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摘要：煤炭企業對我國發展具有舉足輕重的作用，其良性發展與企業人力資源管理存在密切聯系，新形勢下我國煤礦企業人力資源管理存在較多急需解決的問題，嚴重影響煤炭企業的長期穩定發展。本文通過對現階段煤礦企業人力資源管理工作中存在的問題進行詳細分析，進而提出新形勢下如何加強煤炭企業人力資源管理工作的相關策略，為我國煤炭企業的良性發展指明方向。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源管理；新形勢；問題；對策

近年來，我國煤炭企業具有良好發展，而面臨的競爭也越發激烈，企業內人力資源管理工作存在很多問題，延緩了其快速發展的步伐，人力資源管理模式急需創新，企業要加快內部結構優化，重視人力資源管理工作的開展。企業要不斷加強對人才的選拔工作，讓企業領導者充分認識人力資源管理工作對企業發展的重要性，加強人力資源相關工作人員培訓力度，健全人力資源管理機制，通過對企業內部不斷優化，創新人力資源管理模式，為新形勢下煤炭企業的良性發展提供寶貴的建議，推動我國煤炭行業的整體發展。

一、新形勢下煤炭企業人力資源管理工作存在的問題

（一）對人力資源認識不足。對于任何問題來說，只有首先存在充分的認識，才能加快問題解決的速度，人力資源管理工作的優化也不例外。現階段，由于煤炭企業工作性質不同于其他企業，公司領導層和人力資源工作人員對人力資源管理工作的認識普遍不足，這就導致在人力資源管理工作中，相關人員忽視對人才的需求，缺乏人力資源管理工作力度，導致人力資源管理模式相對落后，相關人才數量不能滿足企業的需求，影響企業整體良性發展。（二）激勵機制單一、力度不足。員工的工作積極性很大程度上與企業激勵機制掛鉤，一個多元化的激勵機制可以很好地調動員工的工作積極性，提高員工工作效率。但是我國煤炭企業目前缺乏多元化激勵機制，有些煤炭企業在對員工業績評價時缺乏公平性，不能使獎懲和業績完全掛鉤，導致員工工作積極性普遍不高，還有部分企業對個人業績過分重視，導致員工為了個人績效，忽視了團隊協作的重要性，使部門間發展不協調，影響煤炭企業的長期穩定發展。（三）人才選拔機制不透明，人力資源管理機制落后。目前來說，煤炭企業人力資源中存在嚴重的選人用人過程不透明的現象，人力資源管理機制嚴重落后，影響企業穩定發展。由于煤炭企業管理層對人才管理重要性認識不足，很多領導私用權利，對員工招聘采取內外結合的制度，很多重要崗位都是直接內部定崗，而其招聘人員大多靠關系進入企業，其達不到崗位所需能力，這就導致人力資源選拔機制失去其本來的作用，內部人才結構失調，企業人才不能跟上企業的需求，影響企業的長期發展。

二、新形勢下提高煤炭企業人力資源管理工作效率對策

（一）提高煤炭企業對人力資源管理工作的認識度。人力資源管理工作的改善，首先需要煤炭企業相關領導和工作人員提高對人力資源管理工作的認識。人力資源管理相關工作人員要及時將企業人員績效考核提交相關領導，將員工工作能力進行評價，將員工工作問題及時進行匯報，從而讓企業領導認識到員工工作能力對企業發展的重要性，促進企業領導對人力資源管理工作的重視，及時下發相關人才的招聘文件，從而保證人才數量跟上企業發展步伐，減少通過關系進入企業的員工數量，最大程度保證新引進人才的質量水平。（二）健全人力資源管理體系。煤礦企業人力資源管理工作的穩健推進，需要對人力資源管理體系進行不斷的完善，這樣才能為管理工作指明方向。首先，要不斷建立健全相關規章制度，將規章制度作為管理工作的導向，從而保證人力資源管理工作更加制度化和規范化，這樣才能使管理工作有章可依，保證煤礦企業的長期穩定發展。其次，要加強員工培訓力度，并且制定配套的考核機制，在新制度建立過程中，要注重考核制度多樣化發展，注重有效提高工作效率。最后，在整體人力資源管理工作中，要對規劃工作進行有效的完善，有效結合地方政府的作用，使煤礦企業發展過程中能夠得到政府的有力支持。通過對人力資源管理體系的有效完善，保證煤炭企業在人才培訓和選拔等方面高效運轉，從而促進煤礦企業人力資源管理模式不斷優化。（三）完善績效評估機制。煤炭企業人力資源管理工作發展，需要對績效評估機制進行完善，從而有效激發員工的工作積極性，提高管理工作效率。煤炭企業績效評估機制要進一步優化其考核標準，對內部工作人員的考核更具有實質性，這樣才能真正地體現出煤炭企業在管理層面上所產生的效率。另外，完善煤炭企業的績效評估機制，還能夠對員工產生一定的約束作用，從而有效激發員工工作的積極性，對于煤礦企業績效評估機制的完善，還要考慮對監督機制及制定和完善，加強對員工的激勵和約束。總而言之，新形勢下煤礦企業人力資源管理工作的完善，需要進一步完善績效評估機制，這樣才能更好地促進煤炭企業人力資源管理工作的推進，推動企業良性穩定發展。

對于我國煤礦企業來說，企業長期穩定發展離不開人力資源管理工作的支持。煤礦企業要不斷發現問題，加強對人力資源管理重要性的認識，健全人力資源管理體系，創新人力資源管理模式，不斷完善煤礦企業績效評估機制，在人力資源管理工作中，始終堅持以人為本的理念。企業要不斷加強對人才的選拔工作，加強人力資源相關工作人員培訓力度，健全人力資源管理機制，通過對企業內部不斷優化，推動新形勢下煤炭企業的良性發展，最終促進我國煤炭行業的整體發展，為我國綜合實力的提升貢獻一分力量。

參考文獻：

[1]高建華.煤礦企業人力資源管理中存在的問題與對策[J].內蒙古煤炭經濟,2016(11)

[2]梁爾魁.淺析煤礦企業人力資源管理存在的問題及對策[J].民營科技,2016(10)

作者:張咪 單位:山西潞安礦業集團公司常村煤礦