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摘要：經濟社會快速發展，企業面臨的競爭壓力增大，企業內部控制問題成為影響企業發展的重要因素。文章從企業經營風險的內部控制的意義入手，重點分析企業經營風險內部控制存在的問題，根據分析結果提出加強企業經營風險內部控制的相關對策，希望同行有所借鑒。

關鍵詞：企業；經營風險；內部控制

一、引言

在經濟社會水平不斷提高的環境下，企業經營發展環境的變化，面臨的不確定因素增多，為企業經營發展提出新的考驗。為了保證企業長效發展，減少經營風險出現，做好內部控制工作是非常必要的。通過構建完善的內部控制體系，強化經營管理對策，能夠增加企業經濟效益，為企業健康發展奠定良好基礎。

二、企業經營風險內部控制的意義

（一）為企業的發展提供保障。對于大部分企業來說，面臨的市場環境不斷變化，在經營管理過程中，將會出現經營管理風險。為了避免經營風險出現，需要從內部控制角度入手，為企業經營管理創建良好環境。企業通過加強會計體系建設，規范內部控制管理行為，完善相應的規章制度，減少企業經營風險出現，為企業發展提供保障。（二）促進企業戰略目標順利實現。從目前情況來看，市場環境的變化，要想實施戰略部署，要求企業做好經營風險內部控制工作，為企業戰略發展提供支持。受到市場競爭等因素影響，要求企業加強風險防范，把內部控制作為企業發展的根本，實施戰略部署，整合企業各項資源，提高資源使用效率，為企業創造更高價值。此外，企業受到市場、成本等因素影響，通過加強經營風險內部控制，能夠實現企業戰略部署，增強企業綜合實力，快速完成戰略目標。（三）提升企業經濟效益。首先，在企業經營發展中，經濟效益將會受多重因素影響，通過加強經營風險內部控制，從內部控制體系建設、監督管理等方面入手，確保企業經濟效益最大化，提高企業經濟水平。其次，風險通常以客觀形式出現，一旦發生風險必將會給企業帶來一定經濟損失，但風險也會給企業提供一定附加值。企業需要依據自身運營發展要求，從風險防范的角度對內部控制加強管理，將內部控制和經營風險管理互相結合，提高企業的風險管理水平。因此，內部控制能夠給經營管理提供條件，可以從經營發展戰略部署角度出發，提高企業經濟效益，推動企業更好發展。

三、企業經營風險內部控制存在的問題

（一）風險管理意識薄弱。在企業經營管理過程中，大部分企業缺少對經營風險內部控制作用的了解，在某種程度上削減內部控制管理職能。首先，企業自身具有趨利性特點，在經營發展過程中，沒有從內部控制導向入手經營發展，給經營風險出現提供了可能。其次，企業對經營風險內部控制價值認識不全面，對會計職責和內部控制缺乏深入了解，削減其內部控制的地位，影響內部控制的工作成效。最后，經營風險內部控制環境缺失，內部人員綜合水平有待提高，不利于企業經營風險內部控制工作的實施。（二）資金管理不合理。資金高效使用，是盤活企業經營發展的重要因素，更是保障及健康經營的關鍵。對于大部分企業來說，在開展經營風險內部控制活動時，因為資金回流周期偏長，并且資金在使用上存在不合理狀況，使得企業在經營發展中容易面臨各種困境問題，不利于企業更好發展。首先，在企業經營管理中，資金分配不規范，使得企業經濟效益受到影響，制約企業更好發展。其次，企業在開展財務管理工作時，受到各種因素影響，導致管理問題頻繁出現，尤其是在資金管理上，將會出現會計核算不精準、手續辦理不規范等問題，影響企業資金管理效率。最后，對投資項目缺少科學評估，投資決策制定過于隨意，加上受到資金回流慢影響，導致企業資金鏈斷裂，阻礙企業正常經營發展。（三）缺乏完善的內控機制。加強內部控制機制建設，能夠實現經營風險防范和處理。在企業構建內部控制機制時，由于沒有意識到內部控制在經營風險防范中的作用，相應的機制建設缺少完善性，不利于風險防范和處理。首先，內部控制體系不全面，沒有形成完整的風險評估體系，削減企業經營風險管理能力。其次，對應的內部控制機制不規范，缺乏體系保證，影響內部控制管理工作的實施。最后，沒有建設風險預警體系，經營風險防范能力低下，不利于企業健康發展。所以，通過加強內部控制機制建設，能夠有效提高企業經營風險管理水平，減少經營風險出現。

四、加強企業經營風險內部控制的對策

（一）強化經營風險管理意識。要想控制經營風險，需要強化各級人員風險意識，做好經營風險內部控制工作。對于企業領導人員及基層人員，需要學習內部控制經營理念，各盡其職，嚴格按照經營要求，將經營風險內部控制工作落實到位。并且，企業應該組織開展各種培訓工作，加強企業職工思想教育，對各個部門工作情況進行檢查，一旦發現問題嚴肅處理，對存在問題的部門及職工進行再教育，采取一系列有效對策，將經營風險控制在合理范疇內。企業在開展內部控制活動時，需要加強評價及獎罰機制建設，讓每個人員都能意識到內部控制的必要性。在企業開展內部控制工作時，需要對內部控制執行過程進行有效監管，評估內部控制執行狀況，提高各級人員對經營風險內部控制的意識，通過工作評價保證內部控制工作效果，在對內部控制執行情況進行檢查時，對工作表現優秀的員工進行獎勵，對工作表現差的員工給予懲罰，從根源上規范各級人員工作行為，減少違規行為出現，保證每個人員都能做到各盡職責，減少經營風險。（二）做好經營風險評估工作。風險評估作為開展內部控制活動中重要內容，需要嚴格按照國家法律要求進行企業治理，建設完善的風險管理體系，定期對經營風險進行評估，編制完整的風險評估報告，增強企業風險防范能力。在企業中，需要根據企業風險評估要求，制定一套完整的風險評估機制，加強風險預警指標庫建設。并且，結合企業戰略發展要求，從管理、技術等方面入手，做好風險信息采集工作，細化風險內控報表，明確各個部門工作職責，形成一個完整的風險信息庫，給企業經營風險內部控制活動開展提供方向。（三）加強風險防范體系建設。在市場競爭不斷加劇的當前，企業需要審視當前所處的市場環境，加強經營風險防范和控制，完善相應的工作機制，提高企業經營風險管理水平。首先，企業需要明確經營風險內部控制對企業發展的影響，加大組織領導，引導內部控制工作的順利推進。其次，企業需要從風險防范角度入手，在企業內部成立專業的風險管理部門，加強風險管理人才培養，制訂一套完善的風險防范體系，提高企業經營風險管理水平。再次，建立動態風險評估機制，可以結合市場發展變化，對經營風險綜合評估，實現經營風險的科學防范。例如，企業采用資產負債表、現金流量表等方法，對企業各項數據資源進行整合，如果發生財務數據異常狀況，及時報警，實現風險評估。最后，完善風險預警體系，對經營風險科學把控。（四）完善內部控制管理機制。企業通過構架內部控制管理機制，創建良好的經營風險管理環境，能夠將經營風險控制在合理范疇內，降低風險給企業帶來的不良影響。首先，企業應加強內部審計體系建設，保證內部審計的獨立性。企業通過在內部成立專業的審計機構，發揮內部審計機構監督管理職責，規范企業經營行為，及時找出內部控制中出現的問題。其次，加強內部審計監督，把績效考核和審計管理相結合，提升企業內部控制水平，優化經營風險內部控制模式。最后，加強外部監管。例如，在政府部門科學指導下，通過加強稅務管理、審計監管等，形成一套完善的外部監督機制，規范企業經營行為，提高經營管理水平。（五）強化內部控制執行評價。完善內部控制評價體系，是提高企業經營風險內部控制水平的重要因素。針對大部分企業來說，做好內部績效考核工作，通過形成完整的獎罰制度，促進企業經營管理效率的提升。首先，企業應加強內部控制評估體系建設，通過規范評價體系，統一評價標準，將內部控制落實到位，獲取理想的工作效果。其次，提高評價考核使用效率，將其和職工基本工薪、職務晉升等相結合，提升內部控制評價的有效性。最后，完善獎罰制度。通過加強內部控制績效考核，對各部門內部控制的執行情況進行深入了解，配合獎罰制度，促使內部控制工作有序進行，提高內部控制執行水平。（六）加強企業資金財務管理。為了實現企業財務管理，需要做好資金預算管理工作。企業應該從資金流動管理、投資管理等方面入手，提高資金使用效率，保證資金使用安全。預算管理作為企業戰略發展的體現，通過預算管理，能夠把內部控制戰略滲透到企業各個層級。企業預算管理執行需要得到完善保障體系的支持，將預算管理價值全面發揮。在加強企業資金預算管理同時，還要采取資金集中管理方法，在企業內部成立資金結算中心，整合企業各項資金資源，實現統籌調配。資金集中管理便于調節企業資金各個區域不均衡分配的狀況，促進資金周轉，避免資金閑置。在資金管理過程中，加強資金監督管理，成立監督管理部門，對資金活動進行管理，保證資金高效使用。如果發生資金隨意使用的狀況，一經發現嚴肅處理，從而降低資金風險。

五、結語

總而言之，加強經營風險內部控制，是保證企業經營發展目標順利實現的重要途徑，更是企業長效發展的關鍵。在企業經營發展中，一旦發生經營風險，必然會制約企業發展，使企業遭受嚴重損失，甚至面臨倒閉。固此，企業需要從內部控制角度入手，做好經營風險內部控制工作，完善相應的管理體系，把風險控制在合理范疇內，保證企業經濟效益，實現企業長效發展。

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作者:李輝 單位:冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司生活后勤服務分公司