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摘要：隨著我國當前市場經濟的不斷發展，對于企業來說，營銷方式和營銷途徑都發生了相應的改變，再加上我國互聯網的不斷發展，企業應充分把握當前時代的發展動態，對企業的營銷模式進行成功轉型，并且加強對企業營銷環節以及影響營銷的各個因素管理的重視程度，以客戶需求為主對企業原有的物流管理模式進行優化，從而可以給客戶提供良好的服務，這就需要企業相關管理人員應當在供應鏈模式下對企業物流進行科學的管理。

關鍵詞：供應鏈管理模式；企業物流管理；研究

在當前時代下，企業在供應鏈管理模式下對企業物流進行管理的過程中，應當充分地發揮供應鏈管理模式的優勢，加強對各個物流環節的管控以及控制，從而提高企業物流的通暢性，使得企業能夠獲得較高的經濟效益，促進企業能夠在當前激烈的市場競爭中贏得一席之地，因此在當前時代下，在供應鏈模式下對企業物流進行科學合理的管理非常重要。

一、相關概念的論述

(一)供應鏈。供應鏈是指企業相關管理人員在經營和營銷的過程中，對信息流和物資流進行全面的把控，在對企業產品進行加工的過程中，需要從工業原材料的提供方以及銷售點進行有效的連接，從而形成一個有機的整體，構成一個非常靈活并且具有功能性的網鏈體系。從整體上看，供應鏈屬于一種聯合性的網絡，在網絡中各個點和各個網之間都有著密切的聯系，每個節點將企業發展的上游和下游進行緊密的連接，從而保證整個貿易活動的有序開展，可以說在當前時代下供應鏈管理模式非常重要，有利于推動企業的良好發展。(二)供應鏈管理模式。供應鏈管理模式是指企業在發展的過程中對企業的供應鏈進行科學的管理以及控制，需要企業相關工作人員具備較為完善的工作意識以及工作理念。從供應鏈的特征以及運行的標準入手進行良好的控制以及管理，例如從企業的物資流、財務流以及商品流方面，根據企業當前的戰略發展目標進行科學合理的規劃，從而使得供應鏈管理模式可以從整體上提高企業的發展水平以及發展質量，促進企業在當前激烈的競爭中贏得一席之地。相關管理人員在對供應鏈進行管理時，主要是為了使供應鏈的各個節點能夠得到均衡化的發展，供應鏈能夠得到有效的調整，從而形成符合企業當前發展方向以及發展特色的運行模式。從整體上看，供應鏈管理模式的特點主要有以下幾個方面:1.流程的集成化管理模式。從整體上看，供應鏈管理模式主要是在供應鏈實施的基礎上，對供應鏈中的各個節點，例如物資流和財務流進行科學的管理以及調控，根據企業當前的發展方向以及發展需求重點的對供應鏈的節點進行有效的管理，相關管理人員在對供應鏈進行管理的過程中，需要打通各個節點之間的隔閡，加強各個節點之間的聯系。在實際工作的過程中，需要相關管理人員加強和其他部門工作人員之間的溝通和交流，使得企業內部的信息可以得到高效的交流以及共享，從中可以看出供應鏈管理模式在管理流程方面具有集成化的特點，共同的促進企業的良好發展。2.全過程的戰略管理。相關管理人員在對供應鏈進行管理的過程中，主要是為了讓企業獲得較大的經濟效益，在實際工作的過程中，需要相關管理人員對各個鏈條上的信息進行全方位的收集以及總結，從而及時發現每個鏈條在運行過程中出現的問題，從全局觀念以及整體觀念入手進行統一的管理，之后，再將企業當前的資源進行有效的配置，保證供應鏈處于循環發展的工作狀態，為企業創造良好的經濟效益。從中可以看出供應鏈管理模式是對企業經營全過程的管理，并且主要的管理理念適合企業當前戰略發展目標和方向是一致的，有利于不斷地提高企業當前的競爭力。

二、供應鏈管理模式下企業物流管理的方法

(一)充分了解客戶的需求。相關管理人員在供應鏈管理模式下對企業物流進行管理的過程中，應當以客戶的需求為主來開展相關的管理工作[3]。在對企業物流進行管理時，應當根據供應鏈的特點以及企業當前的戰略發展方向進行信息的整合以及充分的利用，相關企業的管理人員在實際工作的過程中應當打點好和客戶之間的關系，促進和客戶的合作。在供應鏈管理模式下，相關管理人員在對企業物流進行管理的過程中，要充分地收集客戶的需求信息，對整個物流流程以及物流體系進行重構，相關工作人員需要加強和客戶之間的溝通和交流，并且還要充分挖掘潛在的客戶，從而產生較為完善的價值流，對企業的生產以及產品的配送鏈條進行不斷的優化，以客戶的整體需求作為主要的管理思路，對物流進行良好的管理，與此同時還要將所實施的物流管理模式和方法落實到具體實踐中，充分的發揮供應鏈管理模式的優勢以及價值。(二)推動業務流程的重組。隨著我國當前市場經濟的不斷發展，對于企業來說既是機遇也是挑戰，因此，相關企業為了在當前激烈的市場競爭中贏得一席之地，應當對企業原有的組織結構以及業務流程進行重組，這是由于傳統的組織結構已經不符合當前時展方向以及發展需求了，因此相關管理人員應當樹立較為完善的管理意識以及管理能力，對企業原有的組織結構進行良好的改善以及創新。相關管理人員在實際工作的過程中，需要對企業的內部環境以及外部發展環境進行充分的了解，進一步的分析企業當前物流管理模式中存在的不足之處，相關管理人員在對企業傳統物流管理模式進行優化的過程中，可以實施扁平化的組織結構，主要是在企業內部構件專門的物流管理部門將物流管理職權全部落實到這一管理部門中，這一管理部門的相關工作人員需要良好的處理有關物流方面的各個事宜，并且在實際工作的過程中，還要對物流鏈條的各個環節進行不斷的優化以及控制，從而構成完整的銷售一體化模式和一體化管理體系。(三)構建多方合作關系。隨著我國與各個國家的聯系不斷密切，企業在當前發展的過程中需要構建多方合作關系，不斷提高企業當前的競爭力。在供應鏈管理模式下，相關管理人員在對企業物流進行管理時，應當充分地了解各個區域對產品的需求，加強和各個區域客戶之間的溝通和聯系，從而促進企業在當前時代下的良好發展。相關管理人員在實際工作的過程中，需要對物流體系進行有效的改革以及創新，將企業原有的生產管理模式和多方企業的利益進行相互的連接，從而使得企業可以和各個地區的客戶形成一個有機的整體，改變原有物流模式中相對獨立的管理方法，不斷加強和各個客戶之間的合作，構建利益關聯機制，從而使得相關的資源能夠得到合理的配置，不斷提高產業鏈條的競爭力。在構建多方合作關系的過程中，還要加強對企業信息系統平臺的建設，對供應鏈鏈條上各個節點進行信息的整合，構建完善的分享和管理平臺，這樣才可以實現良好的物流管理模式。企業相關管理人員可以從這些信息入手，對客戶的需求以及企業當前的戰略發展方向進行初步的分析，不斷地完善企業的生產和銷售方案。

三、總結

在當前時代下，企業相關管理人員對物流進行科學合理的管理是非常重要的，為了保證物流管理模式能夠推動企業的良好發展，相關管理人員需要在供應鏈模式下對企業生產和營銷的各個環節進行深入的分析，加強各個因素之間的聯系，以客戶的需求為主來對物流系統進行良好的管理，有效地提高企業在當前市場經濟中的競爭力。

參考文獻：

[1]魯祥.供應鏈管理模式下的企業物流管理[J].經營與管理,2016(05)

[2]何渺.供應鏈管理模式下的企業物流管理分析[J].經營與管理,2017(03)

[3]王海燕.供應鏈系統下的企業物流管理探討[J].同行,2016(08)

作者:郭亞楠 單位:山西農業大學信息學院