導語：電力企業管理創新探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，在我國經濟建設以及科技飛速發展的形勢下，電力企業在迎來發展機遇的同時也面臨著挑戰。因此，加強管理創新是電力企業實現可持續發展的重要舉措。本文從電力企業管理的概述出發，分析電力企業管理創新工作特征，對當前電力企業管理創新存在問題進行闡述，最后提出相關的電力企業創新管理對策。

關鍵詞：電力企業；管理創新；探究

一、電力企業管理的概述

眾所周知，電力企業是我國國民經濟和社會發展的公共事業及基礎產業，做好電力企業管理工作具有十分重要的作用。電力企業中管理主要是指在特定的生產方式下，人們根據電力企業生產的客觀經濟規律，實施計劃、組織、指揮的特點，協調和生產和電力企業經營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產和供應銷，以達到每一個環節的相互聯系和密切的合作，以提高電力企業的經濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業管理的客觀規律。主要內容包括電力企業整個生產經營活動的合理組織。電力企業在發展過程中一直在使用計劃經濟的發展模式，是無法適應市場經濟的發展，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。

二、電力企業管理創新工作的特征

電力企業是經濟建設的基礎，也是社會發展的保證。在市場經濟條件下，市場環境的變化對電力企業的生產、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業必須加強研究，從而進一步加強管理創新對企業促進經濟效益的重要性具有重要意義。

（一）電力企業管理創新成果要有經濟性

電力企業管理創新工作要基于電力企業的運行，應努力提高生產能力，電力企業管理創新成果管理效率的管理、建設和電力企業的其他方面，提高電力企業的管理創新的經濟績效。

（二）電力企業管理創新工作要有創新性

（1）管理創新的成果要比管理工作其他項目的方案更高效，并且在實踐中加強創新的內容可促進電力企業的各項工作的效率;（2）電力企業管理創新應根據電力行業的特點，對電力工業的發展趨勢和電力行業的實際情況；（3）電力企業管理創新要有高起點，才能進一步達到先進水平。

（三）電力企業管理創新工作要有科學性

電力企業管理應該在管理科學的建立和其他科學的基礎上，在電力企業管理創新工作必須符合科學的管理和檢驗企業管理創新的客觀規律的基本原理，可預測和可顯示，方便的創新和合理的控制。成果電力企業的管理創新，也豐富了企業管理的經驗，很多基于實際管理創新管理的經驗和方法，通過科學總結和推廣，創新管理，指導電力企業實際工作。

（四）電力企業管理創新工作要有規范性

電力企業管理創新工作不僅要反映電力企業進行管理創新的有益探索，但也在隨著經濟、技術政策和法律法規，電力行業實施國家線，反映了企業管理的客觀需要，客觀條件和實施的可操作性和應用價值。

三、當前我國電力企業管理創新存在的諸多問題

（一）具有壟斷性，適應能力不強

長期以來，我國的電力企業控制權集中在政府，根深蒂固，并計劃經濟的電力企業的影響，并在思想、理念和市場經濟不能完全接軌，市場競爭不培養，摸索并準備滿足企業市場經濟的運行規律模型還需要一定的時間。因此，企業要從更新理念做起，樹立新的行為規范，塑造有活力的企業氛圍，培育和創造具有時代特征的生機勃勃的企業新面貌。

（二）企業管理層對創新管理不夠重視

當前，電力企業要進一步發展，我們必須抓住新的機遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對市場經濟的進一步認識，這是電力企業未來的發展，調動員工的積極性和提高競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業還沒有建立起一個合適的戰略，為企業的發展，因此，這必然會產生巨大的影響，對發展中國的電力企業。

（三）創新管理觀念落后

由于當前我國電力企業仍然在壟斷經濟的發展，隨著市場經濟的發展，電力企業的適應能力很差，在思想和觀念不能做出準確的變化，不能相互聯系和市場經濟的發展。然而，由于長時間的壟斷的經濟影響，導致中國的電力企業競爭力相對較弱，創新能力不足，遠遠落后于時代的發展。

四、加強電力企業管理創新的相關對策

（一）建立健全的電力企業管理創新的體系

（1）企業管理的制度權力領導創新工作的建立，企業管理創新成果評審領導小組成立，建立具體的企業創新部門或專業部門履行自己的職責，從企業領導的具體責任，必須把創新工作納入日程；（2）工作規范建立了電力企業管理創新，管理創新，保證了工作質量，通過系統和規范，建立了電力企業管理創新計劃、組織、報告、評價、獎勵和應用系統。

（二）加強開展基礎工作來促進電力企業管理創新

確立電力企業管理創新工作體系，在實際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創新骨干，工作經驗的積累；項目的計劃、方案、試驗結果申報審查出版物交流、業務培訓等工作，并加強優秀創新推廣工作，難以避免產生的經營績效，但只有紙和流于形式。

（三）加快企業文化建設提升電力企業管理創新

企業文化是電力企業核心價值觀的整體表現。要使電力企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地，電力企業要加快文化建設，企業文化的價值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的發展與企業緊密聯系在一起的整體發展，讓企業員工積極參與企業的創新，以提高電力企業的競爭力。（四）加快企業人才隊伍建設促進電力企業管理創新對企業人才的關注，是企業發展的重中之重，是電力企業發展的本質。為了使我國電力企業在國際市場上占有一定的地位，我們應該加快人力資源管理隊伍的建設，培養高素質的人才隊伍。同時，要注重創新人才、高素質管理人才的培養，從而提高電力企業的整體運行水平。

五、結束語

綜上所述，電力企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就需要不斷的加強創新管理能力，進而提升企業自身的核心競爭力。因此，為了更好的順應電力事業改革與發展，不僅需要不斷的優化電力企業管理環境，還要不斷創新電力企業的管理模式，進而有效的保障電力企業可持續發展。

作者:趙 青 周霞 朱煒婷 單位:國網江西省電力公司撫州供電分公司

參考文獻:

[1]李豪天.電力企業管理創新工作分析[J].中國新技術新產品，2011（20）

[2]王翠萍.新形勢下電力企業管理創新探討[J].中國經貿，2010（22）