導語：電力企業生產管理問題及解決對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業是特殊的行業，它不僅關系著我國能源的利用，而且關系著人民生活和社會生產。文章以電力企業內部生產管理現存問題為切入點，從不同方面進行分析，并且為之提出行之有效的解決方案，從而解決企業內部的管理問題，使企業更好地發展。

關鍵詞：電力企業；生產管理；存在問題；解決措施；電力能源

1電力企業生產管理的必要性

所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，即使再小的問題，有時也是致命的，隨著時間的推移，問題可能慢慢積累成為大問題，嚴重的將進一步變成危機。同樣，如果企業對管理中存在的問題熟視無睹，時間久了經過一定導火索后可能會爆發，到時將讓企業陷入被動局面從而必須付出很大的代價來彌補。許多企業、組織機構或多或少會存在諸如以下的問題：一是缺乏公平、公正、公開的氛圍，員工干多干少一個樣、干好干壞一個樣，對于員工績效考核過于形式主義；二是人才管理混亂，不能有效吸引人才、留住人才，該來的沒有來，該走的沒有走；三是部門之間內部溝通、協調不夠，工作中存在相互推脫責任的情況，使工作無法順利完成；四是上司與下屬未及時溝通，不能相互理解，布置工作未能說清楚工作方向、目的，造成相互埋怨，工作無法按要求完成。這些問題在眾多的企業、機構中短期造成的影響可能不是很大，但是從長遠來看，對于企業、機構的發展存在一定制約。

2電力企業生產管理中存在的問題

目前我國的電力企業大部分為國企或是國家占有一部分股份，而且多數的電力企業建設時間較久，不管是管理人員還是管理方式，都已經不能滿足現代社會的管理需求，甚至沒有一個完整的體系。尤其是管理人員，在整個管理體系中是最重要的，可想而知，如果管理人員不懂得如何進行人員分配、人員管理、財務管理等等，那么就不會形成一個完整的管理體系。另外，在權責的分配上并不清楚，在出現問題后出現踢皮球的情況，這樣將不利于企業的發展。

2.1電力企業基層管理中存在弊病

基層是一個企業的根基，基層人員的個人素養相對而言并不高，所以他們個人的安全意識不強，責任心有時并不到位，并且有些員工的個人意識尤其是在安全方面還有所欠缺，盡管會定期進行安全培訓講座，但是員工并不重視，在聽講座的過程當中做著別的事情，殊不知這不僅是對自己的不負責，也是對企業的不負責。另外在平時的工作過程當中，規定每小時進行巡檢，但是在實際過程中，卻往往是半天才進行巡檢，而且巡檢過程也只是流于形式，并沒有進行實際的排查隱患。在對平時的發生事故追其原因時，管理者僅僅只是進行言語上的批評，并沒有進行實際的處罰，這也是生產管理不嚴謹的結果，往往存在姑息的情況。這些都表明了目前造成安全事故的原因中員工的安全意識差是最主要的一個原因。我們都知道，電力安全生產離不開人和設備。那么設備的安全性也是至關重要的，我們有必要對達到使用年限的設備進行及時更換，而不是限于經濟的壓力就一直使用存在安全隱患的舊設備，致使發生事故，造成經濟的更大損失甚至是人員的傷亡。

2.2電力企業員工習慣性違規

在平時的工作中，有些違規因為其造成的事故并不嚴重，由于員工習慣性違章而導致的事故占總生產事故的比例較高。因為有些技術人員、員工對這些違規都不在乎，管理者也沒有進行相關的處罰，這些看似任性的背后，其實是對其的不負責，養成了員工的習慣性高違規操作，而且往往這樣的領導有時候也會進行一些違規指揮。

2.3安全規章被人熟視無睹

僥幸心理，這是大部分人都存在的一種心理，即使熟知安全規章，一旦有這種心理，安全規章也是枉然。電力工作人員工作中接觸的都是高壓電，稍有不慎就會造成嚴重的后果，工作時間不久的員工若是對安全規章不熟悉，在平時的工作中就不能夠意識到自己的行為已經違規，久而久之，就會形成一種習慣，隨著工作年限的增加，這種習慣慢慢被養成，在改的過程中就會很不容易。還有一些更嚴重的就是對平時的培訓根本不關心，也不愿意參加此類的培訓，這與他們個人的文化程度有著必然的關系，直到事故發生了，這些員工才意識到安全生產的重要性。

3電力企業生產管理的解決對策

3.1生產安全管理

從微觀的方面來說，生產安全關系著工作人員的生命安全，給單位帶來經濟損失，從宏觀的角度看，電力企業生產安全關系著一個國家的能源是否安全，所以說，電力企業要重視生產安全，擔負起對社會的責任。第一，必須將生產安全貫徹到日常的工作中，堅持“安全生產、預防為主”的方針，并在生產過程中嚴格執行。落實到具體措施上首先是加強巡檢，包括對設備的常規檢查，排除隱患，獎罰分明，對及時發現安全隱患以及及時解決的員工給予適當獎勵，對那些無視安全規章的員工進行處罰，這樣也是為了保障電力設備可以正常安全地運行；第二，要做到設備的新舊更替，廢除已經淘汰或是存在安全隱患的設備，引入新設備、新生產工藝，這樣也可以在一定程度上降低安全事故的發生；第三，將責任劃分落到實處，根據事故的嚴重程度，涉及到的工作人員崗位以及崗位領導要有連帶責任，而且要持續下去，不要三天熱度，這樣是沒有效果的。電力安全生產落實到位關鍵在于人，這里有基層的崗位員工，也有領導者。而且還要考慮到基層員工有部分為女性這一特殊情境，這里需要兩者之間的默契的配合，互相支持，只有這樣進行治理才可以發揮出事半功倍的效果。第一，企業領導重視，這是前提工作，這樣才能起到示范作用，為基層員工樹立一個榜樣；第二，加大安全生產的宣傳力度，在醒目的位置安放安全標語，時時刻刻提醒著企業里的每一個人。

3.2生產信息管理

時代在進步，管理也要進步，隨著互聯網的發展，出現了基于電力行業的信息管理系統，這種信息管理系統是基于瀏覽器的，電廠的工作人員可以使用瀏覽器登錄系統，把電力生產相關信息和環保指標信息等通過相關頁面輸入到系統中并提交，這些信息就被保存到系統的數據庫中，如Oracle等。當電廠的工作人員需要查看以往的數據信息時，只需要登錄管理信息系統的相關頁面，并且可以根據相關條件來進行查詢，系統會顯示工作人員需要的數據信息；當工作人員需要根據日、周、月和年份來歸檔數據，并且需要使用圖表和報表來顯示歸檔數據信息時，系統會根據數據庫中保存的數據信息來計算歸檔數據的信息，并使用相關圖表技術來展示這些信息，工作人員也可以導出這些查詢出的信息。這樣基于電力行業的信息管理系統使電工作人員擺脫了手工記錄信息的煩擾，并且系統記錄的數據信息規范且不易丟失，產生的數據分析結果更準確，展現數據的形式更直觀。電網資源管理包括輸電、變電、配電和通信自動化設備的管理，主要有基礎信息管理、設備檔案管理、資料管理、圖形管理四個組成部分。電網運行管理包括設備評級管理、設備巡視管理、設備檢修管理、設備試驗管理、設備缺陷管理、兩票管理、運行記錄管理、設備搶修管理、標準化作業管理。生產計劃管理包括生產計劃管理、停電計劃管理。綜合應用管理包括生產管理中各種數據的查詢匯總以及各種統計報表，以圖表的形式直觀的展現。我們可以根據不同電力企業的需求，進行不同的需求設計，首先將系統中的報表按類別進行分類，如圖2所示的運行管理、安全管理、環保管理、設備管理、科技管理、數據推送6大類。每個類別下面會根據用戶的權限列出相應的報表，不同的報表有不同的查詢條件，比如時間、公司，確定查詢條件即可展示相對應的報表，而且現在幾乎人人都是安卓手機，系統可以開發利用以Android為平臺的管理程序。電力企業通過引進新系統應用，實現生產管理工作的標準化，實現生產管理流程化，并利用工作流管理系統支持業務流程優化。通過綜合查詢、統計報表等功能，為管理人員提供輔助決策支持。

3.3加強員工的培訓

由于新電子技術的發展，員工要熟悉基本的電腦操作，加強員工的安全培訓，組織安全學習、安全競賽等。基層員工是一個企業的主體人群，他們發揮的作用舉足輕重，所以說，使這些員工的主觀能動性發揮到極致，是非常有助于企業管理的。除了日常對員工的安全培訓之外，要每年或是半年進行主業人士的教育培訓，可在當地的技校之類的環境下，學習相關知識并進行考試，加強員工的安全意識以及自我保護的能力。除此之外，領導者一定要起到帶頭示范的作用，樹立威信。最后可以建立獎罰制度，除了物質上的獎勵與懲罰，也可以給予精神上的表揚與批評。

4結語

管理是每一個企業的核心部位，尤其是在生產行業，生產管理尤為重要，一個電力企業的生產管理穩定發展，形成自我特有的一種管理體系時，那么就能促進企業的生產發展，促進經濟的增長。在生產管理中最重要的環節就是對員工的管理教育，激發他們的積極性，加強他們的安全意識，以確保電力企業正常穩定地運行。文章從重視生產管理入手，結合現代科技，做到信息網絡化、共享化，使管理更加便捷、效率更高，并提出了具體的措施，希望這些建議可以有助于電力企業管理平穩地運行。

作者:梁胡平 司友愛 顧鳴雷 單位:樂清市電力實業有限公司 國網浙江樂清市供電公司

參考文獻:

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