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摘要：工商企業(yè)在我國經濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是國民經濟發(fā)展的重要基礎。新時期背景下，企業(yè)要想打造成百年企業(yè)，就必須要重視工商企業(yè)管理的有效性。本文對新時期企業(yè)管理存在的問題進行了分析，對如何提高國內新時期工商企業(yè)管理的有效性提出了相應的對策建議。

關鍵詞：新時期;工商企業(yè)管理;有效性;對策

近年來，國內市場經濟進入了快速發(fā)展階段。但隨著我國特色社會主義建設進入新時代，不少企業(yè)在企業(yè)經營管理中也遇到了一些新的困難和問題，給企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來了困擾。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就要審時度勢及時對企業(yè)管理進行變革，改變傳統(tǒng)的經營管理理念和方法，結合自身實際發(fā)展情況，制定完善的企業(yè)管理措施，積極提高工商企業(yè)管理水平，以確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、工商企業(yè)管理的特點

1.企業(yè)管理要適應外部環(huán)境的不斷變化。企業(yè)在日常的生產經營中所需要的人力、物力、財力都是來自外部市場環(huán)境，同時企業(yè)生產的產品需要到市場上去銷售。一般來說，非壟斷企業(yè)對外部市場環(huán)境的影響力是比較小的，企業(yè)往往是去主動地去適應外部市場環(huán)境的變化，才能獲得生存和進一步發(fā)展壯大。企業(yè)管理者要及時捕捉外部環(huán)境信息，及時發(fā)現(xiàn)并利用機會、有效防范和規(guī)避風險，使企業(yè)在市場中不斷發(fā)展壯大。2.企業(yè)管理以提高企業(yè)經營效益為主要目標。企業(yè)的生產經營活動是以營利為目的的,企業(yè)經濟效益就是以最少的投入生產出最多的符合市場需求的產品，以獲得最大的回報。任何企業(yè)都是按照產出大于投入并獲得最大效益為原則從事生產經營活動的。有企業(yè)對經濟效益的追求才有企業(yè)經營管理活動，沒有對經濟效益的追求就不存在經營管理活動。因此，企業(yè)的管理是以追求經濟效益最大化為目標的。3.企業(yè)管理處于不斷發(fā)展。中企業(yè)生產經營要從了解市場供求信息開始，對市場對于某一種產品的供應量和需求量進行判斷，通過對產品生產、銷售、售后服務等來滿足社會需求，再通過市場及用戶的反饋，進一步對原有的產品進行改造，從而制造出更好的滿足市場需求的新產品。每一次對產品的升級改造，都將促進企業(yè)生產經營管理水平進一步提高，所以說企業(yè)管理處在一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程。

二、新形勢下工商企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理水平有待提高。當前，很多企業(yè)在經營管理方面的水平較低，進而阻礙了企業(yè)現(xiàn)有的盈利模式，甚至不利于企業(yè)長遠的進一步發(fā)展壯大。特別是企業(yè)的高層管理人員沒有認識到工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導致企業(yè)形成了較為粗放的管理模式。然而有些企業(yè)雖然認識到工商管理的重要性，卻沒有對企業(yè)自身進行深入剖析而盲目照搬別的企業(yè)的管理模式，最后反而適得其反。2.企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位不夠明晰。企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場中對自身和外部環(huán)境的準確判斷和認識。企業(yè)對自身進行合理定位，找準細分市場和目標客戶對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性意義。而有些企業(yè)對自身的定位比較模糊，沒有對市場進行廣泛地調查，找不到自身在市場中的具體定位和目標客戶，產品也缺乏競爭力，導致其在市場競爭中處于劣勢地位。如果企業(yè)放任這種情形繼續(xù)發(fā)展，將對企業(yè)的生產經營產生極大的沖擊。3.企業(yè)缺乏工商管理培訓。如今，社會競爭越發(fā)的激烈，不少企業(yè)經營都遇到了種種難題，其中就與企業(yè)缺乏相應的工商管理培訓有關。一般而言，許多企業(yè)所開展的培訓活動，大都著眼于短期的效益，培訓工作大多針對于生產及銷售人員，并沒有對企業(yè)管理人員進行相關的培訓。有的企業(yè)即使對管理人員進行了培訓，但是參與人員也大多沒有重視培訓，沒有認識到管理培訓對于企業(yè)發(fā)展和自身提高的重要性，導致大多都是走過場。

三、新時期背景下提高工商管理有效性的對策

1.企業(yè)經營理念的轉型升級。在我國經濟發(fā)展進入新時期的大背景下，市場經濟在不斷地發(fā)展，企業(yè)要充分認識到當前社會市場經濟發(fā)展的新趨勢，積極轉變經營理念，充分發(fā)揮工商企業(yè)管理的有效性，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要通過不斷總結經驗教訓，進行不斷的學習培訓，對傳統(tǒng)的企業(yè)經營理念和方法進行積極的轉型升級，以全面提高企業(yè)工商管理的水平。企業(yè)的中高層管理人員要端正學習培訓的態(tài)度，為基層干部員工的培訓工作做好帶頭示范作用。企業(yè)全體員工都要通過各種途徑進行學習，改變舊的觀念，打破舊的傳統(tǒng)，提升自身業(yè)務水平，以適應社會發(fā)展新時期的要求。2.強化工商企業(yè)的風險把控能力。在市場經濟發(fā)展的新形勢下，工商企業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，也面臨著各個方面的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要正確面對發(fā)展過程中遇到的各種風險和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層要具備較高的風險意識。首先，企業(yè)管理層在企業(yè)內部具有較大的威信和影響力，其一言一行都對企業(yè)員工造成重大的影響。因此企業(yè)領導在決策過程中要更加注意風險把控，要清晰的識別各種風險，做到有效的規(guī)避經營風險，確保各項企業(yè)決策的正確性。提高企業(yè)的風險把控能力，還要求企業(yè)管理層要充分了解企業(yè)的財務經營狀況。根據(jù)企業(yè)經營活動和實際情況，設立企業(yè)風險應急基金。另外，為了從根本上解決企業(yè)經營管理過程中的風險，讓企業(yè)全體員工都參與到風險把控的工作中去。企業(yè)要對所有員工進行定期或不定期的風險把控意識的培訓，提升企業(yè)員工的風險意識，使企業(yè)員工具備一定的抵御風險的能力，從而有效保障企業(yè)規(guī)避經營風險。3.建立完善財務管理制度。完善的財務管理制度對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)在內部財務控制工作過程中，要通過管理制度來強化財務工作的監(jiān)督，全面提高財務管理人員的工作效率及工作質量。企業(yè)在招聘財務管理人員的時候，應確保應聘的員工既具備較強的財務管理理論與實踐能力，也具備較高的職業(yè)道德素質。在財務管理人員的實際工作中，企業(yè)要注重對在崗財務人員的后續(xù)培訓工作，以進一步加強財務人員財務技能和實踐能力，從而建立一支財務管理理論知識豐富、實踐能力強、職業(yè)道德素質高的隊伍。

四、結語

綜上所述，工商企業(yè)管理水平的有效提升是促進我國經濟社會健康發(fā)展的重要保證。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要做好經營管理工作，全面了解自身的實際運營情況和外部不斷變化的市場環(huán)境，有序合理地配置各種資源，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下牢固基礎。企業(yè)要積極轉變經營理念，學習國內外企業(yè)先進的管理經驗，制定符合市場經濟規(guī)律的經營管理計劃，并要與企業(yè)自身的經營管理情況相結合，為企業(yè)管理提供更多方面的新理念和新思路。要做好風險管控和完善財務管理制度，有效防范和規(guī)避各種風險，為企業(yè)生產經營保駕護航。同時，工商企業(yè)管理要堅持以人為本的理念，既要維護企業(yè)員工的合法權益，又要對企業(yè)員工進行定期培訓，以全面提高企業(yè)管理隊伍的整體實力，從而有效提升工商企業(yè)管理的水平。

參考文獻:

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作者:王丹 單位:濮陽市發(fā)展和改革委員會