經營失敗案例是由于企業對戰略規劃和目標執行不力、執行不到位或執行缺失造成的。可見，強有力的執行是保證企業戰略正確實施的重要的因素。這就是現在管理界出現了句俗話“三分戰略，七分執行!”的原因。

戰略好比一個軍隊有著出色的指揮官，可以洞察戰場的一切態勢。但是，如果沒有曉勇善戰的士兵們，指揮官再出色的攻城掠地的戰略也無法得到貫徹和實施，最終是不可能取得戰爭的勝利的。而只有在制訂出正確的戰略，并且能夠正確地、堅定地將戰略意圖貫徹到底才能保證一個企業的成功。

2.企業的執行力是企業的粘合劑

聯想控股公司總裁柳傳志曾說過:決定一個企業成功的要素有很多，其中，戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性因素。如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。只有將戰略、人員與運營進行有效地結合，才能決定企業最終的成功，結合的關鍵則在執行。

企業的執行力如果施行得好且高效，能把企業各方面的力量凝聚起來，將會形成強大的合力，對企業的發展起到至關重要的作用。企業是一種群體生產的方式，員工既有共同利益也有不同的利益，執行力能使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在特定的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感和歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯系在一起。

二當前執行力在企業中遇到的問題

執行是任何企業當前面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術，它能幫助企業在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思維方式。

1.溝通不順暢

在現代企業管理中,溝通的作用越來越重要。許多企業在執行過程中出現誤差,主要是上級和下級對任務理解有偏差或者想當然地認為雙方理解一致,忽視了指令確認的環節,也就難以保證目標執行的共識。

2.監管工作不到位

“監管工作不到位”包含兩重含義，第一重含義是沒有人監督和督促，其結果是員工干好干壞一個樣，干與不干一個樣，或者是工作責任不明確，督促和監督成為了一句空話;第二重含義是監督和督促的方法不科學，在員工眼中監督和督促成為了“枷鎖”和“控制”。其后果是不僅無法有效地激勵員工，而且會嚴重地挫傷員工的工作熱情和工作積極性。

大部分員工在工作的時候都有這樣一種體會，如果一項工作沒有人來檢查與

督促，他們就不會十分放在心上。當然，這也不是絕對的，畢竟有些員工的主動

性和積極意識還是比較強烈的。但是，可以肯定的是，如果一項工作沒有人來檢

查和督導，他給人的第一印象就是可有可無、可大可小。既然如此，誰還愿意在

這上面多花費時間和精力呢?例如:沒有交通警察及電子警察的紅綠燈路口，有

些司機就是不愿意等上幾十秒或幾秒鐘的紅燈。避免這種情況出現的最佳方法就

是監察、督導和跟進。

3.企業文化流于形式

企業文化是在內凝聚員工人心、在外樹形象并指導企業經營的靈魂和法寶。企業文化就是企業所有成員都認可的價值觀念、信念和行為規范的總和。但是，綜觀我國的企業文化其實只是一種口號、一個目標或是一個希望。因此，我們國內企業經常有一種誤解，以為標語定在墻上就是文化了，例如最常見的。“顧客就是上帝”、“員工就是企業最大的財富”、“售后服務定保障”等等。這樣的企業文化是做秀是擺個樣子給別人看的，這些企業口號就是喊喊而已，沒有真正在企業的每個環節真正實施起來。企業的文化并沒有形成凝聚力，或者說企業的文化沒能有效的取得大家的認同。這些企業文化流于形式起不到很好的規范企業每個環節的作用，不能形成員工認可的價值觀念。

三如何有效提高執行力的力度

1.監督執行

監督力缺失，是很多企業制度執行不到位的主要原因，制度監督執行人的挑選和任用支持，是企業制度能否貫徹的關鍵。監督執行人特征:頑強的意志，原則性強，很強的溝通協調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業，熟悉企業所有業務環節。執行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施，執行人必須獲得企業最高長官的支持。

2.在其位要謀其職

執行力是在每一個環節、每一個階層和每一個階段都應重視的問題，企業的所有員工都應共同擔負起責任。不管從事什么職業，處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事，做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。一個人無法做好自己分內的事情可能有兩方面的原因:一是能力有限無法做好;二是可以做好，但是缺乏責任心無法做好。“在其位而無能謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結果必定是“失職”，很可能會造成嚴重的后果。最近幾年因為“失職”造成的交通事故、煤礦坍塌、火災等重大事故時有發生，其代價不僅僅是財產，更有鮮活的生命。這些慘痛的教訓在警示我們“責任重于泰山”的同時，也在告訴我們:履行責任是執行力的首要任務。

3.制定執行流程

企業的執行流程包括三個核心的戰略流程、人員流程和運營流程。其中，人員流程是最為關鍵的因素。它不僅可以保證企業當前的人才需求，也可以為企業未來的發展提供人才儲備。此外，人員流程還能夠為企業及時發現那些績效差的人員，并做出合理的處理，或調職，或解聘。可以說，人員流程是企業一切流程的基礎，是企業執行中的重中之重。

4.領導要身先力行

即使企業設置了制度監督執行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，特別是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監督執行人的協調手段外，企業政治在此種情況下會毫不掩飾地體現出來，該有效地利用企業政治還是規避企業政治，其實最后將考驗企業最高長官的管理能力傾向。

5.創建符合企業本身的企業文化

企業文化是其成員所共同享有的價值觀念、信念和行為規范的總和，當它跟企業的執行力結合起來時，將會很好地促進戰略的實施和執行。反之，則會阻礙戰略的實施和執行。首先，要讓員工明確自己的目標，然后討論達成目標的條件，并制定獎勵辦法，對那些達成目標的員工進行獎勵，并對那些沒有達成目標的員工進行指導、考評，或者進行相應的懲罰。這個實際上就是一個執行文化建立的過程。在一個運營型文化的企業里，進行行為變革的基礎是必須將員工的業績與獎勵直接聯系起來，并使得這種聯系變的透明。這種企業文化將告訴人們哪些行為是被重視和尊重的，哪些是不被允許的。