導(dǎo)語(yǔ)：剖析我國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)行管理模式論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【論文關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；管理模式；職業(yè)管理

【論文摘要】家族企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，純粹的家族式管理已難以適應(yīng)新的形勢(shì)，其弊端日益暴露出來(lái)，本篇論文從家族企業(yè)的發(fā)展，如何把家族企業(yè)的家族化管理模式向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變著手，結(jié)合實(shí)際簡(jiǎn)要的對(duì)家族企業(yè)管理模式進(jìn)行分析。

家族企業(yè)作為最古老的企業(yè)組織形式，今天仍被廣泛采用著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)占全世界企業(yè)的65%至80%。在我國(guó)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里面90%是中小企業(yè)，這里面80%是家族企業(yè)，家族企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，相當(dāng)一部分的企業(yè)已經(jīng)具備了一定的實(shí)力，如希望集團(tuán)、用友軟件、太太藥業(yè)。但是不容忽視的是，許多家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)停滯不前的階段，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)以致影響企業(yè)的生存，如巨人、三株。如何避免“富不過(guò)三代”的悲劇，保持家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，本文重點(diǎn)從家族企業(yè)管理模式進(jìn)行分析探討。

一、企業(yè)的發(fā)展及傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式

家族企業(yè)在期間，特別是對(duì)私有制的偏差，基本上不允許。改革開(kāi)放以后，放開(kāi)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)最初的沖動(dòng)一定是創(chuàng)業(yè)者，起來(lái)一個(gè)事業(yè)首先是自己的見(jiàn)識(shí)和能力，而且最需要的是家庭的支持，伴隨著市場(chǎng)的逐步開(kāi)放和做大，因此企業(yè)也是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，最先依靠家庭成員的支持，家庭成員的參與觀念，資產(chǎn)屬于自己的，管理也是家庭的，這種家族化管理就是家族企業(yè)主要管理模式。主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)家族化、用人家族化、權(quán)力集中化、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系基本上建立在血緣關(guān)系上，伴隨著它的做大以后，家族成員一時(shí)難以適應(yīng)做大了事業(yè)的情況，而且在市場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)中必然也接觸到具有對(duì)他們家族文化認(rèn)同的職業(yè)經(jīng)理人，因此可能會(huì)開(kāi)放自身的管理體系。如果一個(gè)家族企業(yè)做到上市以后，開(kāi)放產(chǎn)權(quán)體系，我認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中的，例如松下公司現(xiàn)在只占松下4%的股權(quán)，松下文化恰恰是給這個(gè)企業(yè)留下非常好的，具有生命力的東西。家族企業(yè)沒(méi)有這樣的困擾，第一代企業(yè)家的時(shí)候，他的志愿，對(duì)企業(yè)的熱情是沒(méi)有任何人可以沖擊這一塊的，也因?yàn)檫@樣，對(duì)于整個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，不管是速度也好，或者凝聚力也好，比一般好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)人在一起來(lái)得比較容易。由此家族企業(yè)進(jìn)人了職業(yè)管理化階段。

二、家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理模式的幾點(diǎn)思考

職業(yè)化管理是指管理機(jī)制化，其共同訴求就是建立真正的以機(jī)制為導(dǎo)向，而不是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。采取職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)權(quán)受到有效的制約和監(jiān)督，使決策的民主性、科學(xué)性得到了制度的保障，更有效的保證企業(yè)的健康發(fā)展。并給所有企業(yè)成員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有利于提高非家族成員的工作積極性，有利于廣開(kāi)言路，任人唯賢。那些走向失敗的家族企業(yè)大多先出現(xiàn)信任危機(jī)，最后以家族內(nèi)江的形式解體。

家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理，完成其向現(xiàn)代公司制度的真正轉(zhuǎn)變，同樣需要科學(xué)認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)，樹(shù)立與職業(yè)化管理相適應(yīng)的嶄新理念。具體而言，要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)層次的思想轉(zhuǎn)變和觀念更新。

1.打破傳統(tǒng)思想束縛，樹(shù)立“法治”和“雙贏”理念

家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須放棄“人治”思想、人情觀念，轉(zhuǎn)而實(shí)施“法治”、確立“雙贏”理念，實(shí)施現(xiàn)代制度化管理，“王子犯法與民同罪”，將親戚朋友情感嚴(yán)格限制在公司之外。在企業(yè)中，凡事以制度規(guī)范，以工作能力定職位，以工作業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲，以綜合素質(zhì)和能力定晉升;在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，則要提倡并貫徹平等、公平、公正意識(shí)，教育和管理好所有家族成員，與非家族成員真誠(chéng)溝通、精誠(chéng)合作、同甘共苦、和諧相處。

2.注重與員工的文流溝通，樹(shù)立人本主義理套

我國(guó)家族企業(yè)要引人職業(yè)化管理，必須摒棄原來(lái)的陳舊思想、消除用人和信任上的雙重標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)時(shí)代的需要，樹(shù)立以人為本的理念，力爭(zhēng)做好以下工作:首先，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)人員用心與職工進(jìn)行交流和溝通，從而引發(fā)感情共鳴，共同為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。其次，要及時(shí)了解職工的需要，利用物質(zhì)、人際關(guān)系等外因激勵(lì)員工，滿足其歸屬、交往、升職的需要。最后要廣開(kāi)言路、善于納諫。公務(wù)員之家

3.打破“私有觀念”，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)

為了更好的實(shí)施職業(yè)化管理，家族企業(yè)必須打破其“私有”觀念，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)。首先，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。它要求家族企業(yè)向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等方面的承諾要承擔(dān)責(zé)任，尊重和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，接受公眾的監(jiān)督。其次，對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)。家族企業(yè)主要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的生產(chǎn)安全和職業(yè)健康;關(guān)心員工的福利和工資待遇，保障員工的合法收人。再次，對(duì)政府負(fù)責(zé)。家族企業(yè)要按照政府有關(guān)法律法規(guī)依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，接受政府的依法干預(yù)和監(jiān)督。最后，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

由此可見(jiàn)家族企業(yè)吸納和使用職業(yè)經(jīng)理人是社會(huì)化分工和專業(yè)化管理的必然要求。美國(guó)管理大師德魯克認(rèn)為:“成功的企業(yè)不會(huì)采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個(gè)良好的經(jīng)理班子”。家族企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而非一個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物。職業(yè)經(jīng)理人成功的融人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，可以充分的發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、民主性，給企業(yè)注人活力和生機(jī)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從另外一個(gè)角度來(lái)講，家族企業(yè)有一定的企業(yè)文化，有一定的企業(yè)精神。