導(dǎo)語：深究經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡離不開中小企業(yè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.經(jīng)濟(jì)也講生態(tài)平衡

如果沒有為大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，絕對不會有大企業(yè)的健康茁壯成長。經(jīng)濟(jì)也講生態(tài)平衡，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各子系統(tǒng)保持動態(tài)、和諧的比例關(guān)系。

首先，必須明確一個前提，這里所講的經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡來自于大森林的啟迪。在原始大森林里．有古木參天，郁郁蔥蔥；也有不少正在成長的小樹，還有灌木叢、藤類、草類、花類，以及飛禽走獸，溫海流水。它們互相影響，互相作用，相依為命，構(gòu)成了大森林的生態(tài)平衡，以及參天大樹茁壯成長的生態(tài)環(huán)境和營養(yǎng)來源。森林的道理如此，經(jīng)濟(jì)的道理亦如此。

在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，活躍在市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，可以說是一個有大、有中、有小的企業(yè)群。例如在美國、日本，既有大企業(yè)，也有為大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)，更有因產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，其最佳規(guī)模只能是中小企業(yè)、更為獨(dú)立的中小企業(yè)，和為生產(chǎn)性企業(yè)以及廣大消費(fèi)者服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)。所有這些，共同形成了經(jīng)濟(jì)活動的生態(tài)平衡或生態(tài)環(huán)境。如果沒有中小企業(yè)，以及為大企業(yè)服務(wù)的中小企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，也絕對不會有大企業(yè)的健康茁壯成長。據(jù)考察，在美國，對于迎接知識經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用的正是高科技的中小企業(yè)。

總之，經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡，即指經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各子系統(tǒng)，各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)乃至各種經(jīng)濟(jì)成分，保持動態(tài)的、和諧的比例關(guān)系，相當(dāng)于亞當(dāng)·斯密所講的自然秩序。在這種動態(tài)的平衡體系中，各組成部分互為條件，互相依存，各得其所。如果人為地過分強(qiáng)調(diào)一個方面而忽略或否定其它方面，就會破壞經(jīng)濟(jì)的生態(tài)平衡，社會經(jīng)濟(jì)就會畸形發(fā)展，甚至有可能出現(xiàn)大的波折。為什么要講經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡

每一個企業(yè)都有自己的相對優(yōu)勢，有些行業(yè)適合中小企業(yè)，有些行業(yè)適合大的企業(yè)，如果錯位了，反倒沒有優(yōu)勢

2.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，其主要原因有二

一是比較優(yōu)勢和建立在比較優(yōu)勢之上的社會分工原則。所謂比較優(yōu)勢，是說每一個人、每一個企業(yè)都有自己的相對優(yōu)勢，在各自都發(fā)揮比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，形成社會分工，然后彼此之間進(jìn)行交換，不僅增加了個體效益，還會增加社會效益。這就是說，大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，小企業(yè)有小企業(yè)的個性，有些行業(yè)適合中小企業(yè)，有些行業(yè)適合大的企業(yè)，如果錯位了，反倒沒有優(yōu)勢。

二是任何企業(yè)都是有其最佳邊界的，不是越大越好。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主R·科斯教授的著名論文《企業(yè)的性質(zhì)》的劃時代的貢獻(xiàn)，就是證明了企業(yè)是有邊界的。當(dāng)企業(yè)采取市場行為，在市場上購買配套產(chǎn)品或相關(guān)原料，其交易費(fèi)用太大的時候，即說明企業(yè)規(guī)模小了，可擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，把在市場上的購買轉(zhuǎn)換成在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)；如果在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，由于層級加多而產(chǎn)生的官僚主義使管理成本增大，即說明企業(yè)規(guī)模大了，可縮小企業(yè)規(guī)模，把在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成社會上的購買或交易。這些基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析告訴我們，企業(yè)應(yīng)因行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的不同選擇最佳規(guī)模。什么樣的企業(yè)是優(yōu)秀的

存在于市場經(jīng)濟(jì)中而不敗的企業(yè)，一般都是具有競爭能力、增值能力、滾動發(fā)展能力的強(qiáng)企業(yè)。較小的公司則由于它的靈活性、采取對策迅速、富有革新精神而顯示出競爭力。

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，依規(guī)模論英雄的思維方式和評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致片面強(qiáng)調(diào)某些企業(yè)的作大，而事實(shí)上作大的企業(yè)有相當(dāng)多并不是強(qiáng)企業(yè)。于是，追求作大的趨勢不僅破壞了國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展應(yīng)有的比例關(guān)系，破壞了經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡，而且由于稀缺資源的配置不當(dāng)而產(chǎn)生了總體上的低效。從一定意義上講，正是經(jīng)濟(jì)生態(tài)失衡導(dǎo)致的低效，誘發(fā)了市場取向的體制改革。

實(shí)踐證明，成熟的市場經(jīng)濟(jì)，由于潛在的自然秩序的作用，因而更趨近于經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)特有的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制可以使各種行業(yè)，大、中、小企業(yè)保持適當(dāng)比例關(guān)系。因而存在于其中的一般都是具有競爭能力、增值能力、滾動發(fā)展能力的強(qiáng)企業(yè)。這既是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，也是經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡體系衡量企業(yè)是否優(yōu)秀的首選標(biāo)準(zhǔn)。

讓我們從理論的分析回到現(xiàn)實(shí)，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的有識之士在不約而同地贊美中小企業(yè)。美國學(xué)者莫蒂默·朱克曼在談到美國新經(jīng)濟(jì)(知識經(jīng)濟(jì))的根源時，對中小企業(yè)的作用給予了意味深長的贊譽(yù)，認(rèn)為較小的公司更能激發(fā)人們的開拓精神和個人的創(chuàng)造性。在環(huán)境迅速變化的今天，較小的公司則由于它的靈活性、采取對策迅速、革新精神和能夠吸引最優(yōu)秀的人員而顯示出競爭力。

又如美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨在他所著的風(fēng)靡世界的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中十分深刻地指出，《財富》500大企業(yè)的重要性，相對于經(jīng)濟(jì)中其余部分的增長來說，是逐漸下降了。隨著中小企業(yè)重要性的上升，競爭壓力即使是對最大企業(yè)也是一種侵蝕，不僅安排的就業(yè)人數(shù)沒有中小企業(yè)多，就銷售額來看，也大大地落后了。

在這里，人們表面上討論的是大小，實(shí)際上探討的是強(qiáng)弱，因?yàn)橹行∑髽I(yè)機(jī)制靈活，適應(yīng)了快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，規(guī)模適宜，管理成本不高，約束硬化，可以及時清算。

3.應(yīng)當(dāng)特別重視中小企業(yè)

社會應(yīng)當(dāng)為中小企的發(fā)展創(chuàng)造寬松的條件，就企業(yè)自身而言，首要的是戰(zhàn)略管理，其首要原則是發(fā)揮比較優(yōu)勢。

為了造就充滿活力的經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡環(huán)境，在當(dāng)前發(fā)展中小企業(yè)有著特別重要的意義。無疑，社會應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一系列寬松的條件，例如融資、信息服務(wù)、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等，然而就企業(yè)自身而言，在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)首要的是戰(zhàn)略管理。

經(jīng)濟(jì)管理有兩個層面，一是戰(zhàn)略管理，二是日常的運(yùn)行層面管理。戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的市場定位。如果戰(zhàn)略管理出了問題，即使運(yùn)行層面的管理再精細(xì)，企業(yè)也可能會出大問題。

中小企業(yè)戰(zhàn)賂管理的首要原則是發(fā)揮比較優(yōu)勢。我們曾經(jīng)指出，所謂比較優(yōu)勢，是指每個人、每個企業(yè)都有自己的相對優(yōu)勢，都有自己最擅長的方面，如果能和市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，尋找到適合本企業(yè)的市場定位，那么這個企業(yè)在基本方向上就可能先勝一籌。

改革開放初期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，作為中小企業(yè)之所以在當(dāng)時能蓬勃發(fā)展，就在于他們發(fā)揮了自身的比較優(yōu)勢。這些企業(yè)當(dāng)時的優(yōu)勢在于規(guī)模小，且直接面對市場，機(jī)制靈活，主要生產(chǎn)一般勞動密集型產(chǎn)品，且工藝簡單，一學(xué)就會，雖然質(zhì)量不如一些大型國有企業(yè)的產(chǎn)品，但價格較低，適應(yīng)了在當(dāng)時我國居民收入水平有限，對產(chǎn)品需求的檔次較低，對價格較為敏感的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢。

然而，今天的經(jīng)濟(jì)形勢已不同于以往，中國的經(jīng)濟(jì)開始從一個較低層次上告別短缺。沒有特色的中小企業(yè)在低層次的過剩中很難生存。中小企業(yè)必須重新尋找自己的市場定位，而這個過程依然是一個重新認(rèn)識自己比較優(yōu)勢的過程。

那么，中小企業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展中其比較優(yōu)勢究競是什么呢?其一．規(guī)模小，機(jī)制靈活，能夠根據(jù)市場的變化，及時調(diào)整經(jīng)營方向，這是中小企業(yè)機(jī)制上的優(yōu)勢。其二，中國幅員遼闊，市場空間很大、頗具層次．中小企業(yè)的戰(zhàn)賂定位可以在區(qū)域性和產(chǎn)品特色上下功夫。這是中小企業(yè)生存空間方面的優(yōu)勢。其三勞動密集和勞動力的廉價，是中小企業(yè)在資源占有方面的優(yōu)勢。不同的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從這些普遍原則出發(fā)，尋求生存空間．提高產(chǎn)品質(zhì)量。

需要指出的是．中小企業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)盡可能地提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，但并非都要辦成高科技企業(yè)。應(yīng)當(dāng)明確，即使到了知識經(jīng)濟(jì)時代，也并不是就不需要工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)品了，而是要用知識經(jīng)濟(jì)時代的技術(shù)，去生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品。況且，實(shí)事求是地看．我國在一個較長的時期內(nèi)，依然是一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)等三元經(jīng)濟(jì)并存的時代。