導(dǎo)語(yǔ)：油田企業(yè)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1目前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1管理體制出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)體質(zhì)長(zhǎng)期束縛著石油企業(yè)的發(fā)展，使得石油企業(yè)在體制創(chuàng)新方面還存在較大的漏洞，我國(guó)油田企業(yè)并沒(méi)有徹底的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，由于油田企業(yè)大部分是國(guó)企，因此其管理機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，內(nèi)部規(guī)章制度紛繁雜亂，程序復(fù)雜，機(jī)構(gòu)不夠精簡(jiǎn)。而且多數(shù)油田企業(yè)權(quán)責(zé)不分明。

1.2管理機(jī)制不健全。管理機(jī)制是確保企業(yè)高效、健康運(yùn)行的關(guān)鍵。目前我國(guó)油田企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)落后，建設(shè)與創(chuàng)新程度還不夠高，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、行政管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制均不完善。多數(shù)企業(yè)正激勵(lì)措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于負(fù)激勵(lì)措施，使得員工工作積極性大受挫敗；規(guī)章制度多，執(zhí)行力度小；對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)新來(lái)講，制約條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于支持條件。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠完善，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的信息交流溝通。

1.3管理觀念陳舊。想適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，企業(yè)必須具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，還要具備一定的憂患意識(shí)，而國(guó)有企業(yè)中，無(wú)論是管理者還是基層員工，都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的傳統(tǒng)思維習(xí)慣，改革的意識(shí)相對(duì)較弱，市場(chǎng)觀念淡薄。企業(yè)安于現(xiàn)狀，更多的是依靠國(guó)家政策和政府的扶持維持生計(jì)，這種現(xiàn)象非常普遍。

1.4人力資源管理問(wèn)題突出。新形勢(shì)下，油田企業(yè)人力資源建設(shè)存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不科學(xué)，兩極分化現(xiàn)象較為突出，老職工與年輕職工較多，中層技術(shù)骨干較為缺乏；職工隊(duì)伍思想變質(zhì)，部分職工缺乏紀(jì)律性和艱苦奮斗精神，取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權(quán)力欲望；油田企業(yè)績(jī)效考核與員工激勵(lì)制度不健全，重形式輕本質(zhì)，措施不夠公平不夠透明，嚴(yán)重打擊了員工工作積極性；薪酬體系和晉升機(jī)制不夠完善，用人機(jī)制不透明，存在很多暗箱操作的現(xiàn)象；職工權(quán)益保護(hù)建設(shè)不全面，職工代表應(yīng)該保護(hù)員工利益，在油田企業(yè)中，大部分職工代表不能很好的保護(hù)員工利益，并且與企業(yè)溝通也存在問(wèn)題。

2油田企業(yè)創(chuàng)新管理的措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化事關(guān)人才的去留，關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的凝聚力。由于全球石油資源分布不均，我國(guó)油田企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上需要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就需要油田企業(yè)依靠健康的企業(yè)文化留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)人才的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)。油田企業(yè)還要不斷更新戰(zhàn)略管理理念，根據(jù)全球化需求來(lái)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化制度。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)員工的憂患意識(shí)，為員工提供技術(shù)創(chuàng)新的豐富土壤。

2.2加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。①完善員工激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制與每一位員工的切身利益密切相關(guān)，建立激勵(lì)機(jī)制目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，從而促進(jìn)油田的高效生產(chǎn)與運(yùn)行。在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，核心為薪酬體系，在堅(jiān)持按勞分配的基礎(chǔ)上深度優(yōu)化薪酬制度，根據(jù)崗位的不同和階段性貢獻(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行合理的利益分配，并建立彈性獎(jiǎng)勵(lì)與福利制度，強(qiáng)化油田職工的核心價(jià)值觀。②完善員工選拔機(jī)制。油田企業(yè)員工的選拔要因崗而異，設(shè)立不同的晉升通道，主要依據(jù)為工作業(yè)績(jī)、職稱和工作能力。同時(shí)，可以依據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，靈活進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換和調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開發(fā)利用。③完善員工培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略步驟之一是員工培訓(xùn)，也是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的主要途徑。油田企業(yè)需要建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，定期邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代社會(huì)培訓(xùn)資源，深度開展職業(yè)培訓(xùn)教育，定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦職工技能大賽，以便實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要按照自身發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃來(lái)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，確保人才結(jié)構(gòu)的合理性，做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備工作。④培養(yǎng)服務(wù)性思維。為了促進(jìn)員工之間的情感交流，釋放壓力，優(yōu)化員工情緒，油田企業(yè)要開展多種形式的文體娛樂(lè)活動(dòng)。同時(shí)，不斷創(chuàng)建和完善職業(yè)員工的權(quán)益保障制度，讓企業(yè)建設(shè)更民主化，使員工有主人翁的感覺(jué)和意識(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，油田企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善員工激勵(lì)機(jī)制，完善員工選拔機(jī)制，完善員工培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)服務(wù)性思維，樹立創(chuàng)新意識(shí)，完善組織機(jī)構(gòu)、更新管理理念，實(shí)現(xiàn)流程與人資管理創(chuàng)新，才可以改善油田企業(yè)中舊有的弊端，再運(yùn)用上現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，方能出現(xiàn)顯著的效果，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的持續(xù)、全面發(fā)展。

作者:陶平 單位:大港油田公司油氣藏評(píng)價(jià)事業(yè)部