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摘要：企業管理重心的變化決定著企業在市場中能否實現超越、突破、領先的重要因素。企業管理重心的變化是企業根據企業自身所處的狀態、企業當前所面臨的問題等等方面來進行的戰略調整，是解決企業危機的重要手段，企業管理重心的變化也考驗企業的自身實力，在合適的時期做出合適的調整。

關鍵詞：企業；管理重心；戰略調整

企業的管理重心受很多方面的因素影響，如果企業對自身所處的環境、自身在市場上所占的份額以及企業自身擁有的經濟基礎、制度保障等等方面的定位不清楚的話，企業的管理重心改變將會存在很大的問題，不僅不能夠解決公司當前的各項危機，還會讓企業在不必要的事項上浪費人力、物力、財力。所以，認清企業所處的地位、所擁有的現實條件是企業管理重心改變的重要關注點，也是正確實行企業管理重心變化的基礎。如果無厘頭的亂改進，急于求利認不清現實的話會讓企業蒙受相當大的損失甚至因不適宜企業的發展而倒閉。如果我們在一定的時期實行一定的改變的話，有條理、有秩序的進行的話會讓公司經營起來非常的井井有條。企業面臨的內部問題、競爭對手的發展狀態等等都是促進企業管理重心的變化，本文將對影響企業管理重心變化的因素，以及特定時期企業的管理重心的變化來進行深入分析。

一、影響企業管理重心變化的因素

影響企業管理重心變化的因素不僅僅單方面的，是多方面的因素造成企業管理重心的改變，市場一直以“優勝劣汰”為競爭規則，企業為了能夠在競爭激烈的市場里生存下來，不得不根據市場形勢來進行調整。下面，我們將對影響企業管理重心變化的因素進行詳細的探討。

（一）外部環境的變化是促使企業管理重心轉變的重要因素，一個人所處的環境將會影響一個人的性格與能力，當然，企業也不例外，外部環境要求企業只有調整經營戰略才能夠發展，比如說：當今時代的科技、經濟、政治發展狀況，人們的生活需求以及企業所樹立的外部形象等等都是屬于外部環境的范圍，外部環境的變化是無常的，我們只有在變化的形勢下擁有隨機應變的能力才能夠生存，企業的管理重心的變化便是對于外部環境的變化而做出的舉措。所以，外部環境的變化是促使企業管理重心轉變的重要因素。

（二）行業環境與競爭對手是推動企業管理重心變化的關鍵因素，每個行業在不同的時期發展狀況將會有所差異，比如說國家的政策支持以及科技的進步發展等等都會造成行業環境的變化，會對企業的生產方式、宣傳方式、銷售方式等等都會有所變化；同時競爭對手也是推動企業管理重心變化的關鍵因素，競爭對手可能在不經意間就會有更加創新的產品，或者是在不經意間與其他企業之間產生合作的關系，行業環境與競爭對手都是各個企業之間關注的重點，只有清楚了這些才能進行正確的、合理的、科學的合理，才不會落后于市場的發展，才能夠及時的進行策略調整，增強企業自身的市場風險抵御能力。

（三）企業自身是實行企業管理重心變化的核心因素。企業在實行一些突破、超越的時候，往往需要企業自身的現實條件保障，只有企業自身有足夠的準備才能夠將企業計劃順利地進行下去，企業在不同時期對工作的要求是不同的，在不同的發展階段，企業擁有不同的現實條件，比如說，企業的經濟收入、科學技術水平、基礎設施水平、工作能力等等方面都會有所不同，這些方面都會要求企業在不同的時期采取不同的經營方式，以達到企業的長遠持續發展。

二、特定時期企業的管理重心變化

企業管理重心不是任由企業管理者而改變的，企業管理重心的變化是有一定的依據的，什么現實條件采取什么樣的企業管理重心都是有依據的。所以，下面將對企業什么時期該采用什么樣的管理重心進行總結。

（一）企業創立之初應重點考慮外部環境因素。企業創立之初，自身的經營經驗還相當的少，企業只有摸清市場的發展方向，找到迎合大眾需求的方案，了解清楚國家的政策支持等等這些外部環境因素，這些都將會為企業的未來發展打下堅實的基礎，只有將準備工作做得相當到位，才能讓企業的后續工作變得有條不紊，所以，企業創立之初要重點考慮外部環境因素。

（二）企業初步發展需充分考慮行業環境與競爭對手，行業環境與競爭對手的了解是讓企業認識到自身在市場的份額，不能硬碰硬，企業經營需要以智取勝，在了解到這些的時候企業可以借鑒其他企業的優秀之處，再結合自己企業的發展狀況來進行補充，這樣可以減少企業在經營過程中“碰壁”的機會，不犯相同的錯誤，增強企業的實力，為企業的未來發展做好充足的準備。

（三）企業發展成熟階段應重點考慮企業自身。企業發展成熟代表企業有足夠的能力在市場上與其他的商家進行競爭，不會輕易被其他企業而打垮，所以，企業的管理重心自然而然就落在了企業本身，企業自身所擁有的經濟條件、技術水平、基礎設施、人力資源等等都需要考慮，可以通過學習其他國外先進的技術積累經驗，彌補企業技術上的落后，基礎設施的完善是企業必須做的，為工作人員提供更先進的基礎設施，提高工作效率。

三、結語

總而言之，一個好的企業會在不同的時期采取不同的管理重心轉移，因為，管理重心的變化是解決企業所面臨的問題、超越競爭對手的有智之舉，當然，在企業的管理重心需要合理的改變，不能急于成功而采取激進的管理重心，這是不利于企業發展的，要想找到合理的管理重心就必須充分考慮各方面的因素，比如：外部環境、競爭對手、企業自身等等。所以，一個企業能否在市場上生存，其關鍵因素就否對企業的管理重心進行合理的改變。研究方向：管理學。

參考文獻：

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[2]付先裕.淺談商業企業管理重心的轉移[J].銀行與企業,1989,03.

[3]張洪敏.企業管理的中心與重心[J].中國電力企業管理,1999,05.

作者:袁慧 單位:商丘師范學院