導(dǎo)語(yǔ)：種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必須將種業(yè)科技創(chuàng)新放在首位，把種子作為先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的載體推廣應(yīng)用。育種創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，種子企業(yè)只有不斷提升科技創(chuàng)新能力，精準(zhǔn)把握農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，滿足農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中對(duì)新品種的迫切需求，才有可能做大做強(qiáng)。本文系統(tǒng)分析了浙江省種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀和影響科技創(chuàng)新能力的制約因素，提出了新形勢(shì)下提升種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的若干對(duì)策措施。分析了浙江省種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀和影響科技創(chuàng)新能力提升的制約因素，提出了種業(yè)企業(yè)要明確自身定位制定發(fā)展規(guī)劃；創(chuàng)新科企合作模式；搭建種質(zhì)資源共享交換平臺(tái)；積極謀求與科研院校合作建立高端研發(fā)平臺(tái)等對(duì)策措施。

1現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，浙江省種業(yè)科技創(chuàng)新以科研院校為主力軍，種業(yè)企業(yè)開(kāi)展自主育種創(chuàng)新起步遲、起點(diǎn)低。目前，僅有5家企業(yè)初步建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和育種基地，開(kāi)展水稻、玉米和瓜果蔬菜育種探索。但科企合作起步較早，在省組織實(shí)施的重大農(nóng)作物育種專項(xiàng)中，都要求種業(yè)企業(yè)積極參與，通過(guò)科企合作途徑，科研院校的育種成果得到快速推廣，近年培育的有影響力的大品種都是科企合作的結(jié)晶，如雜交水稻中浙優(yōu)系列、甬優(yōu)系列的育成推廣。但其育種資源、育種人才和育種技術(shù)還是未能走出科研院校，沒(méi)有向企業(yè)轉(zhuǎn)移。

2制約因素

一是種業(yè)高端育種人才集中在科研院校，科技骨干不愿意放棄事業(yè)單位的“鐵飯碗”去企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn)，盡管浙江省委、省政府出臺(tái)了許多鼓勵(lì)政策，但科研人員還是不愿意到種子企業(yè)工作，政策落地難；主要原因是企業(yè)規(guī)模小，贏利能力弱，員工收入不高，收入不穩(wěn)定，科研人員存在后顧之憂，造成企業(yè)所需要的核心人才進(jìn)不來(lái)、留不住，很難形成較穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是由于種子企業(yè)產(chǎn)業(yè)化時(shí)間不長(zhǎng)，開(kāi)展育種創(chuàng)新的時(shí)間更短，搜集和擁有的種質(zhì)資源及材料非常有限，企業(yè)擁有的種質(zhì)資源零散而不系統(tǒng)，種質(zhì)資源共享機(jī)制尚未建立，科研單位又不愿意提供資質(zhì)資源。加上企業(yè)只掌握基本的傳統(tǒng)育種技術(shù)，很難在短期內(nèi)在品種選育上有新的突破，只能是模仿和修飾，育成的品種雷同化。三是重大育種項(xiàng)目由科技部門組織實(shí)施，項(xiàng)目主要由科研院校承擔(dān)，科研經(jīng)費(fèi)主要支持科研院校，企業(yè)參與度不高，即使參與，也僅是提供一點(diǎn)推廣經(jīng)費(fèi)，投放到企業(yè)的經(jīng)費(fèi)非常有限。近年，種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間小，有些企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，科研投入力不從心，只能是先生存后發(fā)展。

3對(duì)策措施

實(shí)踐證明，要提升科技創(chuàng)新能力，企業(yè)必須高度重視科技創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；要建立商業(yè)化育種研發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)專業(yè)育種高端人才；要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，深化與科研院所的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的新型合作關(guān)系，通過(guò)合作推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新；增加研發(fā)投入，積極爭(zhēng)取政府財(cái)政資金扶持，確保科研育種長(zhǎng)期有效運(yùn)轉(zhuǎn)。.明確自身定位，制訂發(fā)展規(guī)劃種子企業(yè)首先必須明確自身發(fā)展定位。若定位不準(zhǔn)，脫離自身實(shí)際，超出自身承受能力，就可能出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，走彎路。如定位于育繁推一體化企業(yè)，就一定要重視科技源頭創(chuàng)新，搭建育種平臺(tái)，組建科研團(tuán)隊(duì)，增加科研投入，將利潤(rùn)的一定比例用于科研育種；如定位于區(qū)域性專業(yè)公司，可以依托科研院校開(kāi)展合作育種，通過(guò)簽訂中長(zhǎng)期的合作協(xié)議，加強(qiáng)跟蹤，處理好合作關(guān)系，做好示范展示和生產(chǎn)基地建設(shè)，獲得新品種開(kāi)發(fā)權(quán)。如定位于小型種子企業(yè)，可以不考慮育種和合作育種，做好或代銷，細(xì)分市場(chǎng)就可以生存；在明確定位的基礎(chǔ)上，對(duì)育繁推一體化企業(yè)要做好種業(yè)科技創(chuàng)新的總體規(guī)劃和年度規(guī)劃，包括重點(diǎn)育種作物、主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域，種質(zhì)資源的引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)人員組成等。

種子企業(yè)要充分利用公益性研究成果，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種。在過(guò)渡時(shí)間，要不斷探索深化科企合作有效模式，構(gòu)建種業(yè)科企合作創(chuàng)新平臺(tái)。從簽訂合作協(xié)議單純要品種開(kāi)發(fā)權(quán)，向科研單位與種子企業(yè)共建育種研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)轉(zhuǎn)變，科研人員從兼職為企業(yè)服務(wù)向全職為企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從個(gè)別科研人員到企業(yè)開(kāi)展育種向課題組整建制到企業(yè)開(kāi)展育種轉(zhuǎn)變，從單拿薪酬向入股成為股東轉(zhuǎn)變。搭建種質(zhì)資源交換共享平臺(tái)種質(zhì)資源是科研育種的物質(zhì)基礎(chǔ)，誰(shuí)擁有并控制種質(zhì)資源，誰(shuí)就掌握了育種的主動(dòng)權(quán)。目前，種質(zhì)資源幾乎全部掌握在科研院校手中。種業(yè)企業(yè)要主動(dòng)尋求引進(jìn)優(yōu)異種質(zhì)資源，通過(guò)交換或購(gòu)買獲取種質(zhì)資源，與科研院校建立優(yōu)異種質(zhì)資源有償交換及共享機(jī)制，促進(jìn)種質(zhì)資源為企業(yè)所用。

科研單位“事企脫鉤”完成后，也在努力探索有利于自身科技成果轉(zhuǎn)化的合作模式，尋找合作伙伴，建立穩(wěn)定的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，以體現(xiàn)科研育種的價(jià)值與能力，提高科研人員的收入。種業(yè)企業(yè)要抓住機(jī)遇，不但在品種推廣方面，更重要的是在建立高端研發(fā)平臺(tái)方面，有所作為，通過(guò)平臺(tái)建設(shè)，使科研單位的育種人才、種質(zhì)資源、育種技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到種子企業(yè)，使科研院校的育種基地建在企業(yè)，通過(guò)兼職等形式，培養(yǎng)育種人才和技術(shù)轉(zhuǎn)移，相互融合，快速提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

作者:徐振萍 單位:浙江省種子管理總站