導語：物業(yè)增強財務內(nèi)控一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文通過對物業(yè)公司財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，說明只有建立起健全的財務內(nèi)部控制制度，企業(yè)才能健康、持續(xù)的快速發(fā)展。

一、物業(yè)公司加強財務內(nèi)部控制的必要性

物業(yè)公司屬于服務性企業(yè)，近20年來取得了很大的進步和發(fā)展，但財務管理與控制工作卻相對滯后并存在諸多問題。只有加強財務內(nèi)部控制，形成一系列配套、合理的財務管理體系做好自我約束，使企業(yè)的財務行為得以規(guī)范，進行合理的資源配置，才能促進物業(yè)公司的良好發(fā)展。

二、物業(yè)公司財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1．各級人員重視不足，認識達不到應有的水平。未能以會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識為標準來進行人員安排與業(yè)務進行，甚至有的企業(yè)任人唯親，致使公司會計從業(yè)人員在各方面不能適應日益復雜的物業(yè)管理業(yè)務的要求。

2．財務內(nèi)部控制制度不健全，存在諸多問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：機構設置簡單，職權界定不清晰，不相容崗位未能完全分離，管理跟不上，審核遲滯、核對盤點不及時。

3．財務分析與預算管理跟不上，對費用開支的數(shù)據(jù)及財務報表指標的分析不到位，財務預算不足，經(jīng)濟責任的界定與授權監(jiān)督職責不分明。這些無疑間接的影響了物業(yè)公司的業(yè)績考評和管理服務水平。

4．財務內(nèi)部控制不僅僅是對企業(yè)財務的規(guī)范和監(jiān)督，更應有著公司管理的職責，應當以財務數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過對財務狀況的記錄和分析，配合職能部門，協(xié)同其他控制制度，制訂出適合物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展的制度與規(guī)章，加強對公司的管理和推進，以此來強化物業(yè)公司的服務，提高經(jīng)濟效益。

三、物業(yè)公司財務內(nèi)部控制制度所應遵循的原則

1．合法性原則。物業(yè)公司要以國家的法律法規(guī)為準繩，以《會計法》和財會法規(guī)為原則，并結實其自身行業(yè)的規(guī)定與制度來制訂規(guī)章與執(zhí)行事務。這是財務內(nèi)部控制制度的基礎。只有這樣才能杜絕或控制違法違規(guī)現(xiàn)象，使得公司業(yè)務順暢進行。

2．整體性原則。物業(yè)公司在建立財務內(nèi)部控制制度時應考慮到財務工作的方方面面，做好規(guī)劃，與其他內(nèi)部控制制度溝通協(xié)調(diào)，著眼大局，注重公司整體利益。

3針對性原則。針對財務工作中的薄弱環(huán)節(jié)結合企業(yè)實際情況，做出相應的改革與調(diào)整，制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制財務制度與管理辦法，防微杜漸，切實提高財務管理水平。

4．一貫性原則。物業(yè)服務是一項長期和連續(xù)的業(yè)務，在制定和實施財務內(nèi)部控制時應注意連貫與協(xié)調(diào)，前后要銜接一致，保持業(yè)務發(fā)展的連續(xù)與平衡。

5．適應性原則。物業(yè)公司在制訂財務內(nèi)部控制制度時要結合大局，順應國家和行業(yè)的機制發(fā)展和變化，同時還要促進企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，再者就是要考慮業(yè)主的需求變化與業(yè)務發(fā)展，及時做好連續(xù)與調(diào)整，以促進物業(yè)公司前進。

四、物業(yè)公司建立健全財務內(nèi)部控制制度的措施

1．從上至下，各級領導與工作人員要加強認識，加強學習，引進競爭機制，能者上，庸者下，優(yōu)勝劣汰，保障并加強財務及相關人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)技能。財務人員要擔當起財務內(nèi)部控制的重任，加強繼續(xù)教育，擴大知識面，提高業(yè)務水平來保障財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

2．建立健全企業(yè)財務內(nèi)部控制制度，結合企業(yè)自身情況制定合理有效的規(guī)章制度。完善會計機構與崗位的設置，杜絕職權干擾與不相容業(yè)務的交叉，加強管理，評定考核業(yè)績，加強審核力度，定期盤點清查。

3．加強財務分析與預算，提高控制與管理效能，加強責任界定與監(jiān)督考核，完善內(nèi)部控制制度，處理好成本與效益、控制規(guī)范與職業(yè)操守、新舊業(yè)務銜接之間的關系，力保各方協(xié)調(diào)一致，以提高公司經(jīng)濟效益與服務水平。

4．在對企業(yè)財務規(guī)范和監(jiān)督的基礎上，發(fā)揮管理職能，保證資金安全、進行現(xiàn)金管理、預算控制，費用計劃以及經(jīng)營成果分析。要充分發(fā)揮財務管理功能，通過對財務數(shù)據(jù)與財務狀況的匯總、對比、分析，協(xié)調(diào)相關部門，捋順公司業(yè)務關系，制定出能加強物業(yè)公司管理與增強物業(yè)公司盈利能力的具體制度與工作模式。

物業(yè)公司只有加強財務內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮財務內(nèi)部控制制度的效能，將財務內(nèi)部控制制度融人企業(yè)管理當中的方方面面，為物業(yè)公司的業(yè)務進行保駕護航，保證財務信息系統(tǒng)真實、推動企業(yè)規(guī)定有力執(zhí)行，做好財務指標監(jiān)督與物業(yè)業(yè)績考核，增進公司科學管理的力度，才能全力促進物業(yè)公司蓬勃向上發(fā)展!