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摘要：高校稅務管理工作質量，直接關系到高校的發展，為此需要重視稅務管理工作，還需要根據會議內容，分析高校在稅務管理期間存在的問題，根據內控制度，利用現代化信息技術與日趨完善的稅務管理制度，解決高校在以往工作期間崗位不對稱、工作人員能力不足的問題，并建立信息化管理平臺、健全稅務管理體系、優化稅務人力資源配置，提升稅務管理水平，防止高校出現稅務風險。

關鍵詞：高校；內部控制；稅務管理；稅收風險

高校涉及的稅種包含增值稅、企業所得稅、個人所得稅、房產稅、印花稅、城鎮土地使用稅等等。高校教學期間需要根據職員人數以及職員工資薪酬，合理選擇納稅方式，并完善稅務管理制度，并在內部控制基礎上，健全稅務管理體系，在合理合法的維度內，積極開展稅務管理工作。近年來我國稅法逐步改革完善，稅務稅率更是年年有新政策，這需要分析稅種征收方式，明確校內職員工資薪酬以及其他財務情況，靈活選擇納稅方式，完善稅務管理制度，規避稅務風險。

一、高校稅務管理存在的問題

（一）稅務風險意識淡薄。部分高校辦稅人員并不具備稅務風險意識，對納稅工作掌握不足，還有部分辦稅人員認為納稅只是一種既定程序，沒有從管理角度研究稅務管理，致使高校在稅務方面處于被動的境地，這樣很難合理根據稅種內容，結合國家政策，選擇納稅方式，合法進行納稅籌劃。除此之外，由于辦稅人員對稅務管理的重視度不夠，所以無法權衡各方面要素，推進稅務管理工作，存在較大的稅務風險。（二）稅務管理理念陳舊。推進稅務管理工作時，由于高校辦稅人員并沒能掌握稅務管理知識，所以無法按照要求進行相關工作。稅務管理工作直接影響到高校各項工作的進行，所以辦稅人員必須要掌握稅法政策內容，還應該在工作期間關注稅法政策改革進程，學習稅法知識。但是由于部分辦稅人員并沒有與時俱進的工作意識，沒有實時關注稅法政策，致使高校稅務工作模式與當前新稅法政策脫節，無形當中增加高校納稅的金額，對高校發展造成一定的影響。（三）管理技術水平低下。開展稅務管理工作是為了改善因工資系統、財務等系統的彼此獨立而導致的信息交換不暢的問題，稅務人員無法掌握足量信息，在孤島效應下稅務管理工作進展緩慢，無法根據高校情況納稅。此外，高校信息化建設不足，所以在稅務信息查詢時，辦稅人員仍以手機查詢的方式為主，嚴重影響到高校稅務管控進度，如果不能盡快建設體系完整的內部控制系統，將會嚴重影響到高校稅務工作效果。

二、提升高校稅務管理水平的路徑

（一）構建稅務管理內控體制。高校在日常管理期間，需要重視稅務管理工作，同時還需要根據我國“十三五規劃綱要”內容，明確稅務政策改革重點，建立內部控制體系，完善稅務管理制度，確保各項稅務活動可以在流程內有序運行。為了確保各項事務管理工作順利運作，需要完善稅務管理制度，加強內部人員管控力度，通過嚴格的監管保障各項財務工作有序進行，規避以往財務工作混亂的問題。進行內部控制工作時，還需要依托內部控制體系，考慮多方面內容，比如稅務、風險評估、信息公開、稅收籌劃、年度計劃編撰等工作，同時還應該完善稅收管理內容，提高稅收工作效率，加強稅務管理內部控制力度，使稅務管理工作向程序化方向發展。（二）細化稅務管理崗位內容。高校需要根據自身情況，了解內部財務運營狀況，根據發展戰略目標，結合財務管理情況，明確稅收環境，重視事務管理工作，同時還應該提升辦稅人員的專業能力。高校在發展過程中涉及的稅種日益增多，為確保稅務管理工作有序進行，符合國家要求，必須確保處理稅務的工作人員，具備足夠的專業能力。與此同時，還應該通過培訓活動，提升辦稅人員的工作水平，并使用選拔培養的方式，規范財務管理制度，分離財務與稅務內容，并明確財務工作與稅務工作工作任務，在此基礎上實行專項管理，由具備相關專業知識以及素養的辦公人員，處理相關工作。另外，工作人員明確各自職責，辦稅人員需要了解學校運營期間涉及的稅種以及納稅方式，掌握增值稅以及其他附加稅稅種的申報形式，并完成各項稅種匯算、清繳工作。為了確保稅務管理工作順利進行，還需要在內部控制稅務管理體系下，有序開展相關工作，根據稅務管理內容，增設相應崗位，并對不同崗位人員進行針對性訓練。稅務人員在工作期間，應該關注國家稅務制度的最新動態，及時掌握稅務最新變化，同時調整稅務管理內容，通過專業人才定向培養發展，確保辦稅人員的業務能力滿足工作需要，從而提升高校稅務管控水平，規避稅務風險。（三）搭建稅務信息管理平臺。在信息時代下，高校應該靈活地利用信息化技術，開展稅務管理工作，按照稅務工作內容，搭建稅務信息化管理平臺，并在平臺上進行各項操作，辦稅人員可以從稅務信息化管理平臺上，及時獲取國家稅務政策，并根據稅務政策，調整管理模式。在信息化技術加持下，實施動態管理，提升稅務工作水平，依靠網絡平臺快速傳遞稅務信息，并在第一時間內使教職人員掌握稅務政策，還提升稅務信息傳遞的規范性，這樣能在極大程度上提高稅務工作效率。除此之外，需要確保高校各部門可以通過信息平臺，交流工作信息，并借助平臺快速查詢教職人員或高校各部門的稅款數據，根據稅款數據內容，結合國家政策掌握稅款扣除方法。應用信息化稅務管理平臺，無疑是高校發展的必然選擇，根據稅務管理要求，不斷豐富管理平臺功能板塊，使管理平臺可以提供稅務信息咨詢、查詢個人稅務情況等功能，提升稅務信息的透明程度，從而使教職人員掌握各項稅種的交付情況，這樣還能減輕辦稅人員的工作量，緩解辦稅人員工作壓力。為了進一步提升高校稅務管理水平，高校還可以在發展期間，聘請專業團隊，按照高校稅務管理要求，設置信息管理平臺權限，從而提升稅務信息的安全性。（四）優化稅務人力資源配置。在大數據時代下，高校開展稅務管理工作時，應該應用現代化技術，建立科學的內部控制的稅務管控體系，并將高校稅收工作向多元化、現代化方向發展，但是這樣會增大了辦稅人員的工作難度。為了確保高校稅務管理工作，可以在規定時間內完成任務，必須確保辦稅人員具備綜合素養，不僅需要掌握稅務管理知識，同時還應該具備操作現代設備的能力，辦稅人員還需要掌握國家稅收政策，并應用稅收優惠政策，進行稅收籌劃、方案制定、收集稅收信息，在此基礎上開展稅務管理工作，防范稅收風險，確保高校在發展期間不會因為稅收問題，影響到高校日常工作執行情況。除此之外，高校需要完善內部控制管理架構，優化稅務人力資源配置，并從多個角度開展稅務管理工作，培養新型人才，儲備優秀的稅收管理人員，保證稅收管理工作可以按照計劃執行。高校還應該在構建人才隊伍，同時與其他院校進行經驗交流，掌握其他學校稅務管理方面的經驗，并借鑒稅務管理工作模式，完善高校內部控制制度，定期開展培訓教育，提升辦稅人員對稅務知識的認知程度，加強稅務管理人員與當地稅務部門之間的聯系，及時掌握稅務制度發展進程，調整管理模式，提升稅務管理水平，防止高校漏稅、偷稅。

三、結語

高校進行稅務管理期間，需要根據會計改革規劃內容，明確稅種管理要點，建立內部流程控制制度，積極開展稅種管理工作，明確高校涉及的各項稅種，通過內部控制體系，提升全業務管控力度，從而規避運行期間存在的稅務風險，確保高校可以長久持續的發展。

參考文獻

［1］林吉棠.基于內部控制視角下高校稅務風險控制研究［J］.納稅，2019（34）.

［2］廖心瑩.基于制度非均衡的高校企業所得稅征收研究［J］.宿州教育學院學報，2019（4）.

作者:王婧 單位:內蒙古建筑職業技術學院