導(dǎo)語(yǔ)：ER P系統(tǒng)在油田設(shè)備管理的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，創(chuàng)造出了眾多現(xiàn)實(shí)價(jià)值。ERP系統(tǒng)高效應(yīng)用作為現(xiàn)代油田設(shè)備管理中的重中之重，是一項(xiàng)不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到石油公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提升。石油公司通過(guò)合理引進(jìn)應(yīng)用適合自身發(fā)展的ERP系統(tǒng)，能夠幫助公司完成對(duì)各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行情況科學(xué)預(yù)測(cè)分析，有效提高設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間，降低設(shè)備維護(hù)管理成本。本文將進(jìn)一步對(duì)ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用展開分析與探討，旨在為同行業(yè)者提供科學(xué)參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng)；油田設(shè)備；管理應(yīng)用

基于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國(guó)石油公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，提高公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就必須通過(guò)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行油田設(shè)備的科學(xué)高效管理，全面提升公司管理水平，降低管理成本支出，為公司創(chuàng)造出更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的簡(jiǎn)稱，而ERP系統(tǒng)則是作為一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，能夠輔助石油公司更好的進(jìn)行資源管理，依據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息作出最佳管理決策，從而推動(dòng)現(xiàn)代石油公司建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)

EPR系統(tǒng)實(shí)質(zhì)是指通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立起來(lái)的系統(tǒng)化的，能夠?yàn)槭袌?chǎng)不同行業(yè)領(lǐng)域公司決策提供科學(xué)有效管理平臺(tái)的系統(tǒng)。與傳統(tǒng)MPR系統(tǒng)相比較，ERP系統(tǒng)各項(xiàng)功能得到了進(jìn)一步完善，能夠保障企業(yè)管理與信息技術(shù)的集中統(tǒng)一化[1]，從而被廣泛應(yīng)用在不同行業(yè)公司管理工作中。ERP系統(tǒng)的核心思想就是供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾恚溆行黄屏藗鹘y(tǒng)管理思想觀念的約束框架，能夠幫助公司管理人員更好的進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資源規(guī)范管理，全面提升現(xiàn)代公司綜合管理水平。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用特點(diǎn)主要涵蓋了以下幾方面內(nèi)容：（1）實(shí)時(shí)性。ERP系統(tǒng)是基于先進(jìn)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開運(yùn)行作業(yè)的，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換傳遞，從而促使系統(tǒng)具備了良好的在線通信能力，幫助市場(chǎng)公司實(shí)現(xiàn)在線管理目標(biāo)；（2）集成性。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)由信息高度集成的科學(xué)管理系統(tǒng)，市場(chǎng)公司通過(guò)合理應(yīng)用該系統(tǒng)能夠確保同時(shí)集成管理公司內(nèi)部的信息流、資金流以及物流等。除此之外，ERP系統(tǒng)的操作應(yīng)用還可以有效集成市場(chǎng)與客戶的信息流、資金流與物流；（3）規(guī)范性。ERP系統(tǒng)的規(guī)范性特點(diǎn)為該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息集成打下了良好的基礎(chǔ)，能夠保證幫助市場(chǎng)公司維護(hù)管理好各項(xiàng)信息資源的完整性，倘若公司出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程操作不規(guī)范的現(xiàn)象，ERP系統(tǒng)會(huì)及時(shí)給出提醒，督促員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作秀修改，避免數(shù)據(jù)的丟失。

2ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用

2.1油田設(shè)備管理現(xiàn)狀。在目前市場(chǎng)上，存在一些石油公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待油田設(shè)備管理工作不夠重視，未有效加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理部門工作人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，從而導(dǎo)致設(shè)備管理人員工作理念較為落后，難以充分認(rèn)識(shí)油田設(shè)備信息化管理的重要性。雖然部分石油公司在設(shè)備管理上引進(jìn)了對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是在設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、物資管理以及財(cái)務(wù)管理工作上所應(yīng)用的系統(tǒng)是相互獨(dú)立[2]，缺乏一定的關(guān)聯(lián)性，這樣就會(huì)造成不同管理系統(tǒng)之間形成信息孤島，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各項(xiàng)重要信息的傳遞分享。與此同時(shí)，系統(tǒng)的分開獨(dú)立使用會(huì)促使一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息被重復(fù)錄入到多套系統(tǒng)中，這樣不僅加大了設(shè)備管理人員的工作任務(wù)量，還會(huì)造成不同部門間的溝通不及時(shí)情況，降低了石油公司對(duì)海上油氣田的宏觀管理水平。現(xiàn)代石油公司在油田設(shè)備管理工作上還存在監(jiān)督不力的問(wèn)題，未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋設(shè)備本身存在的安全隱患問(wèn)題，從而導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種生產(chǎn)安全事故，影響到石油公司建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。石油公司缺乏建立起完善油田設(shè)備管理制度，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工身上，這樣就能夠避免在發(fā)生設(shè)備安全事故時(shí)員工之間相互推卸責(zé)任的情況。石油公司在油田設(shè)備管理工作上未能夠引進(jìn)發(fā)揮出先進(jìn)管理系統(tǒng)的作用，管理人員自身能力和素質(zhì)偏低，未嚴(yán)格按照系統(tǒng)應(yīng)用制度進(jìn)行設(shè)備管理，從而導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮出系統(tǒng)在油田設(shè)備科學(xué)管理中的價(jià)值作用。2.2ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用方式。ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用方式主要包括了以下幾方面內(nèi)容：（1）主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用方式。在對(duì)海上油氣田設(shè)備主數(shù)據(jù)的集成管理工作上，ERP系統(tǒng)的輔助應(yīng)用能夠?yàn)椴煌O(shè)備工作臺(tái)設(shè)置構(gòu)建出完善的主數(shù)據(jù)，并在設(shè)備采購(gòu)配置、主數(shù)據(jù)、定期檢修維護(hù)、設(shè)備管理等不同業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行嚴(yán)格管理油氣田各項(xiàng)設(shè)備，并且操作利用ERP系統(tǒng)的功能完成對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、設(shè)備以及物料等模塊的集成化規(guī)范管理，提高公司對(duì)油氣田設(shè)備的整體管理水平：（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理應(yīng)用方式。在海上油氣田設(shè)備管理工作中，各項(xiàng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理方式應(yīng)用是極其重要的，每個(gè)工作人員都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度制度辦事，做好油田設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)管理工作，確保能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)節(jié)省更多的成本支出。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠幫助石油公司設(shè)備管理人員建立起設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單[3]，每次維護(hù)管理人員在做完日常設(shè)備檢修維護(hù)工作后，要認(rèn)真詳細(xì)做好設(shè)備保養(yǎng)記錄，這樣有利于后續(xù)對(duì)記錄的調(diào)取使用，充分掌握了解到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，從而保障各項(xiàng)檢修維護(hù)工作的順利進(jìn)行，并且確保油氣田設(shè)備完好無(wú)損的被投入使用到生產(chǎn)活動(dòng)中；（3）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理方式。基于ERP系統(tǒng)輔助應(yīng)用下，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理要讓工作人員實(shí)時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合設(shè)備異常數(shù)據(jù)情況及時(shí)采取有效安全防范解決，杜絕設(shè)備使用安全事故的發(fā)生，造成石油公司嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對(duì)油田設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理，可以將該系統(tǒng)與設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的集成通過(guò)接口實(shí)現(xiàn)，這樣一來(lái)ERP系統(tǒng)能夠完成從SPA系統(tǒng)中獲取到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中有效保存，方便現(xiàn)場(chǎng)管控人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否存在異常情況，告知相關(guān)檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查解決問(wèn)題，保障設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。2.3PM模塊的應(yīng)用。PM模塊在油田設(shè)備管理中的實(shí)踐應(yīng)用是通過(guò)以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)賬管理作為核心基礎(chǔ)，而該模塊負(fù)責(zé)的主線內(nèi)容則是包括了設(shè)備維修管理工單的申請(qǐng)報(bào)備、逐級(jí)依次審批、下達(dá)執(zhí)行、檢修維護(hù)完工以及收貨結(jié)算。PM模塊在油條設(shè)備管理中的科學(xué)高效應(yīng)用能夠最大程度提高海上油條設(shè)備的維修管理效率，幫助石油公司節(jié)省更多的成本支出，并將公司項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理以及物料管理等內(nèi)容全部集成到ERP系統(tǒng)中[4]。如下圖1所示，為PM模塊與其他模塊的集成。現(xiàn)代石油公司在PM模塊設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，首先要實(shí)現(xiàn)PM模塊中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括了內(nèi)外修、緊急搶修、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃以及主數(shù)據(jù)維護(hù)等不同業(yè)務(wù)流程，不同業(yè)務(wù)流程則是涵蓋了設(shè)備臺(tái)賬管理、維護(hù)技改費(fèi)用歸結(jié)、考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。在未實(shí)施PM模塊項(xiàng)目之前，石油公司的各項(xiàng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)之間會(huì)存在著一定的區(qū)別，公司內(nèi)部設(shè)備資源并沒有實(shí)現(xiàn)共享目標(biāo)，管理部門難以對(duì)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程、員工權(quán)責(zé)以及員工績(jī)效進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的統(tǒng)一管理。因此，石油公司要合理引進(jìn)利用PM模塊，構(gòu)建出統(tǒng)一完善的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保能夠?yàn)楣靖骷?jí)管理人員提供信息共享傳遞功能，滿足對(duì)不同設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程的科學(xué)規(guī)范管理要求，充分保障設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、有效性以及完整性。與此同時(shí)，石油公司還可以基于ERP系統(tǒng)輔助應(yīng)用下，完成對(duì)不同級(jí)別單位網(wǎng)上業(yè)務(wù)的在線審批和遠(yuǎn)程監(jiān)控作業(yè)，而下級(jí)分支機(jī)構(gòu)則能夠通過(guò)ERP系統(tǒng)完成對(duì)權(quán)限內(nèi)需求信息的高效查詢，達(dá)成油田設(shè)備在線管理目標(biāo)。

綜上所述，現(xiàn)代石油公司要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，確保在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)自身的信息化建設(shè)工作，結(jié)合自身發(fā)展情況和需求合理引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。石油公司高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，督促他們嚴(yán)格按照ERP使用制度進(jìn)行操作，保障能夠充分發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的作用，優(yōu)化改進(jìn)油田設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理綜合水平，延長(zhǎng)各項(xiàng)設(shè)備的使用壽命，從而為公司節(jié)省更多的成本。

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作者:萬(wàn)曉 單位:湛江南海西部石油合眾近海建設(shè)有限公司