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一、引言

人力資源管理，顧名思義就是以人作為對象進行的管理。而事業單位的人力資源管理說的是在事業單位中，結合單位的公司制度，與現代科學的方法進行相結合，對事業單位的人力資源進行合理的配置，進而促進事業單位的良好的發展。它一般會包含兩個方面，一是對事業單位的人力資源進行合理的安排、協調和規劃；二是說的是對人力資源進行合理的獎懲措施，進行培訓的一些管理活動。然而，目前中國的事業單位在人力資源管理方面存在一些問題，影響了事業單位的長遠的發展。因此，人們要首先明確一些問題，進而制定一些措施，完善管理方法。

二、中國事業單位目前在人力資源管理上存在的問題

第一，存在著落后的人力資源管理理念。在現在，很多事業單位中仍然采用的是傳統的管理理念，雖然隨著社會的快速發展，中國的事業單位也經歷了多次改革，但是就人力資源方面，發展水平仍然是滯后，無法跟隨時展的潮流。現在依然很多單位認為工資分配，晉升以及培訓就行人力資源管理的主體，沒有很好地明確人力資源管理的最終目標，沒有認識到人力資源在事業單位發展中的重要意義，人力資源管理理念落后。[1]第二，在設置崗位方面，存在著關系設崗，以及資歷內容進行，有些人員一旦設置崗位就終身不變，這導致一些高水平的人員由于看不到發展的機會就被迫辭職，另謀出路，很大程度上造成了高水平人員的流失。[2]第三，在考核制度上也存在著極大的不完善。在考核制度上，制度不科學，在進行評比的時候，沒有真正地去做考核，很多時候憑印象去打分。而且在考核崗位上設置簡單，不規范，在考核的時候大多都是為了完成而完成，缺少實質性，影響考核質量。這些都是人力資源管理中存在著的不足，極大地影響了事業單位的發展。[3]

三、對事業單位人力資源管理中的一些策略研究

第一，樹立全新的人力資源理念。在傳統的人力資源管理方法中，僅僅是單純地認為人力資源管理部門是對人員管理的主要部門，而實際是只要是對人的管理有任何責任的人，都屬于人力資源的管理者，各級管理者都需要對人力資源進行管理。因此，人們要打破這種局面，首先，人力資源部門要做到去了解員工的真實想法，去各個部門，了解人員的工作情況，去深入各個部門進行調查，使人力資源管理的數據更加有確切性，這樣人力資源管理才能更好地實施管理。其次，要調動各個部門以及管理者的積極性和主動性，使各個部門的管理者都參與到人力資源的管理之中，并用一些制度去規劃，去督促。在人事部門對人員進行招聘時，或者對人員進行調動或者提升時，要與其他的管理部門達成一致。在對人員進行有所安排的時候，要和一些和人員接觸較多的管理部門進行溝通和商討，比如業務管理部門，形成全新的人力資源管理理念。第二，對崗位管理制度進行完善。在崗位管理制度上，要進行相應的完善。這點事業單位在進行崗位管理上，要做到公平、公正的原則，做到公開競爭，這樣才能真正達到選擇優質人才的目的。因此，事業單位要首先要做好對崗位的分析，以及人員的分析。明確這個崗位所需要的業務職能和工作中的要求，結合這些因素去設定相應的任職資格和條件，使人力資源管理更加科學化。然后在對人員的聘用，以及對人員的晉升方面，要根據崗位展開公平的競爭，對于一些走關系設崗的這類現象，是嚴格不允許的，要依靠實力進行選拔，在選拔中做到公正嚴明，這樣也可以讓其他的員工更有積極性，使事業單位具有更好的人才結構，更加多元化。第三，對于薪酬激勵機制也要具有科學、合理性。對于薪酬激勵機制，在人力資源管理中也是很重要的，這在很大程度上可以提高員工工作的積極性。薪酬既包括經濟方面的報酬，也包括一些非經濟方面的報酬。非經濟的報酬一般包括一些表揚以及一些激勵措施。因此，在事業單位中，對一些高水平的工作職工，在進行考核的時候要給予他們一些激勵或者是一些獎金，充分提高他們的工作的積極性，去更好地完善薪酬激勵機制。而且事業單位還應該為員工去做一些職業規劃，讓員工明確自己的發展目標，去激發員工工作的熱情，更大地去調動他們工作中的主動性。這也是屬于激勵措施，使之更富有科學性和合理性。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理在事業單位發展中有著很重要的作用，關乎著企業的長遠發展。因此，事業單位要做好人力資源的各項工作，而人力資源部門也要積極深入到員工之中，與各個部門進行有效的結合，共同促進人力資源管理的科學發展。

作者:任少偉 單位:湖南省懷化市疾控中心

參考文獻：

[1]張勝珍.淺談我國事業單位人力資源管理的現狀[J].商業經濟，2011(10).

[2]李建文.論事業單位人力資源管理[J].改革與開放,2011(18).

[3]張瓊英.事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資，2013(02).