導語：高級經濟師人力資源管理現狀及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場的發展，企業所面臨的市場壓力也在不斷增加，而市場競爭其實就是人才之間的競爭，也是人力資源管理的效果相互之間的競爭。所以，企業想要在這樣的競爭環境中立于不敗之地，對人力資源管理的工作必須重視起來，給企業選拔更多可塑造性強的人才，增強企業的競爭力。高級經濟師在企業中就占有這樣的地位，隨著我國市場競爭變得更加激烈，這個職位有了很大的發展，當然，也隨之暴露出了更多的問題。基于此，首先，文章討論了新時代高級經濟師人力資源管理戰略的意義；其次，分析了高級經濟師人力資源管理的現狀；最后，介紹了解決高級經濟師人力資源管理現狀的策略。以供相關人員參考。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；現狀；對策

在現代的社會中，不管是企業角度，還是從人才的角度的市場競爭，都是非常激烈的。企業相互之間除了要競爭效益之外，同時也要爭奪更多的市場份額。而人才的競爭正是企業人力資源管理水平之間的競爭。在進行人力資源管理的過程當中，對人力資源管理的創新，也成為了企業必須要更加重視的，經濟管理創新方面的內容。

一、新時代高級經濟師人力資源管理的意義

（一）對企業管理工作的借鑒意義。人力資源戰略是在企業管理過程當中最重要的一部分戰略。一個比較成功的人力資源管理的戰略，可以給企業提供更加準確的市場信息，讓企業可以結合這些信息和自己的發展情況，以及社會的發展趨勢，制定更加合理的未來發展戰略以及管理戰略，使企業獲得更多提高。（二）有利于企業擴展人力資本的競爭優勢。根據高級經濟師報考的條件不難發現，這樣的職稱以及級別的人才都是非常稀有的，極為珍貴，而且素質相對較高。所以，開展比較高效的高級經濟師人力資源管理戰略，可以給企業儲備很多高級的經濟師人才，形成一種相對比較強的人力資本，這樣的人力資本在企業未來的競爭過程當中是非常具有優勢的。（三）提高企業效益。人才主要是為企業發展所服務的，企業的效益是在客戶滿意的基礎上隨著客戶的不斷消費而產生的。所以，人力資源管理的戰略，可以有效的讓企業在進行經營活動的過程當中提高效率，這也正是能夠讓企業效益獲得提高的最為關鍵的管理戰略之一。高級經濟師其本身對企業的發展就是非常關鍵的，有很多比較核心的經濟管理以及技術，都和高級經濟師有非常密切的關系，所以對高級經濟師的管理，可以讓企業經濟效益獲得加速提高。（四）企業戰略核心。人力資源管理的戰略，是一種比較典型的企業管理戰略，這種管理戰略對人才管理相對過于比較偏重，對新時代的企業發展也相對有較為重要的意義。高級經濟師在企業發展過程當中占有核心地位，所以，人力資源的管理戰略，在企業戰略當中也處于核心階段。

二、高級經濟師人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理創新及轉變方向。在目前的經濟環境下，企業需要更加重視讓自己的根基穩固，同時要豐富文化氛圍和文化背景，使發展策略能夠時刻與時俱進，更加創新有效。一旦企業在發展的過程當中，想要獲得更高的效益，就必須要致力于使客戶更加滿意，達到更加優質的服務，那么人才管理就是必不可少的。只有擁有創新機制，并且要對人力資源的管理工作更加完善，才能夠使企業獲得更多提高。其具體的要求有以下幾個方面，首先，要了解企業其自身發展過程當中的發展程度，以及發展模式，并且確定發展的方向和目標。其次，要了解服務對象的具體需求，以及雙方相互之間利益的關系。最后，要能夠整理人力資源管理的機制，對于有關人事工作的相關責任部門，要能夠完成整頓工作，對人事工作的有關制度，進行革新以及整合，一旦以上這些步驟，企業都可以更加具有順序的完成，那么就可以讓人力資源的管理工作獲得進步，從而提升人力資源管理方面的工作成效，使人力資源管理工作，能夠獲得更多的創新發展。（二）傳統人力資源管理。在傳統的模式下進行人力資源管理的工作，相對是較為被動的。一般在人力開發，以及人才培養的過程當中，會起到一種行政的作用。而傳統的人力資源管理，在企業工作模式當中，以及在進行人力資源管理工作的過程中，不能對企業單位的具體運營過程和整體所收獲的收益，產生非常直接的正面作用，這也就讓比較傳統的人力資源管理模式變得可有可無。而比較傳統的人力資源管理，相對來說是一種比較保守的角色，對企業的發展難以進行促進以及推動，這樣的角色所帶來的比較傳統的人力資源管理工作，給企業整體的運作以企業長久以來的效益都帶來了一定的負面作用。所以，需要盡快讓思路得以轉變，在進行人力資源管理的過程當中，進行一定的創新以及改革。

三、解決高級經濟師人力資源管理現狀問題的對策

（一）提高管理者競爭意識。目前的社會是一個更注重知識經濟的社會，科學技術是非常重要的一項企業財富，也是社會財富，這就讓高級經濟師的人力資源管理職位變得更加重要。因此，在進行企業日常管理的過程當中，應該盡量讓競爭變成變得更加公正，同時對競爭的激烈性以及殘酷性，也要有所了解，從而使企業對人才競爭的意識培養更加重視。高級經濟師在企業人力資源管理的過程當中，是非常重要的一項因素，全面參與在企業的規劃里。高濟經濟師通過提高自己的競爭意識以及能力，可以讓企業的員工也擁有更高的競爭意識，同時提高企業員工的工作熱情，和企業雙方互聯互通，共同發展。同時，企業對職工的競爭意識的培訓也是非常重要的，比如，某知名企業為了能夠讓新聘用的員工更加快速的，全面的和老員工相互之間進行交流，溝通和融合，并且在更短的時間內迅速進入到工作狀態當中，那么高級經濟師的人力資源管理工作人員，一般會在新員工入職之后，就會召開一個新老員工雙方之間的交流會，給新員工以及老員工之間的互動和交流，能夠搭建更加和諧的平臺，另一方面，高級經濟師的人力資源管理者，也會讓新員工對企業的發展歷史有所了解，并且明白企業的發展規模以及目前企業的文化，在這樣的基礎上，高級經濟師會讓老員工帶領新員工，來了解企業的業務，使雙方之間能夠有更多的互動，并且充分了解以及適應企業的具體發展步伐，從而更加具有針對性的調整自己的工作狀態，并且投入到崗位工作當中去。（二）建立完善的制度。在目前的形勢之下，一個企業如果想要在該行業當中，獲得更加長久穩定的發展。那么，高級經濟師的人力資源管理工作，就是必不可少的。這項工作可以幫助企業大量的挑選出更符合企業發展要求的人才，并且幫助企業培養其已經擁有的員工，從而使企業的綜合競爭力可以獲得全面提高。主要是因為目前社會環境下企業的競爭，其本質上就是人才的競爭，特別是一些高級人才的競爭，高級經濟師在企業的發展過程當中，就是非常重要的高級人才，如果想要讓高級經濟師在進行人力資源管理的時候，能夠發揮出更多的價值，就必須要盡量制定一個比較健全的責任制度，使管理任務可以盡量的全面落實到不同的職工身上，這樣可以充分的推動企業，獲得更加穩定的發展。只有這樣，才能夠讓所有的職工，都可以全面的投入自己的精力以及積極性，表現出更加努力的姿態，在自己的日常工作當中也可以投入更多的責任感。比如，企業可以制定一個更加明確的獎罰分明的激勵制度，或是年終獎制度的根據，不同的職工對于企業所做出的貢獻之間的差異，進行一定的較為合理的獎勵，從而促使更多的職工能夠投入熱情在工作當中，給企業的競爭力和經濟收益的提高，能夠奠定更加堅實的基礎。而另外一個方面，高級經濟師的人力資源管理工作人員，仍然需要根據企業的實際發展情況和規劃情況，設計出一個更加具有針對性的人力資源培訓的措施，給職工可以進行更具有針對性的培訓，讓職工都可以不斷的提升自己工作的積極性以及工作的水平，給企業的發展和壯大，能夠做出更多的貢獻，這樣可以真正的彰顯出高級經濟師人力資源的核心價值，從而使企業的人力資源獲得更加優化的配置。（三）優化管理者管理水平。在企業當中，人才是非常核心的因素，其具體質量的高低對企業競爭力高低會產生非常直接的影響。怎樣才能夠充分發揮人才的價值，是高級經濟師人力資源管理工作中的重點內容。只有讓管理人員的水平符合標準，甚至更高，才能夠讓其在進行人力資源管理的時候，發揮更多的價值，給企業培養更多的人才，選拔更多的人才。所以，如果想要讓高級經濟師在企業發展的過程中發揮更多的作用，那么，人力資源的管理人員，必須要擁有更高的管理能力，并且積極參與到企業規劃的過程中，這樣才可以把自己所掌握的一些人力資源管理專業知識以及技能、還有經驗等都充分應用到日常管理工作中來，從而實現更加理想的管理效果，使高級經濟師的職能可以發揮出來，給企業發展也可以注入更多的活力。比如在實際工作的過程當中，如果想要讓高級經濟師的人力資源管理水平獲得優化，那么企業首先要充分的改革比較傳統的，高級經濟師的人力資源管理過程當中的管理理念，使其可以使用更加先進的管理思想，并當做能夠充分指導自己日常工作的基本性原則，促使自己的管理成效獲得提高。其次，就是要讓高級經濟師的人力資源管理者，能夠獲得更加專業的成長和能力提高的機會，讓人力資源的管理者可以在不斷的學習以及交流的過程當中，獲取更多的管理技術和管理，從而推動自己的水平獲得提高。最后，就是要吸引更多的經驗比較豐富，同時管理能力更強的高級經濟師，加入到人力資源管理的團隊當中去，使人才結構更加優化，并且根據新鮮人才的輸入，讓整個管理團隊的素質以及綜合實力都可以獲得提高。

四、結語

綜上所述，一個企業如果想要獲得快速的發展，并擁有更多的活力，就必須要擁有一個更加完善的高級經濟師人力資源管理的策略，同時，也要激勵高級經濟師能夠參與到企業的各個不同的規劃環節當中去。使其能夠更加具有目標和特點的進行人力資源管理工作，給企業的發展注入更多的活力，使其獲得提高。

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作者:蘇秀清 單位:山西省呂梁孝義市機關事業養老保險管理服務中心