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摘要：近年來，隨著小康社會的全面落實建成，我國經濟在快速增長。經濟的發展離不開企業市場，財稅管理企業是較為重要的組成部分，不僅在企業資產和資金的流動管理中起到了十分關鍵的作用，對企業的發展也有著重要的影響作用。本文分析了企業財稅管理的重要意義，就其管理現狀的問題進行了研究討論。

關鍵詞：財稅管理；企業發展；現狀問題

財稅管理是企業投資決策，控制資金流動的管理活動的總稱，財稅管理為企業加強了投資成本的控制、制訂財務合理的目標以及規范企業的生產活動，更好地掌握企業資金的運作方向，為企業帶來了更多的經濟收益。因此，解決現階段企業財稅管理的問題，是提高企業合法性、有效性和規范性的重要途徑；在推動企業市場經濟的發展和提高企業核心競爭力中有著至關重要的意義。

一、企業財稅管理的重要意義

財稅管理是企業在組織、處理資金流動和資產流動中產生的一系列財稅關系的經濟管理工作，是企業系統的重要組成部分。財稅管理是企業中資金和稅務問題的形成、投資、消耗等問題的統一管理機制，主要是對資金和稅務進行有組織的計劃、核算和監督工作，為企業帶來更好的發展而存在著。隨著我國經濟體制的不斷完善和發展，財稅管理作為企業的核心管理機制，在追求企業經濟效益的最大化中，有著舉足輕重的話語權。也就是說，一個企業想要在市場競爭極強的今天，在其行業領域中謀求發展、站穩腳跟，就必須要重視財稅管理帶給企業的重要意義，加強企業財稅管理力度，建立健全的企業財稅機制以適應現代社會主義經濟體制的發展。

二、新時期企業財稅管理現狀

我黨在第十八次全國代表大會報告中指出關于深化企業財稅改革體制中說了“加快改革財稅體制，健全中央和地方財力與事權相匹配的體制，完善促進基本公共服務均等化和主體功能區建設的公共財政體系，構建地方稅務體系，形成有利于結構優化、社會公平的稅收制度。”隨著新的財務改革的體制方案出臺，預示著在新時期背景下，各企業和地方的財稅管理都將面臨新的體制改革的深入展開。

（一）“營改增”背景下缺乏統一管理機制

目前，在國家宏觀經濟的調控背景下，將營業稅改為增值稅的調控手段在我國企業的財稅管理發展現狀中還存在一些實際問題。企業財稅管理部門缺乏統一管理機制是存在的主要問題之一，由于企業財稅管理受到以往分稅制的影響，在財務和稅收的管理問題上無法實現統一管理。財稅管理機制的科學性較差，用傳統的方式管理進行企業的財稅管理，受到以往傳統思想的影響，導致其部門管理者的業務能力不理想，造成了企業資金流動管理、庫存管理不合理和資金浪費等問題的發生，是企業財稅管理部門建立統一的財稅管理機制的阻礙。

（二）企業財稅管理政策有待完善

在一定程度上來說，企業的發展規劃離不開財稅管理，如果企業管理者不對財稅管理部門的發展及存在問題予以重視的話，則有可能導致企業投資經濟效益過低、資金鏈斷裂甚至是失去運營生產能力的情況出現，造成企業發展前景不明的惡性循環。換句話說，管理者對企業稅收管理的政策決議影響著整個企業的運營和發展，財稅管理政策可以通過對企業投資成本控制，反映出企業的生產經營狀況。現階段，隨著經濟全球化的確立，我國市場上很多中小企業都沒有相對完善的管理政策，造成了我國企業在國際經濟市場上的競爭力不及其他發達國家的現象，滯后了我國企業的發展和市場競爭力。

（三）企業財稅管理缺乏信息化建設

現代信息化技術不僅廣泛地應用于人們的學習生活中，還被許多企業應用于其相關部門的管理途徑，實現企業部門管理的科學化、信息化。但還是有很多企業的財稅管理部門仍然沿用以往的人工管理手段，導致企業財稅管理的落后。傳統的財務稅收管理不管是信息的錄入、成本的分析、資金的庫存等級等問題都是通過人工實行，不僅增大了財稅漏洞的發生，還給財稅管理部門的相關工作人員增加了工作壓力。建設企業財稅管理的信息化是新時期背景下配合信息技術發展的實踐政策。結合我國全民推進依法治國的戰略任務和全面深化改革的既定政策和發展環境來看，第十八次全國代表大會召開之后，國家對于經濟市場中的企業以及國家有關稅部門將進行建立在1994年的改革成果分稅制的基礎上又一次重大實踐目標的創新和基本理論的突破。在改革新時期的時代背景下，國家對企業財政和稅務部門的管理都提出了更高的要求。

三、企業財稅管理的實際應對措施

新時期背景下企業財稅體制的改革現狀主要是以社會經濟發展的宏觀調控為主要目標。為了謀求長期穩定的發展，企業必須緊跟社會調控的腳步，在原有的基礎性上進行財稅管理體制的深化改革，按照宏觀經濟經濟調控的時間表、任務書以及路線圖的制定前進。

（一）健全企業財稅管理機制

近年來，我國的財稅管理的立法不斷完善。其相關企業的財稅管理機制也需要不斷完善。對一個發展中企業來說，建立一個健全的財稅管理機制，是企業全面改革的新起點，管理機制的健全能夠加大企業的資金流動的監管力度，讓企業的投資發展更加透明化。企業管理者在進行決策的過程中，應該積極的轉變財稅管理模式，再根據現階段的社會發展情況建立健全的財稅管理機制首先要將企業的資金流動信息進行規劃和風險評估，再將管理部門的管理工作進行合理化分工，嚴格管理標準的要求，避免資金出現漏洞的情況產生。

（二）完善企業財稅管理政策體系

隨著我國市場的經濟體制不斷完善，企業管理者也需要進行管理制度的改革。再進行企業的生產經營活動時，管理者需要完善企業財稅管理的政策體系，建立科學、嚴謹的財稅管理政策體系。不僅如此，還要建立相關的財稅管理監督體系，防止財稅管理人員在進行財務和稅收管理工作的時候做出違反國家規定，損害企業和市場經濟的行為。管理政策的體系中需要包括對財務管理人員的培訓，進行積極的心理輔導，提高其思想覺悟和工作的積極態度。考慮到企業財稅管理每個方面，不斷完善企業的財稅管理政策體系，為企業更好的發展打下堅實基礎。

（三）加強企業財稅管理的信息化建設

企業管理者在進行財稅管理的信息化建設時，應當首先樹立以實現財稅管理的信息化的目標。在財稅管理的實施手段中，將現代化的信息技術運用進去，形成管理流程服務的優化，讓財稅管理部門的內部系統運行更加流暢。通過電子化技術的應用，為企業部門與部門之間信息的監管和傳遞提供便利，還在一定程度上減輕了管理人員的工作負擔，提高了其工作效率。對財稅管理部門的相關人員進行信息技術的培訓，提高管理人員的工作素養和信息化工作能力。利用科技的推動力量代替以往人工操作管理造成的弊端，不僅可以創新管理手段，還可以消除企業的傳統的管理機制造成的滯后現象。

四、結語

綜上所述，企業的財稅管理需要根據社會經濟體制的創新，“營改增”等改革政策的深化背景和激烈的市場競爭，企業的生產運營風險，管理者更應該提高對財稅管理的重視程度。將財稅管理的職能盡可能利用起來，提高其對企業發展的深遠影響，實現財稅管理的信息化和現代化，才能更好地解決企業經營中存在的各種問題。

參考文獻

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作者:何青燕 單位:浙江西大門新材料股份有限公司