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摘要:人本管理是現代化企業管理的主要發展方向。本文對人本管理的內涵以及煤礦企業人本管理的現狀進行分析，并就生產管理中出現的一些問題提出建議。

關鍵詞:煤礦企業;生產管理現狀;人本管理;應用發展

人本管理指以人為本的管理。人本管理的提出始于20世紀80年代，人本管理的中心思想就是在企業發展中要以人為重點。企業管理層要多了解和認識煤礦職工興趣愛好及工作特長，根據每個職工的具體情況合理安排工作崗位，這樣可以更好地開發職工的潛能，提高職工自身的價值。人本管理是企業現代化管理的重要發展趨勢。

1人本管理的內涵

人本管理主要是指以人為中心出發點，通過充分調動和激發人的積極性以及創造性，進而實現人與企業共同發展的管理活動。在生產經營過程中，決定煤礦企業經濟發展的不是機器設備，而是人的智慧和技能。人作為經濟活動中的主體是資源中的重要資源。重視以人為本的管理理念，各管理層應激勵、尊重和關愛礦工，要做到平等待人、量才用人，這樣才能構造良好的人際氛圍，做到以情感來調動職工的積極性和創造性，主動參與管理之中;重視安全教育和技能培訓工作，不斷提高職工的業務素質，以實現職工與企業的同步發展;在生產過程中還要重視職工的身體健康和工作安全，要時刻奉行“安全第一”的工作理念，改善職工的工作環境，在物質方面提高職工工作待遇;人的價值的最好提現就是奉獻自我、回報家庭、回報企業和回報社會，所以企業各領導層應該重視職工價值提現，通過對職工的信任和關心來激發他們內在力量，使員工自主和自愿地奉獻自己的技能和力量;最后還應該加強企業文化建設，不斷增強職工的凝聚力。

2煤礦企業生產管理現狀

2．1工作任務重，勞動強度大

我國煤礦90%以上為井工開采，工作環境惡劣。井下常年潮濕、悶熱且空氣不通暢等環境，給礦工的身體帶來極大的負壓。礦工的作息時間通常都是三班制，長時間的井下作業不僅使礦工身體疲倦，而且還大大降低了職工的警惕性和反應能力，這樣礦工在工作過程中很容易會發生安全事故。

2．2煤礦管理存在諸多不足

目前，我國很多煤礦的生產管理制度存在不足之處，尤其是罰款制度落實不規范，嚴重違背人本管理的理念。煤礦管理者為達到管理目的，在管理過程中忘記了罰款是手段這一本質，過于注重罰款，而忽略了情感管理、自主管理的作用。罰款制度得不到規范的落實，不僅不會起到管理效果，反而會讓職工產生很多的不滿情緒，會使職工對企業管理產生更多的誤會。會在生產過程中抱有敵對心理，故意偷奸耍滑地工作。這樣罰款制度就是適得其反，會給生產管理帶來很多隱患。

2．3煤礦企業薪資梯度不合理

在煤礦企業的薪資梯度非常大，通常高層管理人員一年的工資約幾十萬元，基層管理層人員年薪均在10萬元以上，而礦工月薪卻僅為4000～6000之間。三者之間井下礦工的工作環境和勞動強度遠比管理層大得多，且危險系數也較高，而所領取的工資卻跟管理層差距極大，付出與回報嚴重不呈正比。這樣久而久之會導致礦工內心產生極大的不平衡感，會帶著情緒去工作，這樣不僅降低了礦工的工作積極性而且也抑制了礦工真實能力的有效發揮，往往會導致一些技術人才的流失。

2．4重生產、輕安全

雖然每個企業的目標都是實現利潤最大化，但是很多煤礦企業過分追求利潤的同時卻忽略了職工的健康安全。煤礦井下開采條件惡劣，礦工勞動強度也較大，部分煤礦往往為了加快工程進度而忽視工程質量問題，這樣對礦工的生命安全造成了嚴重的威脅。要知道企業生產最大化是建立在工程質量和生產安全最大化的基礎之上的。所以，在煤礦生產過程中，只有重視煤礦工人的安全，才能進一步提高煤礦的生產效率。

3人本管理在煤礦企業生產管理中的應用

人本管理涉及的范圍廣泛，涉及礦工成長教育，人員的選聘，礦工的主動性、積極性、創造性，同時還涉及團隊建設、人員參與管理等很多方面的問題，同時人本管理還受到經濟、政治、社會、技術和文化等多方面的因素影響。因此，煤礦企業要想實施人本管理，就要必須采取諸多措施和手段。

3．1強化人本意識，改變管理制度

人本管理理念一定要從人性的層面進行研究分析，并在人性的基礎上建立科學管理制度。在尊重員工的基礎上滿足員工的合理要求，科學地調動員工的主動性、積極性以及創造性，以充分發揮員工潛能。此外，還要重視員工對企業的歸屬感，努力為員工創建良好、舒適的工作環境，繼而實現員工的自我價值。

3．2提高薪資待遇

煤礦一線礦工從事的工種危險系數較高，工作環境惡劣，勞動強度大，工作時間長，為煤礦企業創造了較大的經濟利益，但其付出與收入卻不呈正比。因此，煤礦企業應提高一線礦工的薪資待遇，做到薪資合理公平分配，通過在物質層面提高礦工的生活水平，進而增強礦工的滿足感，去除心理上的不平衡不公平感。此外，還應該完善獎懲制度，通過設立月度和年度獎金的方式來獎勵為企業做出特殊貢獻的職工，同時這樣還能夠激勵其他職工的工作積極性和創造性。

3．3加強員工的教育培訓工作

隨著企業的不斷發展，企業對員工的業務素質和技能水平的要求也會越來越高。因此，企業要以不斷更新知識和提高職工的業務素質為目標，根據員工與企業實際需求，制定有效的培訓計劃以提高員工的技能水平，在確保安全的情況下進一步優化礦工隊伍建設。

4結語

人本管理在煤礦企業生產管理中起著至關重要的作用，它是現代化企業管理發展的主要趨勢。因此，在煤礦生產管理過程中，要將員工的成長與企業的發展相結合，要多關心職工安全問題，提升職工薪資待遇，為職工創造良好的工作環境，這樣才能讓職工產生幸福感和歸屬感，主動積極地為煤礦企業貢獻自己，創造利益。

作者:王潤斌 單位:中煤華昱五家溝煤業有限公司

參考文獻:

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