高速公路物資設備管理方法

時間:2022-07-12 10:43:42

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高速公路物資設備管理方法

摘要:從實行高速公路物資設備管理的意義入手,從管理制度等方面,適時提出開展相關(guān)工作的有效措施,并以某瀝青路面施工建設為例,對物資設備管理進行合理闡述。

關(guān)鍵詞:高速公路;物資設備;管理

1高速公路物資設備管理的意義

大體上來看,我國高速公路物資設備管理工作主要經(jīng)歷了幾個階:首先為計劃經(jīng)濟體制時期內(nèi),這一時期中物質(zhì)資源嚴重不足,此種情況下采用的物資管理模式基本上為計劃分配,且形式單一,主要為直線形式。其次為多種經(jīng)濟體制并存時期內(nèi),物資管理模式由傳統(tǒng)的單一形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀?,并堅持以項目管理為工作重點。最后即為社會主義經(jīng)濟時期,此時期下各單位在進行物資管理時都嚴格按照市場發(fā)展規(guī)律進行,大部分均使用其他物資單獨采購、大型物資集中采購的方式,物資采購及其管理工作具備透明、公開等特點,物資管理人員深入施工現(xiàn)場中,全面掌握施工情況、施工規(guī)定等。同時在選擇物資供應商時堅持擇優(yōu)而選的原則,在保證項目質(zhì)量的基礎上,有效降低了施工成本。

2高速公路物資設備管理的措施

2.1加強物資管在理。在物資管理工作的實際開展階段內(nèi),現(xiàn)場管理同樣具有重要意義。需要管理人員在物資設備進場前對其實行嚴格把關(guān),有效控制其整體質(zhì)量,并在施工現(xiàn)場對涉及的物資設備進行妥善處理,在保證物資堆放符合相應標準的同時,確保各物資標識明確清晰。與此同時,管理部門的工作人員在實行日常監(jiān)管時,應對施工現(xiàn)場情況有一個具體詳細的掌握,并對施工環(huán)境進行適當分析,明確自身崗位職責,進一步落實物資設備管理制度。例如,根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,某市在修建高速公路的過程中,由于施工材料貨源較為短缺,其施工成本不斷增加,且質(zhì)量具備嚴重的不穩(wěn)定性。在此情況下,有關(guān)部門安排工作人員實行分工處理的方法,部分工作人員深入到當?shù)毓さ亍⒉糠止ぷ魅藛T積極查找源頭,經(jīng)過多次交流后,與材料供應商達成一致意見,為該高速公路的正常修建做出了保障。利用此種方式,有效的打破了傳統(tǒng)的工作模式,強化了各部門間的溝通合作,共同為高速公路建設提供保證。除此之外,在實行物資管理的過程中,管理部門應保證正常施工階段內(nèi)的物資供應,適時創(chuàng)建物資設備市場信息數(shù)據(jù),形成一份專有檔案,保證物資供應商具備可靠性,同時所整合的供應商檔案應保持完整。針對不同階段內(nèi)的施工制定不同的物資管理方案,并對采購計劃實行科學編制,詳細記錄相應采購時間、地點等信息。且應采用動態(tài)表述的方法,對于物資設備的使用情況實行合理描述,主要可通過曲線圖的方式進行。2.2完善相關(guān)制度。在實行高速公路建設,特別是針對部分重點項目時,應充分考慮到可能影響物資設備管理工作的因素,結(jié)合實際施工情況,在保證施工質(zhì)量與效率的同時,盡可能的節(jié)約所耗成本。為了達成這一目標,從根本上提升高速公路建設的效益,應制定科學有效的方案,促使整個物資設備管理工作更具針對性與合理性[2]。以某高速公路建設為例,該項目本身具備一定的全面性,涉及的施工點較多,且線路過長,這就要求管理人員積極做好相應的物資設備管理工作,保證供應及時有效。據(jù)此,該部門制定了一套詳細的管理計劃,并適時構(gòu)建出管理體系,將管理方案落實到工作的各個環(huán)節(jié)中。在確保管理部門各工作人員明確上級部門傳達精神的基礎上,引導其加強文化學習,切實提升自身專業(yè)水平,從實際情況出發(fā),設置專屬于該項目的物資管理制度。在此制度具體實施過程中,將物資管理部門作為一切工作開展的中心點,明確施工現(xiàn)場的實際情況,充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用,實現(xiàn)物資設備管理的信息化與規(guī)范化。另外,在此階段內(nèi),應引入權(quán)責機制,在物資設備驗收、檢測時,堅持嚴謹認真的工作態(tài)度,嚴格遵循相應標準與要求,不斷提升物資設備管理水平。同時可結(jié)合實際需要,制定出對應的管理目標,圍繞此目標展開一系列工作。

3結(jié)論

綜上所述,物資設備管理在整個高速公路建設中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,直接關(guān)系到相應建設單位的經(jīng)濟效益,因而應引起有關(guān)部門的重視。在具體工作開展中,應結(jié)合實際情況,適時建立完善的管理制度,形成一定的管理體系,將管理制度落實到工作各環(huán)節(jié)中去,切實提升物資設備管理的工作質(zhì)量。

參考文獻:

[1]章偉.高速公路建設重點項目的物資管理研究[J].黑龍江交通科技,2018,41(06):198+200.

[2]李俊.高速公路機電設備物資管理系統(tǒng)設計[J].黑龍江交通科技,2014,37(01):193-194.

作者:李慶華 單位:廣西長興工程建設有限公司