導(dǎo)語：資源基礎(chǔ)理論人力資源管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時期很多事業(yè)單位在人才的選擇上都面臨著很大的難題，而提升事業(yè)單位能力的一個很重要的基礎(chǔ)就是人力資源，隨著全球信息化的不斷發(fā)展，人力資源的重要性已經(jīng)越來越明顯。資源基礎(chǔ)理論認為資源分為有形資源與無形資源兩個部分，而人力資源又屬于無形資源中的一個方面，因此從資源基礎(chǔ)理論來研究戰(zhàn)略人力資源的管理具有一定的優(yōu)勢。本文主要基于資源基礎(chǔ)理論來實現(xiàn)對戰(zhàn)略人力資源管理途徑的研究。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ);人力資源;管理途徑

戰(zhàn)略人力資源管理一直是社會上各個領(lǐng)域在發(fā)展中重點關(guān)注的問題之一，一直在事業(yè)單位的發(fā)展中扮演著重要的角色。基于資源基礎(chǔ)理論視角來看，人力資源的管理就是對內(nèi)部無形資源的管理，因此對人力資源的管理，可以實現(xiàn)其特殊的價值，并有助于提升單位的總體實力和新鮮的血液。但是，目前很多事業(yè)單位的戰(zhàn)略人力資源管理中都存在著很多問題，由這些問題又產(chǎn)生很多不良的影響，因此針對戰(zhàn)略人力資源管理中出現(xiàn)的問題制定解決對策，是每個事業(yè)單位應(yīng)該重點考慮的問題。

一、基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理模式分類

資源基礎(chǔ)理論認為人力資源屬于事業(yè)單位的內(nèi)部無形資源，因此，基于這個理論來進行戰(zhàn)略人力資源的管理，在管理的模式上就具有很好的理論性與先進性。目前基于這種理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源模式共有三種：基于人力資本的管理；基于管理系統(tǒng)的管理；基于人力資本及管理系統(tǒng)的管理。1.基于人力資本的管理。所謂人力資本，就是人力資源管理的根本因素，人力資本的水平，直接主導(dǎo)了人力資源管理的水平。人力資本主要存在著先天性與后天性，既從個人能力的先天以及后天培訓(xùn)差異的后天，這兩點都對人力資源管理有很大的影響。只有充分的調(diào)動優(yōu)勢資源才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的價值。2.基于管理系統(tǒng)的管理。管理系統(tǒng)是一個全面的管理模式，其包括很多個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)之間都是互相促進的關(guān)系，人力資源管理系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢之間存在著一定的關(guān)系。是具有特定性及不可復(fù)制性的管理模式。這種形式的管理模式存在著不足，很容易導(dǎo)致和引起人才競爭，使行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，與事業(yè)單位的穩(wěn)定，長久發(fā)展理念不符。3.基于人力資本與管理系統(tǒng)的管理。這種全新的管理模式可以在很大程度上實現(xiàn)人力資本和管理系統(tǒng)之間的互相促進、優(yōu)勢互補。能夠最大效果的滿足戰(zhàn)略人力資源管理的建設(shè)及發(fā)展。一方面可以穩(wěn)定的為事業(yè)單位提供優(yōu)秀的人才；另一方面，不會降低人才競爭優(yōu)勢，有利于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理途徑

1.科學(xué)規(guī)劃、合理實行。事業(yè)單位的管理人員及負責(zé)人應(yīng)該對人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃，既要始終與發(fā)展相一致，又要充分的考慮需求因素。制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，并合理的去執(zhí)行。在明確單位的崗位性質(zhì)和特點的情況下根據(jù)需求科學(xué)的進行人員的選擇，還要制定科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、考核等等相關(guān)工作。然后要對不同崗位的人員實行合理的管理，要因人而異，因崗而異。事業(yè)型單位在人才的選擇和管理上與一般的企業(yè)不同，存在著特殊性。事業(yè)單位更注重人才的思想與能力共同發(fā)展，并結(jié)合個人及單位需求，做好規(guī)劃工作。2.提升素質(zhì)、重點整合。要加強人才管理隊伍建設(shè)，要對事業(yè)單位現(xiàn)有的人員進行整合，從自身擁有的隊伍中選出合適的人才，并且對其進行專業(yè)性的培訓(xùn)，以使它自身素質(zhì)得到提升，并且避免了人才的流失，能節(jié)省事業(yè)單位的人才選擇成本，降低風(fēng)險。事業(yè)單位不應(yīng)該利用責(zé)任和義務(wù)來約束人員，應(yīng)該在思想上進行教育，從而調(diào)動人員的主動性和積極性。在進行人才培養(yǎng)方面，應(yīng)更注重培養(yǎng)人員的忠誠度，確保其在工作中有主人翁的意識和姿態(tài)，這樣才能最大化的調(diào)動事業(yè)人員的工作熱情。3.落實招聘、強化知識。在對事業(yè)內(nèi)部人員進行重新的整合之后，將合適的人才進行重新的崗位分配及專業(yè)知識的培養(yǎng)，然后針對事業(yè)單位缺失的人才崗位可以實現(xiàn)招聘的形式進行。通過這種形式能夠很有效的發(fā)現(xiàn)適應(yīng)崗位的人才。一方面能夠為單位增加實力，促進單位長久發(fā)展；另一方面也能為單位增加新的血液，對事業(yè)單位的形象有重要影響。同時，還要強化人才知識的管理，使知識向價值轉(zhuǎn)化，增加事業(yè)單位人才的知識，使在職人員能夠充分的履行自己的職責(zé)，將工作做到最好。4.增加理解、建立機制。主動關(guān)心事業(yè)單位人員的生活及精神需求，使其逐步意識到自己在工作中的價值所在，要增加人與人之間的理解，要依據(jù)資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理機制。將現(xiàn)有的人力資源進行詳細劃分，重視對核心人才的培養(yǎng)。利用提升職稱或者職位的方式，對骨干人才進行獎勵，以防人才外流。

基于資源基礎(chǔ)理論我們可以發(fā)現(xiàn)，其主要強調(diào)的是人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要地位，從該理論出發(fā)可以有效的構(gòu)建全新的適應(yīng)新時展的戰(zhàn)略人力資源管理模式，并對事業(yè)單位的長足發(fā)展具有促進作用，因此為了事業(yè)單位更好的服務(wù)于社會，加強人力資源管理具有重要的意義。

參考文獻

[1]楊玉梅.資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J].中外企業(yè)家,2013(23):154-155

[2]呂俊英.再談資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(11)

作者:孫磊 單位:河北省地礦局第六地質(zhì)大隊