導語：電子商務第三方物流管理問題探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】物流管理作為一項系統的工作，要求物資協調與信息在企業、市場與供應商間做好流動與管理，以更好地滿足客戶要求。本文結合電子商務背景，從第三方物流成本管理問題著手，分析電子商務中第三方物流管理存在的問題，并提出相應的應對決策，以期完善電子商務中第三方物流管理制度。

【關鍵詞】電子商務;第三方物流;成本管理

根據不完全統計:早在2013年，國內電子商務的營業額就已經突破1．85億美元。面對快速發展的電子商務，它的崛起與推廣應用很快打破了傳統互聯網的局限。從互聯網CNNIC反饋的信息來看:國內互聯網呈現出良好的發展局勢，但是，事實上第三方物流依然有很多地方需要進一步改善，所以在現實工作中，我們必須整合第三方物流潛存的問題，優化第三方物流管理制度，實現電子商務運營商和用戶之間的利益最大化。

1．第三方物流成本管理的概述

1．1相關概念。物流成本是企業在進行相關活動時消耗的活勞動與物化活動的貨幣體現，其中包含包裝、儲存、搬運裝卸、加工流通、運輸、信息管理中消耗的一系列物力、人力與財力所帶來的風險、資金與存貨成本。物流成本則是在物流成本相關信息產生與利用的背景下，根據物流最優化原則，對企業物流進行決策、規劃、考核、分析和預測，在既定的服務水平中盡量降低成本。第三方物流是需方、供方之外的物流企業給予的業務方式。

1．2第三方物流成本管理特征。物流成本作為特定物流生產與活動出現的費用，和物流沒有直接聯系的費用通常不進入物流成本，而物流成本作為會計成本，其中包含機會與實際消耗的資源。同時，物流成本貫穿在整個籌資與企業經營過程中，包含正常經營與經營中出現的意外消耗，例如:存貨風險、廢棄成本支出、籌資中和物流直接相關的支出等。物流成本一般不包含物流過程中的價值，它是獨立于物流之外的各種費用與支出。

2．電子商務背景下的第三方物流管理存在的問題

2．1物流管理信息化水平有待改善。近年來，隨著物流基礎設備不斷完善，第三方物流管理質量得到了很大的提高。物流管理作為重要的軟件支撐，在信息化背景下，得到了很大的發展。但是，事實上總體依然滯后，這嚴重約束著國內第三方物流管理與發展，尤其是國際競爭市場。

2．2缺乏第三方物理管理人才。就現行的第三方物流發展來看:明顯缺乏專業的綜合性人才，這也是當前國內第三方物流企業在市場競爭與發展中面臨的主要問題之一，它嚴重制約著物流管理與發展。需要注意的是:第三方物流經營中，如果工作形式過于粗放，缺乏人性化，將很難改善員工工作積極性。所以，做好人才培育和吸收就成了促進第三方物流企業穩步發展的重要內容。

2．3競爭無序。此處的無序競爭，更多是第三方物流企業，帶著邊緣特性的物流單位，在擴充建設時，為了占據市場，采取的一系列不正當手段，一旦介入市場競爭，將嚴重影響物流發展。作為物流發展的重要途徑，競爭不僅有助于規范秩序，對提高企業競爭力也有很大影響。一旦缺乏秩序，將嚴重影響企業競爭力。從報告反饋的信息來看:當前的物流發展并不平衡，秩序紊亂、無序等現象嚴重。物流業不僅是某個特定企業的發展，作為行業，在經營與發展中，企業必須從實際情況著手，根據行業發展要求與范例，及時避免不良行為。

2．4物流管理還處在初期發展階段。從整體來看:當前國內第三方物流還處于初期發展的時期，其管理能力還有待提高。在總量上，第三方物流管理相對繁華，從物流企業與種類來看:還處于初期階段，鑒于此，這樣的管理水平很難與具備物流管理水平的企業進行競爭。對此，必須不斷提高第三方物流企業管理能力與質量。需要注意的是:歐美等發達國家的物流業務正在向國內蔓延，在市場開放的背景下，很大程度上會對國內物流產業帶來影響。

3．提高第三方物流管理的對策

3．1做好第三方物流網絡升級。為了做好第三方物流網絡，必須在技術與管理上進行升級，如:利用新型電子技術，確保第三方物流配送，或者借助通訊錄完成。所以，在現實工作中，必須大力做好網絡物流建設，尤其是無線網對促進第三方物流發展具有很強的現實作用，這也是整合物資的關鍵。只有在物流有保障的情況下，物資才會有更好的發展。

3．2做好人才引進和培養。發展到現在，第三方物流已經有很長的歷史，尤其是20世紀到目前，第三方物流迎來了前所未有的前景。針對當前的市場份額與物流企業發展帶來的問題，必須結合大學生就業難等問題，做好第三方物流人才的提拔與引進，從人才市場培養出專業的第三方物流管理人才。通過構建人才平臺，在互幫互助的情況下，規范第三方物流。在人才培育中，結合市場要求，制定科學的人才激勵體系。所以從第三方物流企業發展來看:必須為其提供恰當的工作崗位，并且從理論與人才激勵等方面出發，尊重人才，讓人才有更好的發展。

3．3規范市場秩序。在第三方市場管理中，必須從市場著手，根據物流企業導入與競爭要求，規范準入機制，引導企業進入集團化的發展道路。通過結合已有的經營方式與經營，最大程度的發揮物流企業優勢，以收到取長補短的效果，同時這中聯盟也決定著集團核裂，它能有效促進企業技術、資金與市場的合作與擴充，最后得到更多的份額。

【參考文獻】

［1］李志博．電子商務的第三方物流管理問題［J］．商，2015(3)

［2］王艷芝．淺析中小企業存貨管理問題及解決對策［J］．中國商貿，2011(35)

［3］許果．第三方物流企業成本管理問題及對策建議［J］．魅力中國，2014(2)

作者:陳瀚 單位:南昌工學院經濟管理學院