導語：農業(yè)上市公司成長的策略闡述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【關鍵詞】農業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略思考創(chuàng)新

【摘要】本文在企業(yè)生命周期理論基礎上提出對農業(yè)上市公司成長性的戰(zhàn)略思考，企業(yè)成長問題是在經(jīng)濟學和管理學領域一直處于溫熱的研究話題，而對于作為農業(yè)企業(yè)排頭兵的農業(yè)上市公司，其成長問題的研究應值得關注。

國家財富的增長和社會經(jīng)濟的發(fā)展，絕對離不開市場經(jīng)濟中微觀主體——企業(yè)的發(fā)展，一定意義上國家的經(jīng)濟綜合實力取決于企業(yè)的發(fā)展程度，而對于企業(yè)來講成長問題又是企業(yè)問題的核心，因為一個企業(yè)如果失去了成長，就像失去了生命一樣，一切無從談起。企業(yè)的成長早已是經(jīng)濟學與管理學研究的核心問題，但還不是理論界的主導問題，作為微觀經(jīng)濟主體的企業(yè)，其成長性如何，是直接關系整個經(jīng)濟發(fā)展的品質的。我國是農業(yè)大國，農業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，沒有農業(yè)的現(xiàn)代化，沒有農業(yè)企業(yè)的健康成長，就難以從根本上解決“三農”問題，真正實現(xiàn)農業(yè)強國、經(jīng)濟強國。農業(yè)上市公司是農業(yè)企業(yè)的排頭兵、先行者，其成長性問題可以講是農業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況和方向的航標，本文對農業(yè)上市公司的現(xiàn)狀及成長問題，結合企業(yè)生命周期理論提出了自己的拙見。

一、企業(yè)成長相關理論簡述

企業(yè)成長理論一直是西方經(jīng)濟理論和近幾十年來我國經(jīng)濟學和管理界研究的熱點，關于影響企業(yè)成長的因素有內部的、外部的、宏觀的、微觀的，而且隨著經(jīng)濟發(fā)展和時代的變遷其側重也有所偏移。當然，對于企業(yè)成長的理論也有了顯著的成果。

企業(yè)成長理論首先應該是追溯到古典經(jīng)濟學中的企業(yè)成長論，主要的代表有：亞當·斯密、馬歇爾、斯蒂格勒等，其主要觀點認為：企業(yè)是經(jīng)濟社會中出現(xiàn)社會分工的產物，而且市場規(guī)模決定著企業(yè)成長的規(guī)模和數(shù)量，企業(yè)成長的基本動因是獲取規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟本身是存在臨界點的，超過了臨界點，企業(yè)就會從規(guī)模經(jīng)濟演變成規(guī)模不經(jīng)濟，同時也就制約企業(yè)的成長。新古典經(jīng)濟學對企業(yè)成長理論有也進一步的研究，但可以講也是靜態(tài)的均衡理論，無法根本上解釋企業(yè)成長過程。

美國經(jīng)濟學家熊彼特在1912年的《經(jīng)濟發(fā)展理論》認為：經(jīng)濟增長的最重要動力和最根本的源泉在于企業(yè)的創(chuàng)新，這是對企業(yè)成長有絕對的指導意義。科斯1937年《企業(yè)的性質》提出關于交易費用的存在，與管理成本決定企業(yè)規(guī)模的大小。威廉姆斯1975年用資產專用性理論來分析企業(yè)成長等。近代關于企業(yè)成長理論涌現(xiàn)出：波特的競爭戰(zhàn)略理論、科特勒的市場發(fā)展戰(zhàn)略理論、彭羅斯的企業(yè)成長理論等一些演化經(jīng)濟學、規(guī)模經(jīng)濟學里關于企業(yè)成長的新理論，最新的理論還有核心競爭力理論、企業(yè)蛻變理論、學習型組織理論和企業(yè)再造理論等對企業(yè)成長從不同角度的深刻認識和研究。

關于企業(yè)階段成長過程的理論有組織管理學家格雷納（1972年）的五階段論、費萊姆茲（1998）的七階段論和愛迪斯（1997）的十階段論。愛迪思在《企業(yè)生命周期》中認為，應該把企業(yè)看作是有生命的，企業(yè)有自己的生命周期，分為：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個階段。企業(yè)雖然生命長短不一，但在各個生命階段可能會有類似的成長特征，抓住這些基本的共性，有利于分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，已便于企業(yè)采取相應的措施，盡可能延長自己的壽命。愛迪思把企業(yè)這十個階段精確分類，認為企業(yè)像人一樣，需遵從特定的成長階段特征，只有在盛年階段，人和企業(yè)才處于健康和財富的巔峰。把企業(yè)看作是有生命周期，便于把握企業(yè)在不同的生命時段，并有針對性地采取有效措施，盡可能延長企業(yè)的生命。

二、農業(yè)上市公司的現(xiàn)狀

截止2008年末我國農業(yè)上市公司的數(shù)量達到51家，主營業(yè)務分布在農林牧副漁及種養(yǎng)等領域，屬于糧油加工的上市公司有4家；經(jīng)營水產養(yǎng)殖的上市公司有7家；經(jīng)營飼料、種子生產的上市公司有13家；果蔬加工和畜禽加工的上市公司有7家；從事林業(yè)、其他種植業(yè)的上市公司有8家；屬于經(jīng)營農業(yè)綜合的上市公司有12家。對于農業(yè)上市公司的地理位置分布比較零散，小范圍相對集中，比如湖南、北京等地，由于農業(yè)相關農林牧副漁行業(yè)特征的資源性和地域性特點，農業(yè)上市公司在空間上的分布呈現(xiàn)出遵循消費市場就近、臨近原則，便于材料供應和加工，節(jié)約成本。

三、農業(yè)上市公司成長的問題分析

1、農業(yè)板塊上市公司整體成長不足

與其他行業(yè)上市公司比較，農業(yè)上市公司的資產規(guī)模總體水平與平均規(guī)模還有較大的差距，從股權結構，農業(yè)上市公司以小盤居多，國有股和發(fā)起人所占的比重較大。從農業(yè)上市公司數(shù)量上看，十多年來，并沒有顯著的數(shù)量增長，早些的四十多家除去因像藍田股份一樣或經(jīng)營業(yè)績不善倒閉的上市公司，至2008年也就是51家，當然從構成比例上，能有百分之七八十還是繼續(xù)存續(xù)的上市公司，而且在資產總額經(jīng)營業(yè)績方面有了一定的成長；但總體實力、成長水平與平均水平有一定的差距，與高新電子領域的上市公司就差距甚大了；盈利水平、利潤額呈現(xiàn)出的效益不佳，成長不足現(xiàn)狀。

2、農業(yè)上市公司背農和非農擴張比較嚴重

一些公司為了上市借助“農殼資源”上市，可以帶來政府政策上的優(yōu)惠、新產品開發(fā)的資金、相關稅費的減免退還等，但一部分上市公司在上市之后卻把經(jīng)營業(yè)務放在與農無關的經(jīng)營項目上，企業(yè)的主營業(yè)務上與“農”相關的收入所占比例嚴重不足。與農的背離自然衍生了非農的擴張，部分上市公司涉足其他領域：創(chuàng)業(yè)投資、電子通訊、房地產等，甚至一些經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績不佳的農業(yè)上市公司全資退出，如新中基的涉足創(chuàng)業(yè)投資，華龍集團涉足電子通訊，中牧股份加入房地產等。

3、沒有把握農業(yè)異質資源的獨特優(yōu)勢

農業(yè)上市公司在農業(yè)自然資源上具有典型的異質性，自然資源包括物種和環(huán)境資源，體現(xiàn)在自然資源的基礎性，如果把企業(yè)看作是各種資源的集合體的話，那企業(yè)的成長就是資源的整合過程了。而目前農業(yè)上市公司應該說很多都沒有注視到這點，只是一味地追求資本的相對收益，轉移行業(yè)，未能把握農業(yè)行業(yè)異質資源得天獨厚的優(yōu)勢。

4、沒有對農業(yè)這個行業(yè)整體的戰(zhàn)略認識

農業(yè)上市公司的數(shù)量在整個證券市場中所占的份額也僅僅不足5%，而要想在數(shù)量上有所突破，質量上有所提高，農業(yè)上市公司成長的提高就顯得尤為重要；而對農業(yè)上市公司成長的關注，需要有戰(zhàn)略的認識，對于農業(yè)上市公司成長性的評價，王青燕和何有世（2005）、冷建飛和王凱（2007）、王俊峰和趙曉濤（2005）等大批學者在已有基礎理論的成果上，進行了不同角度的實證分析，盡管結果側重有所不同，但顯示出的其根本的就是沒有對農業(yè)上市公司戰(zhàn)略認識，從根本上找到長效的有利于農業(yè)上市公司成長的基本驅動力，發(fā)揮真正意義上農業(yè)行業(yè)排頭兵的作用。

四、農業(yè)上市公司成長的戰(zhàn)略對策研究

用企業(yè)生命周期理論來詮釋農業(yè)上市公司的成長問題，想到了查爾斯·達爾文：“存活下來的不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的種群。”適者生存的道理深刻揭示出企業(yè)成長的有效應對措施，歸結起來，筆者認為就是對企業(yè)成長問題的戰(zhàn)略對策。

1、樹立對農業(yè)上市公司成長的戰(zhàn)略理念

邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中指出競爭戰(zhàn)略實質就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系，外部環(huán)境作用于企業(yè)內部，企業(yè)的成長關鍵在于企業(yè)對外部影響的應變能力。馬云提出阿里巴巴要做102年的企業(yè)，是對企業(yè)成長的渴望和戰(zhàn)略規(guī)劃，試想如果沒有這種理念上的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個企業(yè)將會是鼠目寸光，絕無長久的發(fā)展，僅是曇花一現(xiàn)的生存。邁克爾·波特認為三種能獲得成功的基本戰(zhàn)略有：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。而對于農業(yè)上市公司戰(zhàn)略理念的規(guī)劃要集合農業(yè)行業(yè)特征，農業(yè)行業(yè)的異質資源和地域限制，對于總成本戰(zhàn)略的實施在同行業(yè)之間足見優(yōu)勢并不很顯著，倒是差異化戰(zhàn)略與目標集聚戰(zhàn)略顯得至關重要。差異化戰(zhàn)略包括與農產品生產加工相關的技術特點、服務特色，可以直接是顧客降低對其他方面的顧慮而使企業(yè)增加競爭實力；目標集聚就是要針對有效的、主要的特定顧客群或某相關產業(yè)鏈的消費群體，這樣的話對于企業(yè)的成長是有利的且長效的。如蒙牛、伊利股份，形成以營養(yǎng)的乳制品為產品鏈的系列消費，抓住這條根本主線，不斷開發(fā)研制新系列的產品，穩(wěn)定了既定老客戶，還一定程度地吸引新客戶。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃下的全面創(chuàng)新

韓國三星集團的口號“除了老婆、孩子，一切都要變”。變就是要創(chuàng)新，要適者生存的創(chuàng)新，創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等系列的創(chuàng)新。對于農業(yè)上市公司來講更是需要創(chuàng)新的，他與高新技術企業(yè)的不同，可能受農業(yè)靠天吃飯的影響，農業(yè)企業(yè)多少也存在著這樣的現(xiàn)象，農產品加工、種植、捕獵漁業(yè)的行業(yè)都認為創(chuàng)新意義的大。試想在我們這個行業(yè)里異質獨特資源的擁有，就應該有額外的附加值，但實際上是很少把握，就在于創(chuàng)新的嚴重不足。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)成長過程中不可或缺的力量，熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新理論，主要強調在生產和企業(yè)組織上的創(chuàng)新，其他的變革被看作是創(chuàng)新的社會效應，而不是創(chuàng)新本身。而在知識經(jīng)濟的現(xiàn)在，創(chuàng)新應該是個全面的創(chuàng)新，包括各方面的適應企業(yè)生存發(fā)展的創(chuàng)新。農業(yè)上市公司不斷出現(xiàn)背農、離農的被動局面，根本原因在于對農業(yè)這個行業(yè)沒有創(chuàng)新的認識，自然選擇資本收益較高的其他行業(yè)，沒用通過創(chuàng)新挖掘農業(yè)的行業(yè)潛能。

3、形成企業(yè)核心競爭力，正視成長中的蛻變

企業(yè)的成長，在戰(zhàn)略規(guī)劃下，就應該形成企業(yè)的核心競爭力。核心能力包括銷售服務能力、產品創(chuàng)新能力、標準化能力等各種利于企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力。美國著名戰(zhàn)略學家帕拉哈德和哈默將核心能力解釋為“一組先進技術和諧組合”，這是一種綜合的概括。核心能力應該能最終形成有絕對競爭力的產品，給企業(yè)帶來收益，農業(yè)上市公司必須要培養(yǎng)建立自己的核心競爭力，農業(yè)的異質資源決定農業(yè)上市公司應注重挖掘農產品的深加工，系列產品鏈，獨特的原材料供應加技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，必然能為農業(yè)上市公司帶來高于一般行業(yè)公司的投資收益。

用企業(yè)生命周期理論對農業(yè)上市公司成長進行透析，就要正視成長中的蛻變問題，蛻變是生物必然面對的現(xiàn)實，因為時間是引起成長和死亡的基本原因，而對于企業(yè)，在一定時間里死亡并不是企業(yè)的必然命運，也就是說一個生存了很久的企業(yè)同樣可以保持的旺盛的生命。但并不是說企業(yè)就沒有蛻變、死亡的選擇，日本的藤芳誠一在《蛻變的經(jīng)營：管理的基礎認識》中指出，企業(yè)應該要進行戰(zhàn)略經(jīng)營，著眼于企業(yè)環(huán)境的變化，就是要進行有意識“蛻變”所進行的經(jīng)營活動。但本文認為關鍵是對蛻變時期的認識，農業(yè)企業(yè)處于所在行業(yè)或生產領域的水平和發(fā)展階段，自己的企業(yè)又是何種狀況，對癥下藥，有的放矢，與此同時還需要國家政策對農業(yè)相關政策的扶持，這也是農業(yè)上市公司的特殊所在。

綜上所述，深入挖掘更多促進這個深系國計民生但似乎被經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境忽視的領域——農業(yè)上市公司的發(fā)展，近些年對農業(yè)上市公司績效、成長研究的成果從數(shù)量上和研究方法上都很顯著，但任重而道遠，有突破性的結合我國實際經(jīng)濟現(xiàn)狀行之有效的理論和對策研究應該說還不明顯，需要理論研究和實踐工作的學者專家。

【參考文獻】

[1]伊查克·愛迪思著,趙睿譯：企業(yè)生命周期[M].華夏出版社,2004（1）.

[2]許曉明：企業(yè)成長——打造“百年老店”的戰(zhàn)略選擇[M].復旦大學出版社，2007.

[3]陳琦、曹興：企業(yè)成長理論述評[J].湘潭大學學報（哲學社會科學版），2008（3）.

[4]冷建飛、王凱：農業(yè)上市公司價值成長性的動態(tài)多指標評價[J].生產力研究，2007.

[5]邁克爾·波特著，陳小悅譯：競爭戰(zhàn)略[M].華夏出版社，2007.