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一、供應鏈管理與價值鏈管理的結合

供應鏈管理從單一的企業角度來看，它是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，體現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點，即企業要從總成本的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求采購功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標是：通過企業對價值鏈各個環節加以協調，實現最佳的效績，增強企業整體競爭力。高效的價值鏈設計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、施工生產的良好協調，會達到企業庫存水平的降低、施工作業更有效等目的。

（1）物料需求計劃中的供應鏈與價值鏈的貫穿、融合。對于我們水電企業，合同一旦簽訂，籌劃成立項目部，項目部技術部門第一著手就是物料需求計劃的制定，制定好的計劃送報分局物料供應部門。供應部門按計劃調劑、平衡，形成購買計劃，再針對性向外有資質的合格供應商詢價，對于詢價后的計劃，統計金額，按權限決定采購方式。在最終的決定采購時，會遇到與業主簽訂合同的材質標準符合且能滿足于設計的有多種選擇。如果按照傳統的物資供應理念，物料供應部門在盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低，就已經基本上完成了管理使命。但是，作為現代企業的物料供應部門，已經把價值鏈管理的理念融合在生產的環節中，甚至參與到設計變更或圖紙會審當中與設計單位進行溝通。順應時勢物資供應部門變被動服務為主動參與決策，在價值鏈中提供增值服務，使得企業整體效益得到了提高。

（2）價值鏈在大宗批量采購的實施。傳統的物資管理追求的目標是在質量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本三者之和達到最低。以前的物資部門根據材料計劃單，按照規定的規格、質量、數量，通過招標等手段，采購回合格的物資，入庫檢驗后，由施工項目領用出庫，就算完成了一個管理循環，其實只僅僅是一個供應而已。作為現代企業的物資管理部門，已經實施考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率，把物資管理作為企業整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮，物資管理追求的目標就與企業整體發展的目標一致，做到物資管理具備適應性、多極化、協作性等特征。

（3）物流中的供應鏈。物流是指從采購、物料管理、生產、包裝、裝卸、保管、銷售、配送等諸種活動的整合，它是企業經營活動中影響效率和效益高低的主要因素之一，被稱為“第三利潤源泉”。新的競爭環境迫使企業做出轉型，進行再造，同時也為物流管理提供了更好的控制工具，互聯網和ERP系統。在這些管理技術中，供應鏈管理被廣泛運用，它準時化的訂單驅動模式使供應鏈系統得以準時響應計劃部門的需求，從而降低了庫存成本、提高了物流的速度和庫存周轉率，使采購物資直接進入了生產（制造）部門。減少了中間周轉環節，節約了成本，最快地滿足了生產，創造了更多的價值。

二、信息化系統建設，提升物資管理的效率與應急能力

（1）信息化管理的意義。一是實現物資管理系統信息化?？梢詫崿F供貨廠商信息化，這樣可以保證物資采購質量，杜絕人為違規采購。二是實現產品價格信息化。在充分了解主要物資行情的基礎上，建立相應的貨源和價格信息庫，對物資采購實行動態管理，及時整理供應廠商業績和資信，盡可能選擇質優價廉的供貨對象。三是實現物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗收和發放，更為規范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查，可以實時掌握實物存量，了解物資當時的實際的存儲狀態。并可以及時發現物資管理過程中存在的問題并予以及時解決。四是能夠實現用料項目信息化。各用料項目的發料情況可以建立單獨的數據庫，可以為日后物資消耗分析和企業的成本分析提供數據。

（2）信息的搜集、整理。對于水電企業物資管理來說，網絡技術與遠程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，而且對壓縮庫存、提高存貨周轉也具有極其重要的意義。因此，物資管理信息管理系統的建設非常重要。水電企業之間的競爭日趨激烈，企業利潤已越來越低，要想讓企業在競爭中求發展，就要調整競爭策略，最直接的就是降低成本，這就要用到信息。作為水電企業，所涉及到物料的種類成千上萬，每種所需要用到的量也不是一個小數，這就要求我們有強大的供應商、市場信息網絡。水電企業的物資管理應當作為單位工程的一個小的單元工程處理，它的好與壞能在價值上得到直接的體現?，F代管理技術的運用能提高物資管理的效率，通過遠程授權與控制，達到節約人力資源，增加管理跨度，降低物資管理成本。