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摘要：隨著我國經濟的不斷發展及經濟的完善，工商管理工作發展相對落后，為了適應新時代的轉型和創新，需要采取科學有效的措施加以改進。基于此，本文就新時代下企業的管理工作進行深入的探究，首先分析工商管理工作在企業中的重要意義和發展現狀，然后提出了創新性的解決措施和方法。

關鍵詞：企業管理；工商管理；創新研究

我國的經濟結構不斷得以完善，工商管理工作也成為市場發展的重要環節，并隨著時間的推移和時代的進步不斷優化改善。但是現階段怎樣將工商管理工作的應用價值發揮到極致是當下各領域管理人員和工商企業需要重點關注的問題，及時找出自身的問題并加以探究處理，推進企業工商管理工作的進程。

一、新時代下事業單位工商管理的重要性

和其他類型的企業相對比可以看出，事業單位屬于政府機關的分支機構，主要的工作內容是堅持以人為本，為人民群眾提供全面性、公益性的服務。在社會經濟的發展過程中，事業單位占據著不容小覷的地位，有效的工商管理工作具有深遠的影響。現階段我國的社會經濟發展迅速，社會市場和環境在不斷的改革和變遷中，事業單位想要穩定長遠發展，就需要著手于企業的自身制度和管理方式等多種方面，結合自身的運營狀況進行大規模的優化和改善。因為企業在工作管理方面涉及范圍比較廣泛，其工作內容和工作流程過于復雜繁瑣，通過科學合理的工商管理可以使企業分支單位的各項工作穩定發展，也可以將事業單位在社會市場上的應用價值和職能充分發揮出來。從現階段企業工商管理工作的實際狀況可以看出，大多數單位內部都采用先進的管理技術，對企業的管理形式加以改善，可以將各項工作流程的復雜程度最小化，在一定程度上減少了人力和物力的耗費。從整體目光來看，得力的工商管理對提升整體工作效率有很大的幫助，但是目前我國企業工商管理工作仍然存在一些問題，阻礙了整體工作質量和效率。

二、新經濟時代我國工商管理工作的現狀

(一)管理體制不健全

新形勢下，全世界的經濟在發生日新月異的變化，隨著我國不斷深入改革創新，我國企業的經濟總量和質量有所提升。但是在企業的文化建設和凝聚力度方面來看，還缺少完善的管理體制。因為管理階層注重的知識生產方面和員工管理方面，沒有真正認識到企業員工的工作價值，為了獲取更多的經濟效益而忽略了工作人員的精神需求和物質需求。現階段企業的管理過程中，管理人員單純的認為只要滿足職工的基本需求，職工就可以將全部精力放在工作中，但是這種想法是完全背離正確事實的。只有建立科學合理的管理體制，滿足職工的不同層次的需求，提供更適宜的工作環境，才能激勵職工的能動性。

(二)專業人才儲備不夠

無論哪種行業，單位優質的人力資源是企業發展的動力，對于未來的穩定發展有著一定的積極作用，簡單說，企業的內部管理工作中，具備既能熟練掌握專業知識又有技術操作的綜合型管理人才是提升工商管理能力的前提保障。但是現階段我國的企業發展歷程中，這種綜合型技術管理人才少之又少，一部分單位只關注最終的經濟效益，忽略了優秀員工為企業帶來的價值，沒有認識到工商管理人才的重要性，也沒有制定出完善的激勵措施吸引人才和留住資源，導致企業的管理水平嚴重滯后。

(三)執法力度薄弱

執法力度是開展企業工作的重要前提保障。工商管理的法律規范在社會市場中占據著不可撼動的地位，可以保證社會市場的穩定和長期運行。然而，國家推行的法律法規并沒有完全落實于工商管理工作中，工商業的工作人員出現違法行為或觸犯了法律紅線時并沒有進行嚴格執法處理，使得越來越多的員工肆無忌憚，無視規范和法規，嚴重阻礙了工商管理執法工作的正常開展。

(四)責權界定模糊

企業單位的每一個項目和工作想要穩定開展，就必須將工作的職責和責任合理分配，明確到每一位員工身上，界定清晰合理的基礎，實現內部的資源優化配置，使事業單位的經營權和監督權更加清晰明了，激發出產權的主體積極性。但是根據相關調查看出，我國大多數事企業在工商管理中并沒有明確出清晰的責權定位，導致事業單位在實際的工作開展過程中工作責任模糊不清，管理制度和執法措施無法對應實施，對事業單位及相關工作的開展造成了一定程度的制約，不利于整體事業的后續發展。

三、新環境下企業工商管理工作的創新方法

(一)健全工商管理體制

任何事業和領域都離不開科學有效的管理制度，工商管理工作依靠其管理體制有序開展，如果缺少健全的管理體制，會對事業單位的運營情況和結果造成負面影響。在新時代下，工商業的發展趨向于多元化、智能化和現代化，傳統形式的管理體制無法符合現階段工作的多種要求，需要加強改善管理體制的力度，促使工商管理工作可以順利有序的開展。針對事業單位現有的管理機制進行反思探索，結合自身特點進行改革創新，一切致力于滿足新經濟時代對工商管理工作提出的不同要求。首先，加強對社會、人民群眾的服務意識，讓相關企業中各個管理階層由市場參與者逐漸轉變為市場引領者和推動者，構建出適合企業發展的市場環境和商業環境；其次，通過計算機網絡技術進行資源信息共享，加強事業單位中主管部門與企業管理部門之間的合作協調，促使管理部門獲取更多的認可和支持，有效保障我國的經濟發展。

(二)加強人才培養

新形勢下，相關企業對人才的綜合素質和工作能力提出了更多的標準和要求，想要使工商管理工作得到顯著的積極效果，需要將重心放在培養專業人才建設方面，定期組織素質和能力培訓以滿足當代社會市場和國際貿易的需求。首先，各工商管理專業的高校在人才培養方面需要改進方法和手段，將課堂上的知識理論與社會實踐有效的結合起來，通過實踐工作中所積累的經驗和所學知識牢固學習的知識，大大提高自身的實踐能力和應急能力。其次，加強企業內部工作人員的國際化意識，充分了解國家經濟的發展趨勢，這種方式可以促使工商管理工作有效開展。最后，加強國際之間、不同地域之間的人才的溝通學習，去其糟粕，取其精華，不斷完善自身的創新工作，為社會貢獻出更多能力強、素質高、滿足國際經濟發展的工商管理能人。

(三)提高管理力度

管理力度的強弱直接影響到最終的管理效果上，如果缺少過硬的管理手段，工商管理工作的應用價值就無法體現出來。首先，結合自身的實際情況通過深入研究、征求建議等方式改進完善原有的企業內部管理政策，便于提高企業自身管理工作的嚴謹性、規范性和實效性。同時，在實際管理工作中要及時排查存在的問題并利用對應的法律規范、企業規章進行處理完善，其次，管理工作中要明確相關權責體系，合理分配企業管理人員的工作職責、崗位權力和相關的責任，將工作職責細化到個人，一旦有哪方面的問題發生，就可以找出對應的負責人，結合管理情況或事故問題規范進行事件處理或責任追究。通過強有力的管理行為創設出公平、健康、和諧的環境，營造約束性與激勵性并存的企業內部管理氛圍，能夠有效促進企業發展。

(四)明確工作責權與定位

發展壯大的企業工程，必須要將工商管理的工作權利、職責和定位精準明確出來，將為人民提供優質服務這項任務放在首要位置，不能一味地追求經濟效益和規模發展，而是要不斷提升單位對外的服務質量，明確經營管理的主要目標。通過明確企業中的工作職責和個人定位，提升企業工商管理階層的工作質量和管理水平，從而為企業的未來發展和穩定進行提供有力的保障。受到事業單位經營自身的體制和外界因素的影響，需要將事業單位中的具體工作細則確定到每一位工作人員身上，企業的管理與員工的切身利益有一定的關系，所以根據企業實際情況和上級事業單位的具體要求，需要構建出業務能力強、管理水平高的管理團隊，結合總部門和分支管理部門，確定工商管理工作的發展方向，將零散資源進行有效的整合，提升企業的工作效率，確保其完善性。

(五)合理規劃發展方向

合理規劃發展方向是工商管理工作的重要環節。隨著全球的經濟變化，各國之間的經濟交流和商貿往來越來越多，這要求國內的各個企業要著眼于國際市場，積極推動企業“走出去”。企業的工商管理如果想持續提高在社會市場中的競爭實力，就需要做到與國際接軌，朝著國家化的方向前進，這與市場競爭中不同領域、產業的發展趨勢和道路是完全一致的。從我國的發展現狀來看，同行同業之間的競爭較為激烈，想要在市場中站穩腳跟，就需要制定長遠的、可持續發展目標。除此之外，需要加強在國際交流，通過網絡信息平臺或者域外互訪等形式更深入的了解國際貿易，參照適合我國工商產業發展的現代化管理理念和創新形式，從而選擇最科學實用的方法，幫助企業走向國際市場，培育國際化企業。簡單來說，現代化事業單位和相關企業需要做到國內外市場和諧發展，為企業創新優化管理工作提供大力支持。

(六)加強智能化管理

工商管理部門在進行創新改進過程中還需要注重登記管理工作，利用網絡平臺、互聯網、大數據服務等方式為企業開拓更多的發展渠道，避免在市場中出現經濟與體制失衡的狀況，促使社會經濟和事業單位兩者共同發展，和諧相處。通過網絡技術構建工商管理系統平臺，便于加強部門與部門之間、部門與企業之間、企業與人民之間的及時溝通和交流，在遇到問題時可以在第一時間在信息平臺上搜索相關知識和解決措施，大力推動企業管理工作實現智能化、現代化、網絡化。

四、結束語

綜上所述，企業的管理工作對于市場的起步和發展十分重要，相關管理人員需要重視這個問題，承擔自身的工作責任。現如今，社會經濟的發展逐漸成熟，對工商管理工作提出了更多的標準和要求，因此需要加強規范管理方法和手段，讓企業和相關事業單位可以獲得良好的發展。

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作者：胡明罡 單位：江西省委黨校