導語：長慶油田安全生產管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1長慶油田的安全生產管理

為了達到油田生產的安全目標，需要研究安全生產事故發生的規律性，通過對以往事故案例的分析，掌握事故發生的規律，采取完善的防控措施，解決安全風險問題，監督和落實安全生產責任制，提高油田一線員工的素質，使其掌握安全操作規程，能夠對生產現場的安全隱患進行排查和處理，不斷提高崗位員工的安全意識，防患于未然，杜絕一些違章操作行為的出現，提高油田生產的安全系數。

2長慶油田的安全生產管理模式

針對長慶油田的生產實際情況，優選最佳的安全生產管理模式，使其適應油田發展的需要。2.1長慶油田安全生產管理過程中存在的問題。長慶油田生產過程中，存在著各級各類的安全問題，如果不加以整改，存在嚴重的安全隱患，極易發生嚴重的安全事故，給油田生產帶來巨大的危害。由于崗位員工的安全意識淡薄，很容易引發安全生產事故。責任心不強，對自身崗位的安全隱患排查不到位，不及時，很容易發生事故。由于油田生產設備陳舊，維護保養措施不到位，使機械設備帶病運行，存在嚴重的安全隱患，是引發安全生產事故的根本。安全監管力度不夠，油田生產現場的安全監督管理人員，流于形式，沒有真實地對生產各個環節的安全隱患問題進行檢查驗收，馬虎大意，很容易積累更嚴重的安全隱患問題，導致重大安全生產事故的發生。缺乏安全風險管理機制，對油田生產各個環節的安全風險評估不到位，沒有合理規避安全風險源，由于崗位員工的忽視，而引發事故，給油田生產帶來巨大的經濟損失。實施HSE管理體系，但是沒有嚴格按照體系文件的要求執行，也沒有達到健康、安全、環保的標準。2.2建立安全生產管理模式。為了保證長慶油田的安全生產達到設計的目標，降低事故的發生率。需要建立安全生產管理模式，通過科學的管理，提高油田生產的安全性。解決油田生產的安全問題，關鍵是人的不安全操作行為，其次是物的不安全因素，崗位員工的安全操作至關重要，機械設備的安全運行也決定油田生產的安全性。為油田生產創造更加安全的操作環境，在油田生產的各個環節中，設計安全生產管理措施，采取應急的事故處理預案，解決應急問題，提高油田生產的安全系數。2.2.1建立安全生產責任制。建立健全各種安全生產責任制，通過制度約束崗位員工的安全操作行為，增產崗位員工的責任心，使其更好的完成本職工作。建立各個生產崗位的安全生產責任制，規范崗位員工的安全操作行為，確定安全職責。建立安全監督檢查機構，建立全員參與的安全生產管理模式，提高長慶油田生產的安全系數。將油田生產崗位進行細化，對應每個崗位均建立安全生產責任制，經過推敲，使安全責任落到實處。使其真正對崗位員工的安全生產管理，起到助推作用。如油水井管理崗位的安全生產責任制，保證油水井的正常運行，及時檢查和維護，保證抽油機井正常運行，及時發現抽油機系統的安全隱患，如曲柄銷子螺栓松動，立即進行緊固處理，如果自己處理不了，立即上報上級主管部門，安排專門的維修隊伍，解決安全隱患問題，防止由于隱患的存在，而引發嚴重的安全事故。如曲柄銷子松動，就會引發抽油機翻機的事故，給油井的生產帶來巨大的損失，維修恢復的難度也比較大，影響到油田生產的順利進行。2.2.2制定安全生產事故的應急救援處理預案。建立安全風險評估機制，對油田生產各個環節的安全風險進行評估，確定安全風險的等級，合理控制安全風險源，尤其針對安全風險點，經過精細的控制和管理，降低安全風險的等級。制定事故應急處理預案，并對油田生產崗位員工定期進行安全風險演練，提高處理應急事故的能力，油田生產現場一旦發生安全事故，也能將損失降到最低，避免引起更加嚴重的后果，而影響到油田生產的正常進行。對員工開展三級的安全教育，定期對其進行安全培訓，使其不斷更新安全管理的理念。對油田生產的安全風險實施動態管理，及時發現安全隱患問題，并建立安全隱患治理臺賬，做到有據可查。消除每個生產環節的安全隱患問題，才能保證油田生產各個部分的安全。2.2.3設置專職的安全監督管理人員崗位。通過油田生產單位的安全監督管理人員的工作，對油田生產各個環節的安全隱患問題進行檢查和驗收，及時發現嚴重的安全隱患問題，提高油田生產的安全性。不斷提高油田安全生產監督管理人員的素質，對其進行專項技能的培訓，使其更好地監督檢查油田安全工作。定期對安全監管人員進行培訓，油田的新工藝、新設備出現后，盡快掌握新的安全問題的解決措施，提高安全監督管理的能力。通過安全監督管理人員的監督檢查，提高崗位員工的安全意識，并賦予安全監督管理人員一定的權利，對生產現場的安全問題，有權利處罰，引起廣大員工的重視。并定期對崗位員工進行事故案例的分析，吸取經驗教訓，提高安全意識，避免各級各類安全生產事故的發生。2.2.4建立完善的HSE管理體系。為了達到油田安全生產管理的目標，實施HSE管理體系。嚴格執行體系文件的規定，建立體系運行的基礎資料，明確各個生產崗位的安全職責，有效保護崗位員工的健康，保證油田生產的安全，避免發生環境污染事故，提高長慶油田的安全生產效率。嚴格執行“二書一表”的規定，規范崗位員工的安全操作行為，合理優選采油生產設備，對老舊設備進行報廢處理，加強對設備的維護保養，提高各種機械設備的安全運行效率。同時對油田生產的環境進行優化，為崗位員工創造良好的工作環境，激發完成本職工作的積極性，避免由于思想意識問題，而出現麻痹大意的事故，給油田生產帶來安全隱患。對HSE管理體系進行動態的管理，及時更新管理體系文件，使其適應長慶油田發展不同階段的需要。對數字化油田生產管理模式進行優化，改變原始的手工控制的生產操作模式，尤其針對崗位員工的操作規程，進行更新，使其更好地適應油田發展的需要。2.2.5建立符合長慶油田特色的安全生產管理模式。結合長慶油田低滲透的特點，對深井的勘探開發，解決技術難題，加強新工藝、新技術的開發，不斷提高油田生產的創新性，降低油田生產的安全風險，提高油田生產的經濟效益。建立安全監管機構，油田生產單位的領導作為安全第一責任人，對油田生產的安全管理工作負全責。通過安全監管人員的監督檢查，對油田生產實際的安全隱患問題進行檢查驗收，并督促崗位員工及時解決安全風險問題，最大限度地提高油田的產能。油田生產的各個基層單位逐級設立安全監管人員，對油田生產的各個環節實施全方位的安全監管，提高崗位員工的安全意識，通過各種培訓等方式，提高員工的安全操作行為，使安全隱患問題及時得到處理，防止發生嚴重的安全生產事故，提高油田生產的效益，減少不必要的損耗，才能達到油田生產的技術要求。

3結論

通過對長慶油田的安全生產管理模式的研究，優選最佳的安全生產管理模式，適應長慶油田生產的實際情況，實施動態的安全風險管理，更好地應對突發事件，解決長慶油田的安全生產問題，最大限度地發揮油田生產的優勢，建立安全保護措施，更好地完成油田生產任務，對長慶油田不同開發階段實施安全生產管理，不斷提高油田的最終采收率。

參考文獻

[1]蔡英雄.采油生產安全管理探討[J].中國化工貿易,2015(8).

[2]張小寧,蘇軍.采油廠安全管理技術探討[J].中國石油和化工標準與質量,2014(2):229-229.

[3]李志新,廖紅武.長慶油田采油生產過程的安全管理探討[J].才智,2015(18).

[4]張建軍,陳軍義,明鵬,等.采油生產過程的安全管理分析[J].中國化工貿易,2015(36).

[5]李進村,左揚凡,高建平.采油廠安全管理探討[J].工程技術:引文版,2016(5):00150-00150.

作者:杜小峰 王順利 單位:長慶油田安全環保監督部