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隨著國有企業改革的不斷推進，首鋼水鋼團建工作逐步成長壯大起來，現今水鋼的員工多以年輕人為主，其中團員占了較大數量和比重。在企業中建立健全團的組織，積極開展團的工作，是新時期充分發揮共青團作用，行使黨的助手和后備軍職責，切實引導、團結、服務青年的有益舉措；是共青團在新形勢下參與三個文明建設的有益探索；也是團組織加強對非公企業團員教育、管理和服務的當務之急。

一、加強企業團建的必要性

(一)有利于企業自身建設與發展

在企業中建立健全團的組織，不僅僅是團的組織建設單方面的需要，也是企業自身建設的需要，企業團組織建立后，通過加強對團員青年的教育、管理和引導，有利于企業規范化運作和管理，有利于企業員工創造性、積極性的激勵和發揮，有利于企業形象的塑造和提升，有利于企業文化的積淀和企業的可持續發展。這些成效都是顯而易見的。如扎鋼廠、煉鋼廠團委，近幾年來，企業團組織引導團員青年廣泛開展技術攻關、QC小組競賽、青工技能比武等活動，為企業生產、管理、營銷、研發各領域提供合理化建議、改善工藝、創新科技成果100多條(項)，為企業的發展壯大起到了積極推動作用，成果非常顯著。

(二)有利于企業團員青年的教育、管理和服務

企業團建不是為了建團而建團，而是為了更好地教育、管理和服務好團員青年，引導其積極工作，勇于創新，健康生活，更好的服務三個文明建設。如今的現代企業，年輕員工占了較大比重，這是一個充滿活力但又騷動不安的群體，如果企業中沒有一個好的團組織對這一群體加以教育、管理和服務，這些年輕的資源就不會得到有效的整合和發揮，就會成為一盤散沙。建立健全企業的團組織，正是充分發揮團組織作用，教育、管理和服務青年群體的有效舉措。如水鋼分流的一個公司是由水鋼集團改制而來的，企業改制前，沿于國有企業傳統的機構設置模式，企業相應建立了團的組織，但團組織每年除了開“五四”表彰會，為團員接轉一下組織關系，一年難得開展幾次活動，團組織的作用得不到彰顯，企業團員青年更是放任自流，聽之任之。2003年，該企業重新健全了企業團組織，對企業團員進行了清理登記和組織機構調整，并創辦了企業有線網絡、企業小報，定期不定期開展文體娛樂、科技攻關、崗位技能比武等活動，培育了濃厚的拼搏、進取、向上的企業文化，同時團組織積極為員工爭取應得的培訓、待遇、推干薦才等各方面的權益。團組織的教育、管理和服務等功能得到了加強和體現。

(三)有利于團的基層組織建設的加強

企業團的工作是共青團工作不可缺少的部分，做好了企業團組織的建設與管理，團的基層組織建設才會更完善更有活力。

二、加強企業團建的措施

(一)因企制宜，建立健全團的組織

按照屬地管理和垂直管理相結合的原則，企業團組織的機構建設、日常事務等縱向管理實行屬地管理，水鋼團委負責統籌安排和協調各二級團組織的橫向溝通和管理。分廠團組織依據團員的多少可設立團委、團總支等各級團的組織，團員較少的企業可以采取聯合建團或掛靠建團的方式建立團的組織。企業團員以外的青年可以采取設立青年聯合小組、各種興趣愛好小組等方式爭取將其納入團組織的統一管理之中。企業團組織的建立可不拘泥于傳統的形式，只要有利于企業團組織的建設和便于管理的方式方法均可采用。

(二)嚴格把關，發展壯大團的隊伍

企業團組織建立后，應針對非公企業人員流動性大和隱性團員多的特點，完善團員組織關系接轉和團員流動情況登記制度。隱性團員要做好資格審查及觀察期考察制度，對不合格者一律不得確認其團員身份。新團員申請入團要嚴格按照入團程序辦理。不得因私突擊發展團員，確保團員隊伍的純潔性。

(三)健全機制，逐步加強團的管理

一是推行團的干部公開選拔機制，打破常規，將一批熱心團的工作、有闖勁、有威信的團員推上團的工作崗位，增強團組織的凝聚力和戰斗力；二是加強團員的培訓和管理，建立團的人才庫，建設一支管理規范的團員隊伍；三是切實發揮團組織的橋梁紐帶作用。積極開展文體娛樂、技能比武、雙爭雙創、崗位練兵等各式各樣的活動，同時在青年人才培養、推干薦才，入黨、考核、獎勵等方面積極發揮作用，活躍企業氛圍，打造企業文化，提升企業效益，做到雙創雙贏；四是切實維護青年權益，通過團組織的活動，切實為青年撐起維權大傘，解決其工資、福利、戶口、子女入托入學等各方面的具體問題，爭做團員青年的貼心人。

(四)加強指導，切實推動團的建設

實行團委干部聯系企業團組織制度，加強與企業主的聯系與溝通，切實爭取企業主在資金、政策、待遇等各方面對企業團組織的支持，幫助企業團組織解決發展過程中的瓶頸問題，促進團組織的規范化建設和運轉；同時加強對企業團組織的管理、考核，使其切實成為企業發展的生力軍，團員青年歸屬的港灣和團的基層組織建設的橋頭堡。

三、企業團組織的職能定位

(一)抓角色定位，做促進發展的參謀長

隨著市場經濟體制大環境的變化、企業團組織應轉變思想，充分認識到團組織只是一個群眾團體部門，雖仍是黨的助手和后備軍，但已不再是當初那個指手劃腳，頤指氣使就能辦事的時代，新時期的企業團組織應切實圍繞提高企業效益，促進企業發展開展工作，做企業發展的“參謀長”，認識到這一點，在日常經濟工作中，企業團組織一定不要對企業生產經營指手劃腳，隨意干預，而應切實服從企業生產經營者的決定，多為企業生產經營建言獻策，促進企業良性發展。

(二)抓利益協調，做維護穩定的指揮長

團的組織具有能團結一切的力量。由于我國社會主義市場經濟體制還不夠完善，企業與青年職工和其他社會各界存在著諸多利益協調等問題，往往會暴發出不少矛盾和沖突。這個時候，企業團組織應該保持清醒的頭腦，勇挑重擔，充分發揮“指揮長”的作用，首先做好矛盾雙方的工作，引導其一切以企業發展為中心，然后逐步化解矛盾，該維權的就維權，沒道理的就進行勸阻，營造從穩定促進發展的良好氛圍。企業團組織要始終把通過有效途徑依法依規為青年職工爭取合理合法的利益擺在工作的首要位置，切實為職工辦好保險、福利、物業等工作，維護職工的合法權益，同時努力做好各方面矛盾的協調，引導企業合法守法生產經營。

(三)抓教育引導，做營造環境的教導員

企業有自己的企業文化和運轉模式。企業團組織應充分發揮團組織的陣地、示范作用和教育人引導人的強力優勢，做好“教導員”。通過加強對企業團員的教育管理，充分發揮團員愛崗敬業，勇于進取，刻苦鉆研的先鋒模范作用，帶動職工廣泛開展崗位技能比武和各種健康有益的文體娛樂等活動，為企業營造比技能、講貢獻、做能人的良好氛圍。